企业运营成本管理与风险控制研究

企业运营成本管理与风险控制研究
发布时间：2021-01-20T08:03:07.329Z 来源：《中国科技人才》2021年第2期作者：罗朝行
[导读] 在企业发展管理中，需要注重经济效益，保证其运营发展有更强的内在支撑力。

安徽工商管理学院安徽合肥 230001
摘要：随着国家经济的发展越来越好，带动企业带来了更广阔的发展空间。

企业成本控制与企业自身价值的实现密切相关，渗透到企业经营活动的各个方面。

因此，企业只有充分认识到成本管理的重要性，引进先进的成本控制理念和方法，建立以企业价值为核心的成本管理体系，才能具有适应时代需要的优势。

关键词：企业运营；成本管理；风险控制
引言
企业成本管理是企业管理中不可回避的重要问题，尤其是当下社会经济变化波动不稳，企业的运营更为困难。

如何控制企业运营成本，保证企业能够在市场波动期间顺利存活下来，提升整体的企业运营远期动力，这是每个企业不可逃开的话题。

企业自身不仅有自身的社会责任，同时也需要考虑实质的经济效益。

缺乏经济效益的支持，企业的远期发展会严重受阻，在企业发展管理中，需要注重经济效益，保证其运营发展有更强的内在支撑力。

1当下企业成本管理中的常见问题
1.1成本控制难度较大
在传统计划经济背景时代下，成本管理是相对稳定。

但是随着社会市场化经济发展，成本管控难度更大。

企业运营中涉及到的工作环节、合作对象、工作人员以及市场环境的波动，每一个因素都不是可以容易控制的稳定因素，都会受到不同时机、时代变化的发展而产生波动，进而就会影响到最终的成本控制效果。

自由竞争的市场经济环境下，成本管理比传统计划经济更为重要。

成本控制中影响因素较多，不能单纯停留在商品或者服务的制造成本上，相关的各种企业运营的关系成本、突发事件成本、流通成本、推广成本等都是可能存在的影响因素。

因此，单一将成本局限在个别因素是不切实际、不接地气的行为。

因此，在企业成本管理中，不可抛开多种不可预知的风险，只单纯考虑纯粹稳定环境下的成本管理。

企业的运营是在一个自由市场环境中，市场的自由带来的机遇也存在其不确定性挑战。

作为企业成本管理者而言，要充分意识到既享受了整个自由市场的活力，同时也要承担它的风险。

1.2成本管理脱离实际
部分企业的成本管理与实际市场状况相脱离，没有切实联系市场变化。

例如在产品的成本核算中，没有动态性观察整个市场变化状况，因此导致其成本核算方面脱离市场实际经济情况，出现成本预算过低或者是过高的情况。

而对于当下一个更为透明开放的市场环境而言，传统的盲目性成本核算工作相对滞后，进而不能更为准确预估整体企业的利润效果。

部分企业的管理缺乏面向市场的精神，更多考虑有关监管与传统经验。

部分企业不顾及市场的需求，单纯地通过提升产品生产量来压缩其成本，这样导致大量的产品积压存货，成本投入转变为了不可流动的存货，利润也在短时间内无法有效提升。

这主要是由于企业自身缺乏市场敏锐性，或者因为市场变化多端，企业没有足够的掌控力，因此寻求一种安全保守的方式来得到心理层面的安慰。

1.3企业成本信息不准确
精准、真实的财务信息是企业成本管控工作的基础与重要保障。

生产型企业的成本核算是一项繁重而又琐碎的工作，如果没有完善而又有效的信息系统来支持成本核算工作，单靠人工核算很难及时、准确的得出成本分析报告。

配备一套完整而又科学高效的信息系统对成本信息的及时准确的分析有着至关重要的作用。

同时成本核算人员对生产技术的了解程度以及业务的熟练程度也在很大程度上影响着成本分析报告的准确性。

成本核算人员对生产技术的不了解，极易出现过分节约生产成本而忽视成本管控的问题，不利于全面提升自身成本管控质量。

除此之外，部分企业为满足自身融资需求，可能虚报利润，使得自身的成本信息与财务信息不对等、不准确。

长此以往，企业将无法精准、全面地预测经济利润和成本费用，自身的决策质量将大打折扣，不利于提升自身的核心竞争力。

2改善现代企业制度下企业成本管理问题的策略
2.1借鉴先进的企业成本管理模式
企业的发展与转型是根据市场变革的大方向进行的，所以部分企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出能够成为众多企业中的佼佼者，最重要的就是企业制订了适合自己企业运行以及适合市场发展的成本管理方式。

所以中小型企业要想与市场的发展保持一致性，可以借鉴其他成功企业的成本管理理念，根据其他企业的发展模式和企业成本的管理模式来对自己传统和不合时宜的成本管理方式进行适当的调整，让企业的发展紧跟时代的发展步伐。

中小型企业在借鉴其他企业的成本管理方式时一定要用科学的手段进行。

不能照搬照抄和盲目地
套用，否则可能会适得其反，不仅乱了自己的阵脚，还对自己的经济收益造成严重的损失。

除了学习国内先进的管理制度之外也可以引进西方科学的管理理念。

为了将这一想法落实下来，企业中的领导人员可以选择综合素质较高而且学习能力较强的员工到国外的企业中进行学习，企业的员工在对国外的先进理念进行学习的过程中也要把学会推陈出新，要结合企业现实的发展现状，对国外的成本管理体制进行融合和创新。

毕竟我国与国外的市场发展和经济建设进程存在一定的差异，所以在借鉴和学习的过程中根据本国国情和自身企业发展的特点与模式来进行调整和创新，制定符合企业自身发展的成本管理模式。

2.2增强信息化管理
如今已经是一个信息化的时代，随着信息技术被应用到广泛的行业和部门中不仅带动了企业的创新发展还提高了员工的工作积极性，从整体上提高了企业的经济效益。

所以企业在成本管理方面除了引进先进的科学管理方式之外，也可以利用信息技术和互联网平台对自己传统的管理方式进行创新。

尤其是大型企业，在对企业内部的经济成本进行管理时无疑会耗费一定的时间成本和人力，为了节省劳动力和节约时间成本，提高对企业经济成本管理的效率。

企业在对重大的经济项目进行成本的预估和分析时，为了减少人为的失误和提高企业的管理效率，可以借助一定的信息技术和互联网平台，让其进行自动化的评估和预测。

此外，随着网络的发展，我国的经营活动也由实体经营开始向网络化经营模式转变，所以企业可以借助电子商务的运行特点对企业的管理方式进行创新，既避免传统计算方式的弊端，也提高企业成本管理的准确性。

此外，在互联网平台的帮助下对企业的管理成本方式进行调整时也要将企业其他部门内部的信息化管理重视起来。

当然为了企业的整体性发展，企业外部的经济活动也要予以重视。

从近年来部分正在转型企业的成本管理模式中可以看出，大数据时代背景下互联网强大的功能性。

所以想要转型和调整的中小型企业也要抓住此机遇，把信息技术应用到企业的成本管理过程中，把更多的简单劳动力解脱出来，实现数据和信息和自动化和智能化，提高企业的成本管理策略。

2.3优化成本核算方法
在传统的成本核算模式下，企业成本管控工作极易出现分配不准确、核算数据不真实等问题，会对企业健康发展产生不利影响。

为有效解决上述问题，更好地优化成本管控效率，需要引入先进的成本控制方法，保证整体计算结果更加严谨与真实。

企业在创新成本管控方式的同时也要适当的借鉴传统的成本管控方式，关键是要符合企业自身发展状况。

2.4提高员工素质与工作效率
人才是企业发展的关键因素，企业应通过内部培训和外部引进等方式，建立一支稳定、高素质的人才队伍为企业的发展和壮大做储备人才。

员工是成本管控的主要执行者，企业应定期对员工进行培训，包括素质培养和能力提升，发挥员工的主动性，使企业的成本管控达到既定目标。

同时应建立科学完整的成本管控业绩考核机制，结合企业自身情况成立考核机构。

通过考核结果发现企业成本管控过程中的不足和问题，以使成本管控工作能扎实有效的推进。

建立健全奖惩制度，将考核结果做为对员工兑现奖励、实施惩戒的依据，以调动员工的积极性。

将提高工作效率和有效的进行成本管控转变成员工的自觉行为。

结语
企业要想在竞争激烈的市场上保持一定的市场份额以及自身的核心竞争能力，成本管控工作起到关键性的作用。

企业应该对自身进行分析，全面建立成本管控体系，建立完整的考核机制。

同时需要强化宣传与教育，提高员工的整体素养，使企业获得长久的竞争优势、高效率的发展，使得企业整体管理水平得到提升。

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