不胜任岗位培训计划

不胜任岗位培训计划
一、培训目的
公司在招聘人才时，有时候会面临一种情况，就是即使求职者符合基本要求，却并不一定
胜任所需职位。

这时候，针对这些人才，开展不胜任岗位培训是很有必要的。

不胜任岗位
培训的目的主要有以下几点：
1. 提升人才的能力：培训可以让不胜任岗位的员工学习新的知识和技能，从而提升其工作
能力和业务水平；
2. 激发潜能：通过培训，可以激发员工的潜能，让他们更好地发挥自己的实力和优势，从
而更好地适应工作岗位；
3. 提高工作效率：培训可以让员工更好地适应工作环境和工作内容，从而提高工作效率，
实现工作目标。

二、培训内容
1. 岗位要求：从公司的岗位需求出发，将不胜任岗位员工需要具备的技能和知识列出清单，明确培训的重点和目标；
2. 基础知识培训：包括行业背景、产品知识、客户服务技巧等基础知识；
3. 技能培训：包括沟通技巧、团队协作、解决问题能力、时间管理等实用技能的培训；
4. 专业课程培训：对不胜任岗位员工进行相关专业领域的课程培训，提升其在具体岗位上
的专业能力；
5. 实操培训：对员工进行实际岗位操作的培训，确保员工在工作中能够熟练应用所学知识
和技能；
6. 个人发展规划：培训结束后针对个人制定发展规划，持续跟踪并评估其发展情况，确保
其能够应对未来的挑战。

三、培训方法
不胜任岗位培训的方法可以采用以下三种或相结合的方式进行：
1. 集中式培训：按照一定的计划和安排，在公司内部或者外部租借场地集中进行培训，让
员工全身心地投入到培训内容中；
2. 现场培训：让员工亲身参与到实际工作中，通过实际操作来学习和培训；
3. 远程培训：利用现代科技手段进行远程教学，例如网络直播、在线视频、网上课堂等方
式进行培训。

四、培训计划
为了保证不胜任岗位培训能够达到预期的效果，我们建立了以下培训计划。

1. 培训前准备工作
（1）明确培训目标和内容，根据不同员工的差异性，制定多样化的培训方案；
（2）邀请专业的培训机构和行业专家进行培训内容设计和讲解；
（3）组织员工参加培训前的学习能力测试，为培训提供依据和指导；
（4）通知公司全体员工参加培训，确保培训的全覆盖性和执行性。

2. 培训进行阶段
（1）基础知识培训：对员工进行基础知识的系统学习和测试；
（2）专业课程培训：根据员工的不同岗位，针对专业领域进行系统的讲解和训练；
（3）技能培训：对员工进行沟通技巧、团队协作、解决问题能力、时间管理等实用技能
的培训；
（4）实操培训：对员工进行实际岗位操作的培训，确保员工在工作中能够熟练应用所学
知识和技能。

3. 培训后跟踪
（1）培训结束后，对员工进行综合能力测试和评估，确立培训效果；
（2）根据测试和评估情况，对员工进行奖惩机制订立和执行；
（3）对员工进行个人发展规划，与员工一起制定个人发展目标，持续跟踪并评估其发展
情况。

五、培训师资力量
公司将邀请行业内优秀的培训师作为本次培训的主讲师，他们是公司的核心竞争力和财富。

同时，公司将适当安排内部员工担任助教，引导员工学习，并且借此激发员工的积极性。

六、培训设施设备
公司将提供理想的培训场地和场地设施，确保员工在安静、整洁的环境中进行培训学习。

另外，公司还将提供培训所需的设备和教材等，为员工顺利进行培训提供保障。

七、培训经费预算
为了确保培训顺利进行和取得成效，公司将拨付相应的经费用于不胜任岗位培训。

公司将
根据实际情况，合理分配培训经费，确保员工能够充分受益于培训。

八、培训效果评估
不胜任岗位培训结束后，公司将对员工进行全面的综合能力测试和评估。

通过测试和评估，公司将评估不胜任岗位培训的效果，并对之后的培训工作进行调整和改进，确保培训的效
果和质量。

九、培训总结
在不胜任岗位培训结束后，公司将对培训工作进行总结，总结培训的成绩和问题，探讨培
训中的得失经验，并对将来的培训工作进行调整和改进，提高培训的实效性和成效性。

通过以上培训计划，公司可以帮助不胜任岗位的员工快速提升工作能力，更好地适应公司
要求的岗位，进而提高公司整体业务水平和员工素质。

同时，这样的培训计划也能够让员
工感受到公司的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度，使公司更好地吸引和留住优秀
人才。