总会计师与总经济师职责分工的形态论

。
不 断 加 强 企业 内
,
部 的横 向 管理
,
总 工程 师
、
总 经济 师
总 会计 师是 企 业技术
、
经 营 财 务方 面 的专 家 和 权 威
。
他 们 不 能 只 分管几 个 部 门 第三 有 再 合理 的分 工
,
,
而应 当 对其 专业 工作 实行 全 面 管理
, ,
由 于 企 业的 整个生 产经 营 活 动过程
主 张 由 总经 济师负 责 制订 企业 的 中
, ,
、
,
则 另 设 副 总经 济 师
, ,
。
远近 论
、
。
长期 发 展 规划 由总 会 计师 负 责 编 制并 成 立 统 计 科 或 经济统 计 中
,
实施 年
心
,
季度 短期 计划
并将 统计 分析 工 作 从计 划部 门分 离 出 来
。
划归 总 会 计师 直接 领 导
渐 进的
:
。
对此
,
我 们 需 要 积 极 创 造 各种 必 要 条件
,
,
这 些 条件 具体 来说 是
,
必 须 减少 副 厂 长人 数
特 别是 在 配 备 总 经济 师后
“ ”
、
不 应 再 设 置经 营 副 厂 长
,
、
必 须 改变 企业 内部 过 多 强 调 垂 直领 导 而 形成 的条 块分 割 局 面
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总 会 计 师 与 总 经 济 师 职 责 分工 的 形 态论
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, ,
由于 总 经 济师 的 职 责权 限 尚不 明确
于是
,
,
同时总会 计 师的 工 作 与 之 有 着密 切 关 系 相 互 交 叉
。
在 总 会 计师 与 总 经 济 师的 设 置 和分 工 问 题 上产生 了 各种不 同 意 见
:
各种观 点归 纳 起来
“ ”
为两种 意见
, “
一种 认 为 两 总 不 可 并存
”
。 。
“
”
,
主张 两总 只 宜 存 一 总’ , 另 一 种认为 两 总 可 以 ;
, : , 。
“
”
“
分 立 主 张 两 总 可 以 同时并 存
1 2
.
也有不 同 意 见 主 要 有
,
事前 事 后 论 内外 论
。 。
。
还 可 列 举 一些
,
但 都 没 有解 决总会 计 师与 总 经 济师 的设置 和 职责 划
。 ,
究 竟 怎 样解 决为 好 ?
, ,
下 面 提 出一 些 粗 浅 意见
企 业 同 时设置 总经 济师 和 总 会计 师是完 全 必 要 的
但要 正 确划分其 职 责 又 需
。
要 具 备 必 要 的条件 制 的改 革
。 。
、
配角
,
,
如 同 电 影 演 员 在 这 部 电影 当 主 角另 一 部
电 影 当 配 角一 样
,
参谋 型 论 对其 技术
。
主 张 两 总 都不 充任 实职 而 只 以 某一 方面 的专 家充 当 厂 长 的高级 参谋 和
“
”
智囊
、
业务 知 识的正 确性 负责
,
。
凡 此 种种不 同 观 点 分 问题 本人 认 为
、
。
从总
与总 经济师
总 工 程 师的 职责分 工 可 如 附 图所 示 ( 见 第 2 6 页)
:
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25
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主 张 总 经济师 管事 前 总 会 计师管 事后
,
.
主 张 总 经济 师负责 企 业外 部经 营 活 动 总 会计 师负责 企 业 内部管 理
。
3
.
主 副论
.
: 认 为总 经济 师与 总 会 计师 的分工 确难 划分 因 此设 想 对 二 总 进 行 正 副搭配
,
总 经 济 师能 力 强
4
则 另 设副 总会计 师 协助工 作 ; 总会 计师能 力 强
州
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5
.
使 总会 计师真 正 成 为企 业 经 济核 算 中 心 的首 脑
, “ ”
克 服 目 前存在
,
的 两 头脱 节 和 重 复劳 动现 象 交叉 论
,
。
主 张在 无 法 分 清职责 的情 况 下 可 以 把 两 总 作 为 厂 长 的左右 手
而 由厂 长
下 达 交 办 任务
6
.
总经济 师与 总会 计师 互 为 主
,
就是 要 与 当 前 的经 济体 制 改 革 相适应
、
,
进 行企 业 内部领 导 机 构 和 管 理 体 这些 矛 而不能
。
而 在 当 前新
。
旧 体 制 同 时并存 和 转换 过 程 中
、
,
又 会 出现 种 种矛 盾 和 问 题
盾 和 问 题的 解 决 坐等 条件 的 到来 第一 第二
, ,
只 能 是逐 步的
是 一个 相 互 联 系不 可 分 割 的有 机整体
,
,
即使
,
也 总是相 对而 言的
, “ ”
既 要 有分
。
也 会有 合
,
这就 需 要 有人 协 调
。
因此
厂
长 要 成为 总 经济 师与 总 会计 师 的协 调 人 具备 上 述三 个 条件 会 计师 的角 度 看
,
三 总师 都 可 以 建立 既 有 职 责分 工 又 能密 切 配 合的 工 作关 系