向上管理和向下管理的能力

向上管理和向下管理的能力
嘿，朋友！咱今儿来聊聊“向上管理和向下管理的能力”这档子事儿。

先说说向上管理。

这就好比你在划船，你的上级是掌舵的。

你得让
掌舵的清楚你的劲儿往哪儿使，还得瞅准时机给掌舵的提提建议，比
如这水流急，咱是不是换个方向？你要是闷头只顾着划，不跟掌舵的
交流，说不定就跑偏啦！
你想想，要是你啥都不说，上级咋知道你遇到啥难处，有啥好点子？这就像你肚子饿了不吭声，别人咋能给你递吃的？所以，向上管理，
就是要主动沟通，把你的想法、成果、困难，都跟上级说一说。

可别
像个闷葫芦，啥都藏着掖着。

再来讲讲向下管理。

这就像是带着一群小朋友去郊游。

你得清楚每
个小朋友的脾气性格，谁跑得快，谁爱磨蹭，谁胆小怕事。

然后根据
这些来安排任务，鼓励胆小的勇敢点，让跑得快的别跑丢了。

比如说，有个小伙伴做事老是粗心大意，你总不能劈头盖脸一顿骂吧？那不得把人吓跑啦！你得耐心跟他说，这就好比搭积木，一块没
放好，整座房子都可能倒。

得让他明白细心的重要性。

向上管理，能让你的工作得到更多支持和资源；向下管理，能让团
队发挥出最大的能量。

这两者就像人的两条腿，缺了哪条都走不稳。

你看那些在工作中如鱼得水的人，哪个不是向上管理和向下管理都
玩得转？他们知道怎么跟上级争取机会，也知道怎么让手下的人信服。

咱自己呢，也得好好琢磨琢磨这其中的门道。

别整天埋头苦干，不
懂得跟上面沟通，也别对下面的人呼来喝去没个章法。

管理这事儿，说难也难，说简单也简单。

关键是得用心，得有方法。

你说是不是？
总之，向上管理和向下管理的能力，那可是咱在职场上顺风顺水的
法宝，可得好好修炼！。