沧州供电公司开展“五小”创新活动侧记

沧州供电公司开展“五小”创新活动侧记
沧州供电公司开展“五小”创新活动侧记
“我们今天展示的是多功能万向接地线，此装置是普通接地线的基础上加装了万象龙骨定型弯管，外加绝缘层，实现全向弯曲。

具有携带方便、便于悬挂、使用不受空间限制的特点，能够彻底改变空间较小地区耐张导线无法悬挂接地线的问题，消除了作业人员挂、拆接地线时的安全隐患，确保了生产安全……”这是孟村电力局在沧州供电公司季度“五小”成果竞赛发布会上的一段展示，一个个创新项目如同收获的果实，绚烂夺目，令人激动。

这仅仅是沧州供电公司“标准化建设”、“五小”创新创效活动一个“缩影”。

随着班、站、工区、服务中心标准化建设的深入开展，沧州供电公司在规范班组标准化管理的同时，努力激发职工的创造热情，发挥职工的聪明才智，培育职工的创新精神，使职工把“五小”创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动，开动脑筋、大胆实践。

一年多来，班组创新好戏连台、硕果压枝，“五小”创新活动成为沧州供电公司职工取得成果，感受成就，体现价值，赢得自信的广阔舞台。

理念先行
针对职工中存在的“创新高深莫测、创新难以企及”的思想和认识，沧州供电公司工会及时引导职工解放思想、更新观念，正确理解创新内涵，把握创新实质。

在定期组织竞赛的基础上，注意用典型事例和具体成果教育和引导职工，召开“五小”成果发布会、创新经验交流会，举办“创新活动”大讲堂，通过理论宣传和实际引导，帮助职工树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念以及“人人可为、时时可为、处处可为”的观念，动员和号召职工立足岗位、着眼实际，从解决具体问题着手，进行小发明、小创造、小革新、小
设计，提出小建议，使职工消除了对创新的敬畏感，拉近了与自己实际工作的距离。

机制保障
为推动“五小”创新活动深入进行，沧州供电公司不断完善工作机制，加强组织管理，夯实活动基础，从各方面入手，努力营造有助于“五小”创新活动扎实开展的有利环境。

一是强化组织保证。

修订完善了《企业创新管理办法》等制度，将“五小”创新实践纳入公司创新体系总体规划，作为劳动竞赛的常设重点项目，研究具体工作方案，落实管理主体和组织体系，形成了行政主要负责、工会组织发动、各职能部门紧密配合的“三位一体”的工作格局。

二是完善管理流程。

出台了《“五小”活动管理办法》，建立组织机构，明确职责归口，规范管理流程，形成了由计划制订→开活动展→成果总结→成果申报→成果验收→成果评审发布→成果奖励→向上级推荐，各环节紧密衔接的工作程序，并及时做好成果的冠名、推广、跟踪、转化等工作，健全职工创新成果保护原则以及成果共享原则等规章制度，建立起了“五小”创新活动的常态运行机制。

三是广搭竞赛平台。

将“五小”竞赛贯穿全年劳动竞赛全过程，组织发动职工围绕公司安全生产、经营管理、标准化建设、三节约活动等重点工作实施创新，并建立申报网络，评价机制，对创新成果随时受理、定期评审、按月表彰，使职工取得的“五小”创新成果及时得到确认和肯定。

四是拓宽共享渠道。

制定了成果发布及三级交流讲评制度，在公司、专业系统、基层单位等各个层面及时交流“五小”创新实践活动中好的经验、做法以及推广先进成果。

编印了公司《“五小”竞赛成
果汇编》，总结推介优秀创新项目；建立“五小”创新成果网络资源库，通过局域网，实现创新成果的资源共享和推广；基层单位和班组纷纷建立创新工作室、创新展台、创意小帖吧，广泛开展“讲讲我的金点子”等交流共享活动，实现了工作创意与工作实践良性互动。

激励引导
为充分调动职工的参与热情与积极性，沧州供电公司在“五小”活动中建立强有力的激励机制，努力发挥政策的引导作用。

对标激励。

将“五小”创新活动作为“全员建功立业劳动竞赛”的重要内容，建立起公司与专业系统多层次的竞赛评审机制，在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果数量、科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价，展开“五小”创新活动的评比竞赛，根据成绩每月进行排名对标，全年成绩作为年度班子考核的重要依据，收到以赛促建的积极效果。

择优奖励。

将“五小”创新成果及竞赛情况纳入公司日常绩效管理体系，制定奖励办法，建立常态激励机制。

通过月奖加分、发放奖金、调升岗级和增加综合评价积分等多种形式，大力奖励取得成果的个人和竞赛优秀单位，调动职工的创新积极性。

典型引路。

注意发现和选拔优秀事迹，大力表彰和宣传，增强职工的荣誉感和自豪感，以鲜活的事例营造“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”的浓厚氛围。

检修工区职工张涛潜心研究专业技术，针对生产实际问题进行技术革新，先后取得创新成果12项，其中4项成果在省公司获奖，1项成果取得国家专利，2009年被命名为河北省首届“百名能工巧匠”。

公司工会以他为标杆，在基层单位广泛开展“争当能工巧匠、争做班组之星”活动，将创新工作作为评选能工巧匠、班组之星的重要条件，促进了基层“五小”创新活动的深入
开展。

与此同时，注重发挥先进的核心和带头作用，以公司各级劳模标兵为带头人，组建创新项目团队，催生创新成果。

2009年至今，先后建立了1个河北省“职工创新工作室”，2个省公司“劳模创新示范岗”，24个公司“劳模（标兵）创新创效示范岗”，2009年仅示范团队就取得“五小”成果76项，其中4项获得国家专利。

成效凸显
开展“五小”创新实践活动以来，沧州供电公司职工的创新能力、综合素质明显提升。

一年多来，公司取得各类“五小”创新成果4523项，公司命名奖励2783项，省公司奖励37项，省公司以发明人姓名命名3项，2项工作法被评为“河北省保安全工作法”。

这些创新成果在公司生产经营管理中充分发挥作用，化解了生产中的难点，解决了生产中的“瓶颈”，改进了工艺流程，提高了生产效率和管理水平，同时还取得了可观的经济效益和显著的社会效益。

公司上下崇尚创新、追求创新、鼓励创新的理念逐步形成，一套包涵激励奖励、成果评价等内容的创新制度体系日趋完善，“尊重科学、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，多出成果、出好成果”的创新氛围日益浓厚，创新文化在“五小”创新实践活动中不断形成和升华。