信息化管理中心培训实施方案

信息化管理中心培训实施方案
关于信息化管理中心培训实施方案
随着公司信息化的发展，IT被赋予更多的职能、参与更多业务信息系统的设计，这意味着IT人员须掌握一定专业技能，才能适应公司的发展需要，目前IT人员主要通过在工作中学习和自我学习提升自身技能。

为了提升开发人员的IT技能、提高组织的服务水平，建立高效的IT 团队，经领导商议后，决定在系统开发部内部组织IT软件开发专业技能方面的培训及考核，考试内容和考核结果将与年度的职称考试和职位晋升相结合，具体实施方案如下：
1 内部培训
1.1 培训目的
提升软件开发人员开发技能，做好信息化人才梯队建设、人才储备和人才再开发，为年度软件开发人员职位晋升提供依据。

1.2 培训对象
系统开发部软件开发人员和新宝在职人员中对软件开发感兴趣的所有同仁。

1.3 培训讲师
系统开发部开发人员，按课程进行讲师分配，具体参照附件课程表。

1.4 培训时间
每周五 18:30-20:30,课时2小时。

1.5 培训实施
1.5.1 培训前
1.5.1.1 培训讲师在开课前一天17:00前把培训PPT教材发给培训部；
1.5.1.2 培训部在培训前三天发布培训通知、打印《讲师评核表》及培训相关工作的准备。

1.5.2 培训中
培训部跟进《讲师评核表》的发放及回收，现场纪律的维护并统计学员出勤积分等。

（积分办法于第一天上课时详细讲解。

）
1.5.3 培训后
1.5.3.1 讲师费申请和发放
1.5.3.1.1 培训部对《讲师评核表》进行汇总，并对培训相关资料进行整理；
1.5.3.1.2 讲师讲课费：每小时按50元计算；
1.5.3.1.3 总课时：60小时合计：3000元。

1.5.3.2 学员考试和得分统计
考试试卷的制作将根据培训内容设定，与年度职位晋升考核合并，培训部负责组织学员考试和成绩公布。

1.6 培训内容
1.6.1 初级课程
具体见附件《内部培训课程表》
1.6.2 中级课程
具体见附件《内部培训课程表》
1.6.3 高级课程
具体见附件《内部培训课程表》
信息化管理中心培
训课程表
1.7 讲师评价表
评分方法见附件《讲师评核表》。

讲师评核表培训实施评核表
2 外部培训
2.1 培训内容
结合工作实际需求（尤其是内部较欠缺的技能），课程符合整体能力提升需求。

如：数据库性能优化、软件架构设计、大数据高级应
用、数据访问技术等。

2.2 培训时间
合理安排自身工作，确定外训时间，单次外出不超过5天。

2.3 上司意见
征得部门领导同意后方可参加外训。

2.4 责任义务
2.4.1 外训前提交外训课程表及费用预算(培训费+交通费+住宿费)；
2.4.2 需完成相应的学习义务；
2.4.3 必须在两周内进行内部转训。

3 培训费用
3.1外训费用预算：20000元，单次不能超过5千；
3.2 内训、外训费用合计：2.3万元。

拟制：审核：审批:。