工程外包岗位调动工作方案

工程外包岗位调动工作方案
一、概况
工程外包岗位调动是指将公司现有的一些工程外包岗位中的人员进行岗位调动，以达到最
佳的人员配置和工作效率。

本次工程外包岗位调动的目的是为了满足公司业务发展的需要，优化现有资源配置，提高
工程外包部门的整体绩效，提升员工的工作积极性和工作满意度。

二、调动原则
1. 公平公正原则：本次岗位调动遵循公平公正原则，不以任何个人关系、私人感情等作为
调动依据，统一按照工作能力和工作需求进行调动。

2. 保障职工合法权益：本次岗位调动要保障职工的工作权益，尊重职工的个人意愿，根据
职工的工作需求和能力进行合理调配，同时对重大调动给予合理的补偿和激励。

3. 调动透明公开：调动过程要透明公开，及时向公司全体员工通报调动方案和调动原因，
接受员工的监督和建议。

4. 变动合理性原则：调动要遵循变动合理性原则，调动后的工程外包部门结构要更加合理，各项工作要更加顺畅、高效。

三、调动范围
本次工程外包岗位调动范围包括公司各类工程外包部门（如设计外包、施工外包、勘察外
包等）的所有员工，共计100余人。

四、调动程序
1. 制定调动方案：由公司人力资源部负责制定本次工程外包岗位调动方案，明确调动的目的、原则、范围、流程和具体步骤。

2. 通知员工：人力资源部向被调动员工发送通知，说明调动的原因、范围和时间，同时要
求员工填写个人意愿表格，明确表达对于调动的意愿。

3. 部门审核：各个工程外包部门负责人对员工的工作能力、工作表现及个人意愿进行审核，提出调动意见。

4. 综合考虑：人力资源部将员工的个人意愿、部门审核意见进行综合考虑，确定最终的调
动名单，并向被调动员工发出调动通知。

5. 调动需求沟通：人力资源部与被调动员工进行面谈，详细说明新岗位的工作内容、要求
和薪酬待遇等，征求员工的意见和建议。

6. 签订调动协议：人力资源部和员工签订调动协议，明确员工的新岗位和薪酬待遇等事项。

7. 岗前培训：新调动的员工将接受所在部门的专业培训，以确保能够胜任新岗位的工作。

8. 工作交接：原岗位的员工将与新岗位的员工进行工作交接，确保工作的顺利过渡。

9. 宣布调动：公司向全体员工宣布本次工程外包岗位调动的名单和相关细节。

五、调动结果评估
1. 经过一定时间的调动后，公司将对调动的员工进行绩效评估，包括工作表现、工作态度
和团队合作等。

2. 绩效评估结果将作为员工晋升和薪酬调整的依据，以激励员工在新岗位上取得更好的成绩。

3. 同时，公司也将对工程外包部门的整体绩效进行评估和对比，以确保调动后的工作效率
得到提高。

六、调动后的支持与激励
1. 对于调动后取得优异成绩的员工，公司将给予适当的奖励和激励，以表彰员工的努力和
贡献。

2. 公司将对新岗位的员工进行培训和辅导，以帮助他们更快地适应新的工作环境和工作内容。

3. 公司将设立管理咨询热线，员工可以随时向公司相关部门反馈工作中遇到的问题和困难，以得到公司的支持和帮助。

七、风险控制
1. 岗位调动过程中，可能会涉及到员工的不适应或不满，公司要及时调查了解，采取措施
缓解员工的情绪，确保工作的正常进行。

2. 在工作交接过程中，要注意避免因为交接不及时或不完整导致工作事故的发生，确保工
作的连续性和完整性。

3. 调动后的新岗位员工可能存在培训不足导致业务上的问题，要及时进行培训和辅导，避
免因为业务不熟练导致的工作效率下降。

八、安排方案
1. 本工程外包岗位调动方案自颁发之日起正式实施，并要求相关部门严格按照本方案的程
序和要求进行调动。

2. 公司要对本次工程外包岗位调动进行监督检查，并定期对调动后的员工和部门情况进行调研和评估，及时发现并解决问题。

3. 如果经过一定时间的调动后，发现调动结果不理想或者存在其他问题，公司将对调动方案进行调整和改进，以确保调动的顺利进行。

以上是本次工程外包岗位调动方案的具体内容，希望各位员工能够积极配合，使得本次调动取得最佳效果，最终达到公司整体绩效的提高和员工个人发展的目标。