论述质量控制在建筑施工时的重要性

控 制的 重要 性 进行 阐述 。
关 键词 ： 施 工过 程 ； 质 量控 制 ； 工 程 管理 ； 重要 意义 １对施 工 过程 中进行 质量 控制 的流 程分 析 ２ ． ２ ． ２ 如若 在 施 工 过程 中 出现要 对 工 程预 先 设 定 的方 案 或 者 图 就必 须 经过 讨论 ， 然 后严 格审 查就 方 案 出现 的问 工作 流程 是 指企 业 内部 发生 的某 项业 务从 起 始到 完成 ，由多个 纸 进行 修 改等 工作 ， 严 格审 定后 才能进 行修 正 和调整 。 部 门、 多 个 岗位 、 经 多个 环 节 协调 及 顺 序工 作 共 同 完成 的完整 过 程 。 题 以及 提 出相应是 的解 决措 施 ， 简单 地讲 ， 工作 流程 就是 一组输 入 转化 为输 出的过 程 。 工 作流程 是工 ２ ． ２ ． ３严格检查验收。第一 ， 每个工序产品的检查和验收， 应当按 作效 率 的源泉 。 管理界认 为 ： 流程 决定 效率 ， 流程 影响效 益 。 好 的工 作 照规定 进 行相 应 的 自检 ，在 自检 合 格后 向监 理工 程 师提 交质 量验 收 流程能够使企业各项业务管理工作 良性开展 ，从而保证企业的高效 通知单， 监理工程师在收到通知后 ， 在合同规定的时间内检查其工序 运转， 相反 ， 差 的工作 流 程则 会导 致许 多 问题 的 出现 ， 如部 门 间 、 人 员 质量 ， 在确认其质量合格后， 签发质量验收单 ， 此时方可进入下道工 间职责 不清 相互 推诿等 现象 ， 从 而造成 资源 的浪 费和效 率 的低 下 。因 序。第二 ， 重要的材料、 半成品、 成品、 建筑构配件 、 器具及设备应进行 凡涉及安全功能的有关产品， 应按各专业工程质量验收规 此， 建立 科 学严 谨 的工作 流 程并 保持 这些 流 程得 到有 效执 行 、 控制 和 现场验收 ， 管理， 对 一个 企业 、 一个 单位 或部 门来讲 至关 重要 。对 建筑 工程来 讲 ， 范规 定进 行复 验 ， 并 应经监 理工 程师 检查 认可 。 为了保证其工程的质量 ， 就需要对其 中最重要的环节进行质量控制 ， ２ ． ２ ． ４项 目质量控制应实行样板房制。 对 其 进行 质量 控制 的 时候 ， 需要 加 强各 部 门的管 理 工作 ， 全方 位 的进 ２ ． ２ ． ５项 目经理 部应 建立 项 目责 任制 和考 核 评价 制 度 ， 项 目经 理 行 检 查 和控 制 ， 包 括事 前 的控 制 ， 事 中的调 控 以及事 后 的管 理和 定期 应对 项 目质 量控 制 负责 ，过 程质 量控 制应 由每道 工序 和 岗位 的责 任 检查 工作 ， 三 步工 作互 相联 系 互相 牵制 密不 可 分 ， 做 好上 述 的三 大环 人 负责 。 节， 就 可 以保 证各 种工 作 的有效 进行 。 ２ ． ２ ． ６应 特 别重 视开 工前 的检查 ， 工序 （ 相 关工 种 之 间） 交接 检查 、 ２控制 好施 工 阶段 的质量 隐蔽工程 检查 、 停工 复工 后 的检查 。及 时处 理 已经 发生 的质量 问题 和 我们 可 以把 工程 中的质 量控 制分 到 三个 阶段 进行 掌控 ，主要包 质量事故 ， 保证建筑工程项 目的施工质量。 括事 前控 制 和事 中控制 以及 事后控 制这 三个 点 。 ２ ． ２ ． ７采购 质量 控制 ２ ． １对 事前 控制 的分 析工 作 采购 质量 控 制主要 包 括对 采购 产 品及其 供 方 的控制 ，制订 采购 事前控制 ， 就是在工程工作前对其进行工作 ， 在实施战略之前 ， 要求和验证采购产品。 建设项 目中的工程分包， 也应符合规定的采购 要设 计 好正 确有 效 的战 略计 划 ，该计 划要 得 到企 业高 层领 导人 的批 要 求 。 准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须经过企业领导人 的批 ２ ． ３对事 后进 行控 制 的分 析工 作 准 同意 才能 开 始实施 ，他所 批准 的 内容 往往 就成 为考 核 经营 活动 绩 事后 控制 即施 工 过程 所形 成 的产 品质 量控 制 ，具体 应做 到 以下 效的控制标准 ，这种控制多用于重大问题的控制 ，如任命重要的人 几点 。 员， 重大合同的签订 ， 购置大型设备等 。对工程的控制要做到下面几 ２ ． ３ ． １分部 、 分项工程的验收。第一 ， 对于在施工过程中形成的分 点。 部、 分项工程进行 中期验收。第二 ， 根据合同要求 ， 对完成之分部 、 分 ２ ． １ ． １对工程来讲 ，其工作地点以及 自然环境等是非常重要的 ， 项工 程进 行 中期 验收 的 同时 ， 还应 当根 据建 筑工 程项 目的性 质 ， 按 照 这就要求我们在施工开始前做好相应的准备工作 ，比如工程的坐落 有关 行业 的工 程质量 标准 ， 评定 相应 的分 部 、 分 项工 程质 量等 级 。 地点 ， 占地 面积 以及 各种 自然特 定地 点 的盘查 与监测 。除此之 外 ， 还 ２ ． ３ ＿ ２组织单项工程或整个建筑工程项 目的竣工验收。在一个单 要 事先 对施 工 的方 案技 术 等进 行执 行 实施 ，制定 相 应 的临 时应 急方 项工 程完 工 或者 整个 建筑 工程 项 目完 成后 ，首 先 施工 单位 应进 行 竣 案 以备 出现 紧急 情况 可 以有解决 方 案 ， 提 高效率 。 工 预验 收 。在 预验 收合格 后 ， 向监理 方提 出最 终 的竣 工验 收 申请 。 ２ ． １ ． ２整 个 建筑 工 程 项 目中质 量控 制 的基 础就 是 对 项 目所 需 的 ２ ． ３ ． ３当建筑 工 程质 量不 符合 要 求时 ， 应 按 照要 求及 时 整改 。经 原 材料 质 量进 行控 制 ，这就 要求 企 业在 对工 程施 工 之前 对人 员进 行 有资质的检测单位检测鉴定 ， 仍达不到设计要求时 ， 应会 同设计单位 有 效地 分 配 、 管 理 。并且 做好 每 个环 节 的检测 工 作 ， 制 定 相应 的方 法 制定 技术 处理 方案 。 和手段 ， 确 定相 应 的质 量要 求 和标 准 ， 加 强对 原 材料控 制 的 同时要 着 ２ ． ３ ． ４质 量教 育 与培训 。通 过教 育培训 和其 他措 施提 高员 工 的能 重在 乎对 关键 材 料 的运用 ， 比如 ： 钢 材 和水 泥等 等 。对 关 键材 料进 行 力 ， 增强 质量 和顾 客 意识 ， 使 员工 满足 所从 事 的质 量工 作对 能力 的要 控制 的时 候要 仔 细检 查其 出厂 的质量 检验 报告 ， 生 产质 量 等 ， 进 口材 求 。 料还要注重其化学成分 ， 使用认证 ， 注意是否合格 ， 禁用不合格原材 ３建筑工 程 项 目施 工 阶段质 量控 制 的途 径 与方法 料。 ３ ． １在 进行 每道 工序施 工 前 ， 项 目技术 负责 人 对施 工班 组 长进 行 ２ ． １ ． ３对 图纸 的设 计 进 行 审查 工 作 。在 对 工程 进 行 施 工 开始 之 书 面 的技 术交 底 。 前， 需 要 做好 相应 的 审查 工作 ， 审查 内容主 要保 罗对 图 纸 的审查 以及 ３ ． ２质量检 验 员进行 跟班 实 时质量 监督 ， 及 时处理 发 现 的质量 问 辨别 ， 相 关 的工 作 人员 要 做好 相 应 的工 作 ， 对 图纸进 行 仔 细 的检 查 ， 题， 对 不符 合建 筑 工程项 目 设 计 及要 求 的施 工 ， 要 求其 立 即停 工并 限 不错 出一 点 纰漏 ，保 证正 确 进行 ，从 一定 的 角度 对工 程提 出 改进 意 期 整 改 ， 采取 质量 一票 否决 制度 。
科技创新与应用 Ｉ ２ ０ １ ３ 年筑施工 时的重要性
孙 俊 伟
（ 松原市吉粮房地产 开发有限公司 ， 吉林 松原 １ ３ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要： 对 建筑 工程 来讲 ， 主体 就 是施 工 。它是 工程 中最重 要 的一 个 阶段 也是 形 成 产品 的唯 一 一 个步 骤 。 所 以要 想 对 工程 项 目进 行质量控制其实就是对施工阶段进行质量控制。文章主要对建筑工程 中的质量控制进行分析研究， 并且对如何施工时进行质量