供水替代管线工程监理规划

萧山心路DN1200供水替代线工程〔儿童公园—人民〕
监
理
规
划
北京中联环建立工程理
二○一○年一月
目录
一、工程概况
二、监理工作范围、目的
三、监理组织与监理职责
四、监理工作根据
五、工程质量监理
六、监理工作程序
七、平安、文明施工监理
八、监理工作制度
九、监理资料的提供
十、合格工程的验工计量
十一、工程进度控制的监理措施
十二、原材料、成品、半成品监理控制十三、监理效劳质量保证措施
一、工程概况
1. 工程范围
本工程为给水线工程施工范围主要在萧山城区西河与工人河内桩自南向北为K0+000至K3+367.5；主线大范围采用DN1200钢部道路开挖段采用DN1200球墨铸铁；
2. 主要工程内容：
本替代线工程共3.3675公里工程主要采用DN1200钢部道路开挖段采用DN1200球墨铸铁本工程共设3处倒虹；
3. 工程限
合同工：
4. 建立
杭州萧山供水
5．设计
安徽建立工程勘查设计院
6. 工程质量目的
合格工程
二、监理工作范围、目的
1. 监理范围
1.1 本工程内容的质量、平安、文明、进度等施工监理并进展合
格工程数量计量、审核签证与业主所签订的监理合同中所确
立的一切责任、义务与权利。

2. 监理目的
2.1质量控制目的：确保合格工程。

2.2平安、文明施工目的：力争“零〞事故平安达标；到达文明
施工标化工地。

三、监理组织与监理职责
1. 监理组织
本标段监理工作实行总监负责制对施工过程进展全面质量监理和控制现场监理人员的配置将与工程的进度和施工面的需要进展适当的增减为加强对本工程的监理工作理本政部技术总监将作为巡监直接参与本工程的技术理和协调。

监理组成员：
总监：
公司巡监：王茜
监理工程师：姚立凡
项文伟
监理员：邹伟
郭海峰
2. 工程监理机构的人员岗位职责
总监理工程师的主要职责
1 总监理工程师是受监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限对监理工作有最后的权。

2 执行的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。

负责编制质量方案组织施行并催促、检查执行情况审查监理细那么。

3 保持与委托人的亲联络弄清其要求和愿望协助委托人解决建立工作中的问题索取有关需提供的资料。

4 与施工负责人保持联络确定工作中互相配合问题。

审查施工选择的分包的资质。

5 审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方
案。

6 催促、检查施工的开工准备工作审签开工。

7 参加设计向施工的技术交底会议。

8 参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。

9 签发重要的监理指、停工审查工程质量事故分析及处理审签重要的往来件及报送的各类综合报表。

10 签署付款凭证、主持审核工程结算。

11 审定监理月报。

12 负责本工程监理部监理效劳质量的检查对不合格监理效劳进展标识、评审、处置、记录和。

13 制订本工程监理部人员的培训方案并组织施行。

14 参加开工验收签署工程初验。

15 组织编写监理总结负责监理的整理、归档、移交。

16 分析监理工作状况不断总结经历改良监理效劳工作。

17 总监代表完成总监委托的各项工作。

专业监理工程师的主要职责
1 在工程总监的指导下全面熟悉合同条款、设计、施工和验评掌握工程特点和要求参加编写质量方案和监理细那么。

2研究处理本专业监理工作问题；归口审查各类设计变更提出审查后报总监理工程师。

3提出本专业的返工、停工指报总监审批。

4随时检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和予测工程问题并采取措施妥善处理。

5检查各种报验单、检验、试验单、工序开工指〔如砼浇筑等〕发现问题及时处理并要做好记录。

6 提出本专业索赔或争议的处理供总监审核。

参与相关的索赔和争议的解决。

7 组织指导、检查和监视现场监理员的工作。

执行工程监理部的各项理制度。

8 参加或组织有关工程会议并做好会前准备及会议记录。

9 认真填写监理日记和向总监提供本专业“监理月报〞、“工作总结〞的内容。

10 完成总监委派和指定的其他工作。

监理员的主要职责
1现场检查工程质量、进度复测、检测试验数据核实工程所需材料的采购供给情况检查进场材料是否符合要求。

2检查施工工艺是否存在缺陷解决一般技术问题。

3关键部位、关键工序做好旁站监理工作。

4负责工程计量并签署原始凭证。

5检查确认工序质量工序质量报验单。

6做好填报工程原始记录工作。

7记好监理日记。

8负责作好监理部交办的其它有关工作。

四、监理工作根据
1. 依法成立的本工程建立监理合同。

2. 依法成立的本工程施工承包合同。

3. 由业主认可、提供的本工程施工设计图纸、工程建立规划、施
工组织设计及其它。

4．业主认可的施工监理规划
5. 建立工程监理及与本工程有关的和
6. 开工资料汇编按法和萧山水务有关规定
7. 、浙江及杭州地区颁发的工程建立法、法规、政策和规定及专
业性强迫：
GB50204-2002 混凝土构造工程施工质量验收
GB50268-09 给水排水道工程施工及验收
GB50202-2002 建筑地基根底工程施工质量验收
GBJ141-90 给水排水构筑物工程施工及验收
五、工程质量监理
1. 质量控制方案
施工阶段质量控制是工程全过程监理的核心和重点是保证工程质量的关键。

针对本工程工短特点监理组按照“事先积极预防、事中严格控制、事后做好验收〞的监理指导思想强化质量理并采取实在可行的技术措施和各种必要的检测手段以及针对工程情况制定监理施行细那么对一般施工工序按照要求控制；对重要的施工工序提出控制要点严格监视施行；对关键的施工工序制定详细的预控措施旁站监理加大抽检频率确保上述目的实现。

现场总监要积极配合业主理在业主受权下开展工作实行唯一性的指制度。

1.1 质量的事前控制
●审查施工各项施工前的准备工作。

●审查施工的施工力量〔技术人员、机具〕的配置。

●审查、施工的施工组织设计、施工技术方案。

●参加图纸会审、设计技术交底并提出。

●熟悉和掌握质量控制的技术根据。

●协助施工完善质量和平安文明保证体系。

●对工程所用材料按规定频率进展抽检。

1.2 质量的事中控制
●工序交接检查,坚持上道工序未经历收不准进展下道工序施工的
原那么。

●隐蔽工程检查验收,隐蔽工程完成后先由施工自检专职检验合格
后填报隐蔽工程质量验收单报现场监理检查验收。

●工程变更处理,如发生工程变更须由施工书面提出工程变更单经
监理签证报业主。

●行使质量监视权必要时经业主同意下达停工指。

●组织召开工程例会和监理例会。

●认真做好监理日记的记录和按月及时向业主方递交监理月报。

1.3 质量的事后控制
●催促承包商按水务及业主有关规定整理归档各技术资料。

审核开
工的交工验收申请转报业主同时提交相关的监理总结。

●参加由承包商组织的工程初步验收和业主组织的开工验收。

●认真填报监理对工程的“四表一评〞。

●审核开工图及其他技术资料。

●催促承包商整理工程技术资料并编制建档。

●编写本工程的监理总结。

六. 监理工作程序
1、根本的监理工作流程
基本的监理工作流程图
单位工程质量监理程序
施工单位职责监理职责
3、测量放样监理工作程序
测量放样（复核）监理流程
4、工序质量监理流程
工序质量监理流程图
5、原材料、成品、半成品质量监理流程
原材料、成品、半成品监理控制流程图
6、合格工程验工计量支付流程
合格工程验工计量监理程序
7、工程开工验收〔初验、终验〕监理工作流程
工程竣工验收监理工作流程图
8、质量目的控制监理工作流程
质量目标控制监理程序
安全文明目标控制监理程序
11、平安文明目的控制监理工作程序
七、平安、文明施工监理要点
1. 确立以“平安第一〞的指导思想施行总监负责制。

2.监理与总监、专职平安监理员签订平安监理责任书明确平安、文明施工目的和相应的责、权、利。

3.建立和落实平安、文明施工监理的岗位职责根据实际情况将监理目的分解落实到相应工序中。

〔如：基坑维护地下水抽出后切忌排入鱼塘沉井工艺中不得将泥浆排入附近的河道不得无故砍伐周边的绿化设施沿线的电杆电塔的保护地下线的保护周围房屋监测和保护等〕
4.由监理技术总监对监理组的平安、文明施工监理工作进展定检查催促。

每二周由总监向监理进展平安、文明施工监理工作的汇报。

5.催促承包商提交专项平安、文明施工大纲并对其进展审核。

5.1 审核承包商建立的平安文明理体系。

5.2 催促承包商建立健全平安消费责任制等规章制度。

5.3 审核临时设施布置。

5.4 审核承包商施工用电。

5.5 检查现场平安警示标志。

5.6 其他涉及施工现场平安文明的有关问题。

八、监理工作制度
1. 控制点、水准点、工程基准线的复查、复测制度。

2. 组织监理细那么交底建立监理例会制度。

3. 隐蔽工程检查、签证制度。

4. 工程质量事故处理制度。

5. 施工进度监视及制度。

6. 合格工程数量计量审核签证制度。

7. 原材料、半成品检验制度。

8. 材料、试件送样制度。

9. 每月监理月报制度。

10. 监理日记制度。

11. 单项工程检查评分制度。

12. 工程开工验收制度。

九、监理资料的提供
工程监理资料是在工程监理施行过程中直接形成的是具有保存价值的各种形式的原始记录是与工程建立进程同步搜集整理形成的材料。

工程监理组设专人〔即内业文档理监理师〕在总监理工程师指导下严格按照业主要求以及备案制的规定对日常工程监理、资料进展搜集、整理、编目和装订。

而各种签证单、抽检单及监理用表所规定的A、B、C表式各专业监理人员搜集后三天内交内业人员保存。

工程开工验收后按业主的归档要求〔内容和数量〕及时提交监理归档资料。

〔附表〕
监理、资料分类表
十、合格工程的验工计量
监理工程师按业主要求的时间及时对施工上报的工程月度付款
申请进展审批签证根据工程承包合同和标书所规定的内容按已完成
的且经监理认可的合格工作量作为支付的根据签署施工上报的工程
月度付款申请提交业主批准和支付确实履行监理合同赋予的权利和
义务。

1. 计量根据
●根本条件是分项工程经监理认证质量合格未经监理认证或经监理
认证不合格不予认证只有通过质量监理并被签发了质量合格凭证的工程内容才能计量。

●计量的几何尺寸要以设计图纸为根据。

2. 计量内容及
●钢筋计量
◆所有钢筋应以图纸中或监理工程师认可的实际用量不分级别或规
格重量以吨为进展计量。

◆除图纸标明或监理工程师另有所有钢筋接头均不予计量。

◆钢筋骨架及工程中所有的模板、垫块、铁丝和所有使用钢筋固定
位置的材料均不予计量。

◆钢筋的调直、除锈、弯折、截断、焊接和绑扎成型等均不予计量。

●基坑挖方、填方计量
◆基坑挖方、填方应以限定面内的棱柱体体积按m3计量其中挖方、
填方的下限按图纸所示的根底〔包括地基处理部〕的基底标高计算上限按批准的横断面上所标示的地表线〔标高〕计算。

◆当承包商遇到特殊情况或非常规情况时应及时监理工程师由监理
工程师核定特殊的基坑挖方、填方界限。

凡未获得批准承包商以
特殊情况为由而完成的任何挖方监理工程师将不予认可和计量。

●砼计量
按照设计图纸上所标示的构造尺寸进展计量。

详细的计量内容及将按施工合同、业主的要求在监理细那么中进一步细化。

3. 标外工程计量
●监理工程师除了对工程量的各个细目进展计量外还要对有关支付
的其他事务进展计量如各种工程意外以及工程变更后的工程量等均要加以计量这些内容主要采取记录计量方式。

●当标外工程量发生时承包商应立即监理工程师并说明发生的理由
报监理工程师批准；
●对标外工程量计量要从严掌握必须区分可计量和不可计量部；●监理工程师对标外工程必须理解清楚并及时向业主有关情况；
●当标外工程的计量数额较大时应及业主有关人员到场共同计量。

4. 工程计量的资料
●监理组有专人负责每月的工程计量审核工作要求计量清楚、计算
准确资料理有序；
●专业监理工程师负责各分项工程的质量检查、验收并对质量合格
的工程进展计量和签证并按月向总监理工程师提交计量审核汇总；
●按规定的进展工程计量发现问题及时向总监理工程师汇报以便及
时得到合理解决专业监理工程师在提交计量单时应对必要说明的问题以书面形式记录在案；
●监理工程师应有计量方面的监理日记内容以便及时查找原始记
录。

十一、工程进度控制的监理措施
1、进度控制原那么
●提倡按合理工组织施工。

需要缩短工时压缩的幅度应适当必须以
保证工程质量、防止或减少额外的工程费用为前提。

●建议实行工程施工总承包制以优化工程施工理体制进步工程建立
程度。

●在保证总工目的的前提下分阶段控制进度。

制订方案时既要积极
可靠又要留有必要的余地。

●方案的执行必须有相应的保证措施在组织、理、技术、人力、装
备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与方案要求相适应并在施工运行中保持综合平衡。

●对工程进度实行动态理及时分析方案执行偏向采取调整措施把进
度风险控制到最低程度。

●进度目的控制按施工合同工和业主方的施工进度安排施行。

2、进度控制筹划
●制订进度控制方案。

在为本工程编制的监理规划中按建立工目的
要求制订详实的进度控制方案并据以施行。

●监理理作业。

施行已制订的监理理作业中进度控制的监理按科学
化、化的要求开展监理确保进度控制的成效。

3、进度控制内容
●进度的事前控制
◆检查施工工程施工组织理体系和力量配置。

◆审查施工施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布
置。

◆审查施工编制的施工总进度方案、工程施工进度方案、工程阶段
性施工进度方案；审查施工编制的工程季度施工方案和月作业方案；审查方案保证措施。

◆催促全面做好开工准备工作检查工程开工条件适时发出工程开工
书。

◆检查由建立负责供给的材料、物资的进场方案。

◆检查和催促及时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作。

●进度的事中控制
◆协助施工施行进度方案坚持好中求快抓好进度关键掌握方案施行
动态。

◆每日检查现场工程形象进度做好施工进度记录〔纳入监理日记〕
设计形象化的进度图表并上墙表示。

◆审查、分析施工提交的进度报表和统计资料。

◆对工程进度进展动态理在工地例会上检查进度分析进度偏向的影
响研究补救或调整措施明确工作要求协调解决有关问题。

◆审查设计变更对进度的影响并会商对策。

◆及时施工过程中的监理审签和验收事项。

◆协助落实由建立负责供给的物资按方案供给。

◆至少每月一次对工程进度作出分析评估并提出下一步的进度控制
要求〔纳入监理月报〕。

◆施工如须调整方案必须先经监理方审查认可。

●进度的事后控制
◆正确处理工程延误对施工因某种原因提出的工延长申请严格按规
定程序进展审查。

◆严格按合同规定的进度要求工程计量和进度款支付审核。

4、进度控制措施
●预审：是进度预控的主要手段如审批施工的施工方案、施工方案
等。

●检查：检查每日、每周、每月进度情况和方案保证措施的落实情
况是掌握信息进展动态调控的根据。

●开好工地例会：通过工地会议对方案执行情况进展检查和动态调
控。

●下达?监理单?：对由于施工原因造成的进度偏向必要时签发?监理
单?明整改补救整改后审签?整改复查报审表?。

●审签：对工程变更、工延长、方案调整等经监理方审签认可方为
有效。

●实行化理：对进度控制环节的报审内容、监理程序和使用表式等
均按化的要务施行以保证监控效果。

十二、原材料、成品、半成品监理控制
●用于工程上的主要材料如钢材、水泥以及成品、半成品和各种构
件等进场时必须有正式的合格证、出厂质保书和相关的检测、试验由总监师或材料监理工程师核定确认。

●一般原材料使用前〔如水泥、钢材、砂石等〕监理除催促施工做
好试验报监理审查监理工程师还应严格按现场取样外送复试合格前方可使用。

成品、半成品〔水电设备、装饰材料等〕使用前应进展检查。

商品砼应按要求进展检测。

十三、监理效劳质量保证措施
为确保工程质量监理的顺利施行进步监理效劳程度除遵守监理合同中所要求的内容外特拟定以下保证措施：
1. 建立监理人员上岗业务学习制度：监理人员进驻施工现场前举办监理人员上岗学习结合工程范围、内容和要求学习图纸讨监理细那么和有关的监理业务知识纯熟填写内业资料和质量等级评定等使专业监理人员理解工程特点设计意图和关键部位的质量要求。

2. 明确监理人员岗位责任制：牢记各自职责、权限和分工严组织统一思想理顺监理与各部门关系。

3. 实行奖罚与考勤制度发扬奉献精积极热情投入工程监理工作。

4. 实行监理效劳质量反应制度定征求建立、施工对现场监理人员效劳质量的互相沟通及时总结改良工作努力进步效劳程度。

5. 日常监理工作与施工亲配合做好“积极参与、严格把关、热情效劳〞。

6. 建立监理组会议制度互相交流工作经历布置监理工作做好每天的监理日记保持监理工作的连续性。

7. 坚持施工图纸会审制度、施工组织设计审批制度、进场材料及半成品检查制度。

8. 建立资料监理制度定检查施工内业资料。

北京中联环建立工程理二○一○年一月
附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，
加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。

吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。

采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。

引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。

着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。