生产经济技术指标管理办法(试行)22

生产经济技术指标管理办法（试行）
1 目的
为圆满完成公司对电厂下达的经营承包指标，充分发挥各级生产人员的工作积极性，提机组运行经济性，需对我厂承包经营指标作细致分解，并落实到全厂相应的车间部门，以确保小指标保大指标，特制订本方案。

2 适用范围
本办法适用于电厂所属各相关部门。

3 管理职能、职责
3.1 电厂成立生产经济技术指标领导组，负责组织、指导、协调生产经济技术指标管理体系的运行，领导监控和考核各项生产经济技术指标的完成情况。

组长：000
副组长：000 000 000
成员：0000
3.2 生技科是生产经济技术指标的归口管理部门，负责对生产经济技术指标进行在线监控、跟踪分析和考核，组织和进行经济活动分析及其任务的实施。

具体包括：
发电指标、消耗指标，及其相应的各专业指标；
设备管理指标，科技指标，计量指标等。

3.3 运行车间、环保车间
是机炉电设备系统、环保设施生产运行在线指标的归口管理部门。

把运行环节做为生产指标（及相关指标）管理的激活点及切入点，推动建立指标管理体系并有效运转。

3.4 维修车间
在设备检修、维护管理方面：发电指标、消耗指标，及其相应的各专业指标，设备管理指标。

3.5 燃运车间
入炉燃煤指标，入厂煤与入炉煤低位热值差，煤场管理指标，运行在线的燃煤专业指标。

3.5 化学车间
在供水、制水方面：消耗指标，及其相应的专业指标，设备管理指标。

3.6 企管科
确保生产相关的物资紧急采购、零星工程的顺利实施
3.7 安环科
监督落实现场安全生产管理规定，监督环保设施正常稳定投入3.8 办公室
监督落实现场文明生产管理规定
3.9 煤管科
监督落实燃煤管理规定
4 管理内容和方法
4.1 对经济技术指标实行计划管理、目标管理、统一管理、归口管理、分工负责的原则，将各项指标逐级分解，形成一套覆盖我厂全面工作的经济技术指标管理体系，建立经济技术指标运行制度并有效运转，实现经济技术指标在线运行管理。

4.2 生技科制定厂经济技术指标体系和目标值，分解到各车间，下达指标计划，负责监控和考核。

4.3 各车间按厂部下达的指标计划，根据本车间的职能职责和专业特点制定切实可行的指标计划实施方案和考核办法，将负责的经济技术指标继续量化细化，分解落实到专业（技术）管理岗位、到班组，使每个人都有负责的指标，每个指标都有人负责，做到责任到位、工作到位、在线分析到位，实施完成目标值。

4.4 经济技术指标体系
4.4.1 经济技术指标体系主要由量化考核指标体生活费和定性考核指标体系组成。

a.量化考核指标体系，包括：安全质量指标、经济技术指标。

b.定性考核指标体系，包括：必须完成的硬性指标，环保、煤场、主机完好率等。

4.4.2 厂经济技术指标体系见附录。

4.5 对各项指标实行动态管理，根据上级指令、机组状况、历史资料，定期对经济技术指标体系及其目标值进行修订和补充。

4.6 生技科组织实施部门建立健全全厂计量网点台帐，制定并实施计量装臵定期校验、定期检验制度，使计量准确。

4.7 生产经济技术指标的管理
4.7.1 计划管理、目标管理
4.7.1.2 每年生技科根据公司下达的电厂承包指标制订、分解、下达经济技术指标目标值，厂部审批后，下达各车间执行。

4.7.1.3 各车间负责将生技科下达的指标分解到班（队、值）、专业（技术）管理岗位；并负责检查、考核完成情况。

4.7.1.4 各车间经济技术指标完成情况与指标奖直接挂钩考核。

4.7.2 完成情况检查考核
4.7.2.1 各部门每月对完成情况进行自检，每月3日内将生产经济技术指标完成情况自检考核报告提交归口生技科审核。

4.7.2.2 生技科每月10日内将全厂的技术指标完成情况及经营责任制考核报告提交厂部。

5 检查与考核
5.1 生技科负责组织对标准的实施进行指导、监督、检查，按发电厂生产经济技术指标体系规定对各车间进行考核。

5.2 车间未制定内部生产经济指标管理办法或未按规定将指标分解到班（队、值）、专业（技术）管理岗位，取消单位指标奖。

5.3 未按厂职能部门的要求而造成与厂指标数据口径不一致而造成影响时，或报出的指标出现错误，或原始基础资料不齐全、不完整、出现错误，减发奖金100元至500元。

5.4 部门每月3日未对指标完成情况进行检查，未按规定提交生产经济技术指标完成情况自查考核报告，减发部门奖金500~1000元。

5.5运行和检修部门上报的生产经济技术指标完成情况自查考核报告对未完成指标分析不一致，或漏项不分析，生技科一旦查实，视责任车间瞒报、漏报，考核加倍处理。