基于顾客接触点的大型超市管理策略研究

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国内大型连锁超市提高顾客忠诚度策略研究

国内大型连锁超市提高顾客忠诚度策略研究

国内大型连锁超市提高顾客忠诚度策略研究在全球经济一体化和知识经济的大背景下,我国商业企业面临着严峻的挑战。

大型连锁超市要谋求生存和发展,以“顾客为关注焦点”是竞争的必然选择。

因此如何更为有效地满足顾客需求,提升顾客忠诚度,保证企业快速平稳发展,已经成为我国各大超市最为关注的热点问题。

本文首先分析了目前我国大型连锁超市顾客忠诚度现状,并得出顾客忠诚度偏低的结论,在此基础上,挖掘出我国大型连锁超市顾客忠诚度偏低的8条因并根据这这些原因提出提高顾客忠诚度的策略,对大型超市的发展提供了一定的借鉴。

标签:大型连锁超市顾客忠诚度策略20世纪80年代以来,伴随企业间竞争的加剧和国际化进程的发展,片面强调赢得新顾客的交易营销理论日益显现局限性。

于是营销思想开始发生巨大的转变,由重视市场份额的争夺转向现有顾客的维系,力图通过现有顾客生命周期价值最大化,实现企业长期稳定收益。

营销思想的转变,使越来越多的企业意识到:与寻求新顾客相比,保留老顾客成本更低。

企业开始重视顾客忠诚,以及顾客忠诚度的培育。

目前,我国大多数连锁超市面临一个共同问题:顾客流动性大,忠诚度偏低。

因此,为什么超市顾客忠诚度偏低,超市应该采取什么措施来改善,成为各大超市迫切想解决的问题。

本文接下来就站在我国大型连锁超市的视角,挖掘出顾客忠诚度偏低的原因,并提出对应的解决策略。

一、我国大型连锁超市顾客忠诚度现状分析2003年,上海质量管理科学研究院开展对上海市2690个居民的深入访问及530人次的超市现场调查等测评工作结果表明:顾客在最近半年去过的超市中,前六名的是联华超市(14.2%);华联超市(19.0%);农工商超市(9.5%);家乐福超市(20.4%);易初莲花超市(10.5%);麦德龙(13.1%)。

其中,51.2%的顾客愿意再次到被调查超市购买,21.5%的顾客不是很清楚,而同时有一定比例的顾客不愿意再次到该超市购买商品。

以上数据表明,2001年度上海市超市行业具有较高的顾客忠诚度,并集中在一些大型零售商上,尤其是对外资零售商的忠诚度不容忽视。

如何管理好消费者“接触点”

如何管理好消费者“接触点”

如何管理好消费者“接触点”去年底我在波士顿的时候,新闻说有一场暴风雪即将到来。

一般来说,大多数人都会在暴雪来临之前放下手边的工作,去大卖场大肆采购,即使不能出门,也有足够的食物度过整个冬天。

通常我是不做这种事的,不过今年我决定跟随着众人的脚步,到大卖场买了整整两个手推车的东西,然后走到一个看起来很科技化的结账柜台前。

我把所有的东西放上柜台,同时跟店员打招呼,不过没有得到对方的任何响应。

等到结账完毕,我对着一台小小的机器刷了一下我的卡片,终于听到机器跟我打招呼,同时推荐一些我一辈子也不会买的东西。

其实我还是不断地试着跟店员聊天,我聊到了天气,讲到雪,然而对方还是毫无反应地做着手边的工作,直到我付完钱,我看着店员说:“听着,我知道你不想打招呼,似乎你也不想说声‘再见’,但有没有可能你会说声‘谢谢’?”这时,这位女店员十分兴奋地看着我说:“我们已经不用说‘谢谢’了,以后‘谢谢’会打在收据上!”我回想起来觉得很好奇,那台小小的机器,高分辨率的触控式屏幕加上磁卡阅读器,认出我的名字,感谢我的惠顾,推荐一些还算合理的商品。

与此同时,柜台后面的年轻女店员也在出色地发挥她的物流功能,安静地用扫描仪一件一件地扫描我购买的商品。

但我后来发觉,她做了那台机器应该做的,而那台机器做了她应该做的,这是人与机器之间的完美分工,但次序完全搞错了。

不管这个故事给你什么启发,我鼓励各位,当我们关注服务业的发展时,我们一定要认清科技在其中应该扮演什么角色。

与消费者的情感联系要谈产业和科技的关系,可以分为四个重点:第一,我们要了解商业与科技发展的背景;第二,了解推动商业与科技发展的因素;第三,解释商业与科技发展所带来的影响;第四,也是最重要的,商业机会。

我们如今处在一个工业生产能力过剩的世界,服务业也不例外,常常因为竞争激烈把价格拉低,使现在的消费者有着前所未有的世界级产品与选择。

目前产业尝试竞争的资源并不是材料,而是拥有足够多的顾客。

超市提升管理的措施和方法

超市提升管理的措施和方法

超市提升管理的措施和方法超市提升管理的措施和方法引言随着经济的发展和消费需求的不断增长,超市作为零售业的重要组成部分,扮演着很重要的角色。

为了适应市场的需求和提供更好的服务,超市管理需要不断提升和改进。

本文将探讨一些超市提升管理的措施和方法,以帮助超市经营者提高效率和竞争力。

提升员工素质和培训超市的员工素质和服务态度直接关系着顾客的满意度和忠诚度。

为了提升员工素质,超市管理者可以采取以下几个措施:1. 招聘和选拔优秀员工超市管理者可以制定一套完善的招聘和选拔流程,以吸引和筛选出具备良好素质和适应能力的员工。

在招聘过程中,要注重挖掘员工的潜力和动力,确保他们具备良好的服务意识和沟通技巧。

2. 提供全面的培训超市员工需要具备一些基本的专业知识和技能,如商品知识、销售技巧、顾客服务等。

超市管理者可以组织定期或不定期的培训课程,帮助员工提升技能和知识水平。

3. 激励和奖励机制为了激励员工的积极性和努力工作,超市管理者可以建立一套完善的激励和奖励机制。

比如,通过表彰优秀员工、提供晋升机会和奖金等方式,激发员工的主动性和工作热情。

优化超市布局和陈列超市的布局和陈列直接影响着商品的销售和顾客的购物体验。

一个合理的超市布局和精心设计的陈列方式可以有效吸引顾客并提升购买欲望。

以下是一些优化超市布局和陈列的方法:1. 确定商品分区超市管理者可以根据商品的种类和属性,将不同的商品进行分区。

例如,将生鲜食品、日用品、家居用品等进行分区,以便顾客能够快速找到所需商品。

2. 合理设置货架和陈列台货架和陈列台的设置要考虑到顾客的购物习惯和便利性。

合理设置陈列台的高度和位置,使得顾客能够方便地拿取商品,同时避免堆积过多的商品导致杂乱。

3. 注意商品的可视性超市管理者可以通过适当的灯光和镜子等方式提高商品的可视性。

明亮的灯光和良好的照明可以帮助顾客更好地观察商品,提升购买欲望。

提高超市的服务水平提供良好的顾客服务是超市提升管理的重要一环。

评析得一超市的接触点管理

评析得一超市的接触点管理

谢敏2013051064 2015-6-7
评析得一超市的接触点管理
我把得一超市的接触点分为两类:信息性接触点和体验性接触点。

信息性接触点有:超市的红色招牌、蓝色的储物箱、超市的内部布局、产品分类、员工的服装、工作证。

行为性接触点有:员工的行为、超市环境
缺点:
1、超市门外比较嘈杂,不是很卫生,容易使顾客心生不悦;
2、超市前虽然有停车场,但停车不是免费的;
3、员工服装不统一,员工服装不显眼,需要找工作人员询问有关问题时不能马上辨认出工作人员;
4、商品不丰富,顾客不能在超市中一次购齐所有需要货品;
5、商品排列不是很有序,使顾客不能马上找到所需商品;
6、员工在和顾客接触时,没有面带微笑;
7、顾客询问员工与商品有关的信息时,员工不能准确地回答出来;
8、虽然有积分制度,但顾客想要会员卡时,柜台那里没有会员卡;
优点:
1、超市周围非常繁华;
2、到超市购物交通便利;
3、超市内部装饰温馨宜人;
4、超市内部布局整齐、整洁;
5、超市员工个人形象好;
6、超市的日用商品便宜
7、超市货架商品安置整齐;
8、收银台结帐迅速、便捷;。

用户触点:如何精准把握用户触点以支持公司营销活动策划

用户触点:如何精准把握用户触点以支持公司营销活动策划

用户触点:如何精准把握用户触点以支持公司营销活动策划用户触点是指用户与公司/品牌互动的各个环节,包括用户接触产品或服务的过程,以及用户与品牌进行交流或互动的渠道。

精准把握用户触点可以帮助公司有效地进行营销活动策划,提升品牌形象,增加销售量。

为了精准把握用户触点,首先需要了解用户的需求和行为。

通过市场调研和用户调研,收集和分析用户的数据和反馈,可以了解用户的喜好、购买行为和消费习惯。

通过这些数据的分析,可以确定用户最可能接触到公司/品牌的触点,进而制定相应的营销策略。

其中一种常见的用户触点是线下实体店面。

对于有实体店面的公司和品牌来说,提供良好的店面环境、展示产品或服务的方式非常重要。

用户在店内可以看到和触摸到实际产品,感受到产品的质量和价值。

因此,要精准把握用户在店内的触点,需要提供清晰的产品展示和有吸引力的陈列方式。

同时,培训店员的专业知识和服务技巧也是提升用户体验的重要因素。

除了线下实体店面,线上渠道也是重要的用户触点。

随着互联网的发展,越来越多的用户选择在网上购物和获取信息。

因此,精准把握用户在线上的触点至关重要。

首先,公司需要建立易于使用和导航的网站,以便用户可以方便地找到所需的产品或服务。

其次,通过优化搜索引擎排名和广告推广等手段,提高品牌在用户搜索结果中的曝光率。

此外,互动性也是用户在线上触点的重要因素,公司可以通过社交媒体、在线聊天和客服等方式与用户进行沟通和互动。

除了线下实体店面和线上渠道,其他的用户触点还包括广告、促销活动、产品试用、口碑营销等。

通过广告投放和策划,可以吸引更多的用户关注和了解公司/品牌。

在促销活动中,可以通过打折、赠品和抽奖等方式吸引用户的参与和购买。

产品试用可以让用户亲身体验产品的价值,增加其购买的意愿。

口碑营销是通过用户的口碑传播,提升公司/品牌的知名度和信誉度。

精准把握用户触点需要不断的数据分析和市场研究。

通过对用户的行为数据进行分析,可以了解用户对不同触点的反应和反馈。

销售触点管理管理有效的销售触点提高转化率

销售触点管理管理有效的销售触点提高转化率

销售触点管理管理有效的销售触点提高转化率销售触点管理:有效管理销售触点以提高转化率销售触点是指销售过程中与潜在客户或现有客户进行互动的各种渠道和平台。

在当今竞争激烈的市场中,有效地管理销售触点成为提高销售转化率的关键。

本文将就销售触点的管理策略进行探讨,并提出一些实用的方法和建议。

一、了解销售触点的种类和特点销售触点的种类多样,包括线下触点(例如实体店面、展会、促销活动)和线上触点(例如官网、社交媒体、电子邮件等)。

每个触点都有其独特的特点和优势,了解这些特点是管理触点的基础。

不同触点适用于不同的销售环节。

通过方便快捷的线上渠道,企业可以吸引潜在客户并提供在线购物体验。

而线下触点则更适用于与客户进行面对面的沟通和交流,增强客户的信任感和满意度。

因此,在制定销售触点管理策略时,需要根据企业的实际情况和目标受众选择合适的触点组合。

二、建立综合的销售触点管理系统为了提高销售转化率,需要建立一个综合的销售触点管理系统。

该系统可以整合各个触点的销售数据和客户信息,方便统一管理和分析。

首先,确保每个触点都能够追踪客户的互动行为和购买决策过程。

通过分析这些数据,可以了解客户的偏好和需求,从而针对性地制定销售策略。

其次,销售团队应根据触点数据进行客户分类和定位。

将客户分为不同的阶段和层级,针对每个层级制定相应的销售计划和沟通策略。

最后,建立一套完善的客户关系管理(CRM)系统,并与销售触点管理系统进行无缝对接。

通过CRM系统,可以及时跟踪客户的购买历史、反馈和投诉等信息,为客户提供更好的个性化服务。

三、优化销售触点的用户体验在销售触点管理中,提供良好的用户体验是增加转化率的关键。

用户体验包括触点的界面设计、内容呈现和交互方式等多个方面。

首先,触点的界面设计应简洁明了,符合用户的使用习惯。

关键信息要突出显示,操作流程要简单明了,避免给用户造成困扰和疑惑。

其次,触点的内容呈现要个性化和精准。

通过分析用户的兴趣爱好和消费行为,为用户提供相关的产品推荐和定制化的购物指南。

连锁超市解决方案

连锁超市解决方案

连锁超市解决方案
《连锁超市解决方案》
随着全球经济的发展和消费者需求的增长,连锁超市在各个国家都扮演着重要的角色。

然而,随着竞争日益激烈和消费习惯的变化,连锁超市也面临着许多挑战。

为了在市场中保持竞争力并满足消费者的需求,连锁超市需要不断创新和改进,以找到更有效的解决方案。

首先,连锁超市需要加强技术应用,以提高效率和服务质量。

通过引入自动化系统和物联网技术,可以实现对库存、销售数据和顾客行为的实时监控和分析,从而更好地预测市场需求、优化供应链管理,提高货架陈列和促销活动的效果。

其次,连锁超市需要注重个性化定制,以满足消费者的个性化需求。

通过大数据分析和消费者行为研究,连锁超市可以更好地了解不同消费群体的购物偏好和需求,从而提供符合他们需求的产品和服务,比如定制化的商品组合、专属的会员活动和个性化的消费体验。

此外,连锁超市还需要加强可持续发展意识,推动环保和健康生活方式。

通过选择可再生资源和环保包装、推广有机食品和绿色消费理念,连锁超市可以实现更可持续的经营模式,同时提升企业社会责任感,赢得消费者的信任和支持。

总的来说,连锁超市要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断优化和创新,寻找符合消费者需求的解决方案。

只有
致力于提供更高效、更便捷、更个性化和更可持续的商品和服务,才能在市场中脱颖而出,赢得更多消费者的青睐和支持。

分析超市与消费者之间的互动关系

分析超市与消费者之间的互动关系

分析超市与消费者之间的互动关系超市与消费者之间的互动关系可以说是现代零售业中至关重要的一环。

随着社会的不断发展和科技的进步,超市不再只是简单的商品交易场所,而是逐渐成为了一个集购物、娱乐、社交于一体的消费者体验中心。

在这样的背景下,超市与消费者之间的互动关系也变得越来越紧密,相互影响也更加深远。

首先,超市通过各种策略和手段吸引顾客,促使他们进入并消费。

超市通常会运用市场营销的手法,进行广告宣传,以吸引潜在消费者的注意,并进一步勾起他们的购买欲望。

例如,在电视、报纸、网络等媒体上播放超市特价商品的广告,或者提供优惠券、促销活动等优惠信息。

这些手段旨在吸引消费者的眼球,使他们对超市的商品产生兴趣,并愿意前往超市进行购物。

其次,超市在店面设计和商品陈列方面也注重与消费者的互动关系。

为了提升顾客的购物体验和感知价值,超市通常会精心设计店铺的排布和陈列方式。

例如,在店铺的入口处放置一些热门商品或者特价商品,以吸引消费者主动进入店内;或者在货架上设置试吃区,让消费者可以品尝商品,增加购买的动力。

此外,超市还通过标价、商品包装和展示等方式,使消费者能够方便地获取商品信息,增加购买的决策方便性。

另外,超市也重视与消费者之间的互动沟通。

超市通常会培训员工,使其具备良好的服务意识和沟通能力,以便更好地与消费者进行互动。

例如,当消费者有商品咨询或者投诉时,超市员工能够及时回答和处理,以提升消费者的满意度和忠诚度。

超市还会通过各种渠道,例如电话、电子邮件、社交媒体等方式,与消费者进行直接的互动和反馈。

消费者可以反馈产品质量、服务质量、购物体验等方面的问题,超市则可以根据反馈意见来改进自身的经营策略和服务水平。

此外,超市还注重与消费者之间的互动关系的长期性。

超市通常会通过会员制度、积分制度等方式,建立稳定的消费者关系。

消费者可以通过成为会员、积累积分等方式,享受更多的优惠和福利,而超市则通过这样的方式来增加消费者的忠诚度,促使他们成为长期的消费者。

基于用户行为的超市购物系统服务触点研究

基于用户行为的超市购物系统服务触点研究

陕西科技大学
王煜航
董继先
贺雪梅
空间布局等方面的因素也是影响用户超市购物行为的原 因。
摘 要: 文 章通过对 超市购物系统中可设计服务触点的分析和研究 , 近年来 ,随着物联网、移动互联网、近场通讯等一些新信 为用户提 供更加良好的购物服 务体验。运用综合观察法 、实地考察法 等 方法和 用户购物行为地图、服务蓝图等技术 ,从用户的角度出发 , 息技术的出现 ,服务设计与用户体验 的融合 ,很大程 度上 改变
升用户超币购物满意度。
2超市服务系统分析
2 . 1超市购物服务流程 消费者在超市的购物行为是一个完整的服务设计流程 ,综
合观察法 、实地考察法等 ,从用户的角度对整个服务流程进行 分析 ,找寻存在问题 。体验用户在超市购物 的过程中 ,分析用 户在购物过程中的想法、情绪 、行为等 ,从而绘制出 “ 用户购 物行为地图” ( 图1 ) 。“ 用户购物行为地图” 划分出了三个节点:
Ab s t r a c t :Th e a r t i c l e t h r ou gh t h e s u p er mar k e t s h o pp i n g s y s t e m i n t h e s e r v i c e c on t a c t a na l y s i s a n d r e s e a r c h, i t p r o v i de s a mor e go o d s h o pp i n g s e r v i c e e x pe r i e n c e f o r c o n s u me r s . he T u s e o f c omp r e h e n s i v e o b s e w ̄ i o n me t h o d, f i e l d i n s p e c t i on me t h o d a n d u s e r s h op p i n g b e h a v i o r ma p, s e r v i c e b l u e pr i n t an d o t h e r t e ch n o l o gi e s ,L o o k i n g f or i n n o v a t i v e s e vi r c e c o n t a c t s f r 0 m t h e u s e r p e r s p e c t i v e . t i f o u n d t h a t de al wi t h t h e u s e r s h o pp i n g pr o c e s s of s e r v i ce c o n t a c t s t o d e s i g n, ca n i m pr o v e t he s u p er mar k e t S ho pp i n g s y s t e m s e r v i c e s a n d e n h an c e t h e u s e r s h op pi n g s a t i s f a c t i on , i n or d e r t o ac h i e v e t h e su p e r ma r k e t s e r v i ce s y s t e m of a u t o n omy ,d i v er s i f i c a t i on ,

超市调查报告范文

超市调查报告范文

超市调查报告范文超市调查报告范文为了探究目前超市市场的发展状况和顾客服务质量,我们开展了一项关于超市的调查活动。

本报告将呈现我们的调查结果,并概括一些重要的案例。

一、超市内部环境通过我们的调查,我们发现超市店内基本上都采用了现代化的外观和标志,以及电子商务和自动扫码结账服务。

这些都反映出这些超市不断尝试创新并适应市场发展的趋势。

然而,我们也发现了一些问题。

例如,某些超市的照明不足、洁净度差,导致消费者在购物时感到不舒服。

此外,有些超市缺乏足够的收银台和购物篮,在高峰期时给顾客带来了不便。

二、顾客服务质量我们还收集了有关顾客服务质量的数据。

在我们的调查中,顾客服务质量通常由员工的态度和能力来决定。

调查结果表明,在85%的超市中,员工都能提供热情、专业的帮助和建议,但在其他15%的超市中,员工的服务质量表现不足。

三、价格和产品质量我们还收集了有关产品和价格的数据。

在我们的调查中,我们发现,绝大多数超市的价格相对合理,大多数的产品品质也很好。

不过,我们还听到了一些案例的反馈,他们认为一些超市销售假货的问题。

我们未能进行定量的调查,但我们的调查结果建议消费者在购买商品时应重点考虑信誉和品牌,以避免不必要的风险。

结论基于我们的调查结果,我们可以得出此结论:随着消费观念的变化,超市正变得更加多样化、现代化和自动化。

超市店铺外观和标志的创新能够使超市吸引新的消费者,并提供热情地帮助他们。

然而,一些仍存在的问题,如店内环境和一些员工的服务质量,仍需要进一步加强。

除此之外,顾客对产品质量和价格的第一反应是积极的。

建议我们建议各超市应关注以下几个方面:1、永远注意维护店内环境,并提供必要的购物设施。

2、招募并培训优秀的店员,提高服务质量。

3、反馈消费者的声音,增加更多符合消费者需求的服务,如自助支付、零排队结账,更多的选择等,以吸引更多的消费者。

案例为了更好地说明一些问题和提供更具体的例子,我们在这里呈现了三个代表性的案例。

论基于接触点研究的整合营销传播策略

论基于接触点研究的整合营销传播策略

06
基于接触点研究的整合营销传播策略的未
来趋势与挑化转型
随着互联网技术的不断发展,整合营销传播策略将更加 依赖于数字化渠道和工具,如社交媒体、移动应用、电 子邮件等,以实现更高效、更精准的传播。
智能化提升
利用大数据、人工智能和机器学习等技术,可以对消费 者数据进行深度挖掘和分析,为营销策略提供更加精细 化的洞察和优化建议。
实施过程中的关键问题与解决策略
缺乏整体规划
在实施整合营销传播策略前,企业可能未进行全面的市场分析和规划,导致传播策略缺乏整体性和连贯性。为解决这一问题 ,企业应进行市场调研,了解目标受众、竞争对手和市场趋势,制定全面的传播策略框架。
缺乏与员工的沟通
整合营销传播策略的成功实施需要各部门的员工共同参与和协作,但企业往往忽视与员工的沟通,导致员工对策略的理解 和执行不到位。为解决这一问题,企业应加强内部培训和沟通,确保员工了解并认同传播策略的目标和实施计划。
案例三:某金融产品的精准营销整合策略
总结词
金融产品的精准营销整合策略实现了对目标客户的精准 定位和个性化服务,提高了客户满意度和忠诚度。
详细描述
该金融产品通过数据分析和挖掘,对目标客户进行精准 定位和细分。同时,该品牌通过多种渠道,如线上平台 、电话、邮件等,向目标客户提供个性化的服务和解决 方案。此外,该品牌还通过客户反馈和数据分析不断优 化服务内容和质量,提高客户满意度和忠诚度。通过精 准营销整合策略,该金融产品实现了与客户的深度互动 和个性化服务,增加了客户黏性和业务增长。
和目标受众的需求。通过不断优化策略,可以提高其有效性并实现更
好的营销效果。
调整与优化整合营销传播策略
收集反馈信息
为了优化整合营销传播策略,企业需要收集来自目标受众、员工和合作伙伴的反馈信息。 这些信息可以帮助企业了解策略的优点和不足之处,从而进行针对性的改进。

某城区销售现场客户接触点分析与建议

某城区销售现场客户接触点分析与建议

某城区销售现场客户接触点分析与建议1. 引言客户接触点是指客户与企业进行交流互动的渠道和场景。

在销售过程中,客户接触点的设置和运营对于提升销售业绩和客户满意度至关重要。

本文将针对某城区销售现场的客户接触点进行分析,并提出相应的改进建议,旨在帮助企业优化客户接触点,提升销售效果。

2. 客户接触点分析2.1 门店陈设与展示门店陈设与展示是客户接触点的重要组成部分。

良好的门店陈设和展示能够吸引客户的注意,增加客户的购买意愿。

在某城区销售现场中,门店陈设和展示存在以下问题:•陈设过于拥挤,产品堆积在一起,给客户一种杂乱的感觉。

•产品展示不够直观,缺乏详细的介绍和说明。

•展示区域灯光昏暗,视觉效果不佳。

2.2 销售人员服务态度销售人员的服务态度直接影响客户的购买决策和体验。

在某城区销售现场中,销售人员的服务态度存在以下问题:•销售人员表现冷漠,没有积极主动地接待客户。

•销售人员对产品了解不够深入,无法准确回答客户的问题。

•销售人员缺乏耐心,对客户的需求不敏感。

2.3 互动及沟通方式互动和沟通是客户接触点的核心内容。

在某城区销售现场中,互动和沟通方式存在以下问题:•缺乏互动设施,客户无法亲身体验产品。

•沟通方式单一,仅以口头交流为主,缺乏其他途径和方式进行沟通。

•沟通内容不系统化,销售人员随意介绍产品特点,客户无法全面了解。

3. 改进建议3.1 门店陈设与展示改进建议:•优化陈设布局,避免过于拥挤,让客户能够方便地浏览和查看产品。

•提供清晰的产品介绍和说明,为客户提供更详细的信息。

•调整展示区域的灯光,营造舒适的购物环境。

3.2 销售人员服务态度改进建议:•培训销售人员,提高其服务意识和专业水平。

•激励销售人员,提高其积极主动接待客户的意愿。

•加强销售人员对产品的培训,提高其了解产品的能力。

3.3 互动及沟通方式改进建议:•设置互动设施,让客户能够亲身体验产品,增强客户的参与感。

•引入多种沟通方式,如视频、文字等,提供更多的选择和便利。

以消费者的接触点为核心的整合观案例

以消费者的接触点为核心的整合观案例

以消费者的接触点为核心的整合观案例案例一:2007年最早启动寒假促销市场的,要数国内PC老大联想了。

寒促期间,联想主打“组合拳”,将“用户体验”理念彻底地深入到产品营销各个层面,展开以“创逸生活,引领非凡体验”为主题的体验活动和“创意+动力笔记本冬季大促销”活动相结合,以体验营销方式结合产品促销,吸引消费者参与,并借互动活动,促使消费者接受品牌所传递的信息。

这场组合拳为联想夺得了更大的市场占有份额。

案例二:娃哈哈堪称由单一化渠道成功转型多元化渠道战略的典范。

公司创立之初,限于人力和财力,主要通过糖烟酒、副食品、医药三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业,销售公司第一个产品儿童营养液。

随着公司的稳健发展和产品多元化其单一渠道模式很快成为企业的销售瓶颈,娃哈哈开始基干“联销体”制度(联销体制度是娃哈哈和代理商之间建立的一个共同经营产品的渠道体制,从厂家、经销商到终端每个环节的利益和义务都会得到明确)的渠道再设计:首先,娃哈哈自建销售队伍,拥有一支约2000人的销售大军,隶属公司总部并派驻各地,负责厂商联络,为经销商提供服务并负责开发市场、甄选经销商;其次,娃哈哈在全国各地开发1000多家业绩优异、信誉较好的一级代理商,以及数量众多的二级代理商,确保娃哈哈渠道重心下移到二、三线市场。

这充分保证了娃哈哈渠道多元化战略的实施。

娃哈哈针对多种零售业态,分别设计开发不同的渠道模式:对于机关、学校、大型企业等集团顾客,厂家上门直销;对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市,采用直接供货;对于一般超市、酒店餐厅以及数量众多的小店,由分销商密集辐射。

这种“复合”结构,既能够有效覆盖,又能够分类管理,有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。

从娃哈哈案例可以看出,渠道多元化是实施企业战略多元化的必然结果,也是企业生命周期发展的必然阶段。

娃哈哈渠道多元化战略对于公司的快速发展功不可没。

2023连锁超市客户关系管理,3篇

2023连锁超市客户关系管理,3篇

2023连锁超市客户关系管理,3篇(文档)连锁超市客户关系的管理1客户关系是指超市和客户之间的一种长期和信任和稳定的关系,是超市通过微客户提供优质满意的服务和高性价比的商品来实现的,是企业维系和客户关系、提高收益的一种方式。

本土连锁超市客户关系是现代超市管理的重要内容,可是因为当前超市管理中专业的人才比较缺乏,因此存在着很多的问题,导致本土连锁超市的客户关系管理意识比较薄弱,在这一方面来讲比起国外的连锁超市仍有一定距离。

1 客户关系管理的优势1会员制度渐趋完善。

通过调查发现,本土连锁超市建立了会员制度,其中一家门店的会员数量大约为3-5万人,或者更多。

会员全部采用一卡一员制。

所有会员享受相同的待遇、相同的服务。

会员可以以多种方式享受优惠,例如购买特价商品、按点年终返利和部分礼品的馈赠。

在会员制度的有效实施下,会员的销售贡献率在逐年攀升。

2顾客服务措施不断充实。

根据课题组成员调查数据,本土连锁超市构建了一系列的服务项目,规范了服务流程。

(1)对顾客进行公开服务承诺,让顾客监督。

(2)成立客服小组,收集顾客反馈信息。

通过超市内外的问卷调查,每月召开顾客座谈会,获取顾客对本超市服务的各种意见和建议,将采集的售后反馈信息进行整理,有针对性的进行服务修正。

2 客户关系管理的劣势.1客户分类工作较国外要粗糙很多,一般的客户信息利用未实现其最大价值。

本土连锁超市仅仅简单地将客户划分为会员客户与普通客户。

没有根据客户的特征、客户的价值等细化指标进行客户分类,分类比较粗糙,只能获得客户的姓名、年龄、地址等基本的信息。

而随着企业获得越来越多的客户资料,对大量的客户资料没有进行有效的分类利用,这样客户信息并不能为企业的经营决策提供强有力的支撑,没有从根本上实现客户信息的“价值。

2顾客维护缺乏有效的手段。

进行客户关系管理,获得忠诚客户非常重要,因此顾客维护对连锁超市来说是至关重要的一项管理内容,特别是对于采用会员制的连锁超市来说,则更为重中之重。

基于顾客体验的服务品牌接触点管理

基于顾客体验的服务品牌接触点管理

基于顾客体验的服务品牌接触点管理【摘要】基于顾客体验的服务品牌接触点管理是一种通过优化顾客接触点体验来提升品牌形象、培养顾客忠诚度的管理策略。

建立完善的接触点管理系统可以帮助企业更好地了解顾客需求,从而提供更个性化的服务。

优化线上线下接触点体验可以增加顾客满意度,进而提升品牌形象。

通过持续改善服务体验,企业可以不断提升顾客满意度和忠诚度。

实施基于顾客体验的接触点管理可以为企业带来诸多益处,包括增加销售额、提高市场份额等。

未来,随着科技的不断发展,基于顾客体验的服务品牌接触点管理也将不断创新。

通过关注顾客体验,企业可以更好地提升品牌价值和竞争力。

【关键词】关键词:顾客体验、服务品牌、接触点管理、线上线下、顾客忠诚度、服务体验、品牌形象、益处、发展趋势。

1. 引言1.1 什么是基于顾客体验的服务品牌接触点管理基于顾客体验的服务品牌接触点管理是指企业通过对顾客在接触品牌过程中的感受和体验进行管理和优化,以提升顾客满意度和忠诚度,从而增强品牌竞争力的一种管理策略。

顾客体验包括顾客与品牌接触的所有环节,包括线上线下的购买过程、售后服务、产品体验等等。

通过细致而全面地管理这些接触点,企业可以更好地理解顾客需求和期望,提供更贴心、个性化的服务,从而赢得顾客的信任和支持。

在竞争激烈的市场环境中,顾客体验已经成为品牌建设和经营中至关重要的一环。

通过建立完善的顾客接触点管理系统,企业可以更好地把握顾客的喜好和需求,精准推送个性化的服务和产品,提升顾客满意度和忠诚度。

优化线上线下接触点体验也能提升服务品牌形象,使品牌更具吸引力和竞争力。

通过持续改善服务体验和培养顾客忠诚度,企业可以不断提升自身的服务水准和竞争力,赢得更多顾客的长期支持和信赖。

1.2 重要性基于顾客体验的服务品牌接触点管理在今天的商业环境中变得越发重要。

随着消费者对服务质量和体验的要求不断提高,企业必须重视如何有效管理与顾客的接触点,以确保他们在每一个接触点都能获得良好的体验。

客户触点活动策划方案

客户触点活动策划方案

客户触点活动策划方案一、背景分析如今,市场竞争日趋激烈,客户的忠诚度成为企业长期发展的关键因素之一。

而客户触点活动作为企业与客户互动的重要方式之一,对于提高客户体验、增强客户黏性、树立品牌形象等方面具有重要意义。

然而,目前市场上同类活动众多,企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须制定切实可行的客户触点活动策划方案。

二、目标设定1. 提高客户满意度:通过客户触点活动,提升客户对企业产品或服务的满意度,增强客户在购买过程中的愉悦感。

2. 增加客户参与度:通过在活动中提供客户互动的机会,吸引更多客户参与其中,进而增加他们对企业的黏性。

3. 扩大品牌影响力:通过客户触点活动,传递企业的品牌形象和核心价值观,提高企业在目标客户心中的形象认可度。

三、策划内容1. 活动形式选择根据目标客户的特点及市场状况,选择合适的活动形式,如线上在线下结合的线下活动、线上社交媒体互动活动等。

2. 活动主题确定根据企业定位和品牌特点,确定活动主题。

可以是与产品或服务相关的主题,也可以是与客户兴趣爱好相关的主题,从而提升活动的吸引力和参与度。

3. 活动内容设计(1)互动环节设计:设置互动游戏、竞赛、抽奖等环节,以吸引客户的参与并激发其积极性。

(2)产品或服务展示:在活动中展示企业的核心产品或服务,让客户更直观地了解企业的优势。

(3)专业演讲或培训:邀请行业专家或企业内部专业人士为客户提供有价值的演讲或培训,提升客户对企业的信任和认可度。

(4)品牌形象传播:通过活动中的各种元素,如标志、口号、宣传册等,传递企业的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

4. 活动时间和地点选择(1)时间选择:根据目标客户的习惯和喜好,确定最佳的活动时间,例如周末、节假日等。

(2)地点选择:根据活动规模和预算,选择合适的场地,如展览中心、商场、会议中心等。

5. 活动营销与宣传(1)线上宣传:通过企业官方网站、社交媒体等平台,发布活动信息和相关内容,引发客户的兴趣和关注。

市场营销中的消费者触点管理研究

市场营销中的消费者触点管理研究

市场营销中的消费者触点管理研究随着科技的发展和市场竞争的加剧,企业对于市场营销的重视程度也越来越高。

有效的市场营销能够帮助企业更好地理解消费者需求,吸引潜在客户并留住现有客户。

而在市场营销中,消费者触点管理被认为是一个重要的议题。

本文将对市场营销中的消费者触点管理进行研究分析,并探讨其对企业的影响及应用。

一、什么是消费者触点管理消费者触点是指企业与消费者进行互动的各种渠道和方式,包括但不限于广告、媒体、社交媒体、电子邮件、客户服务等。

而消费者触点管理是指企业通过有效管理这些触点,从而提供一致的品牌体验,增强品牌认知度和忠诚度,进而实现市场营销目标的过程。

二、消费者触点管理的重要性1. 提供一致的品牌体验通过消费者触点管理,企业可以确保消费者在不同渠道和方式下都能得到一致的品牌体验。

无论是在线上还是线下,在各种触点接触到的品牌信息应该具有一致性,以增强消费者对品牌的记忆和印象。

2. 增强品牌认知度和忠诚度通过有效管理消费者触点,企业可以提高品牌的曝光度和知名度。

当消费者在多个触点上频繁接触到品牌信息,他们更容易记住该品牌,并形成对品牌的认知和忠诚度。

3. 触发购买决策消费者触点管理可以帮助企业在关键时刻触发消费者的购买决策。

通过在关键触点提供准确、有吸引力的信息,企业可以引导消费者迈出购买的一步,实现转化率的提高。

三、消费者触点管理的实施方法1. 确定关键触点企业首先需要确定在其行业中哪些触点是最重要的,以便将资源和精力集中在关键触点的管理上。

通过市场调研和消费者反馈,企业可以找到与目标消费者最相关且最具有影响力的触点。

2. 针对不同触点制定策略不同的触点可能需要不同的策略和沟通方式。

企业需要根据触点的特性和消费者的需求,制定相应的策略,以确保在每个触点上都能提供有针对性的信息和体验。

3. 建立内部协作机制消费者触点管理需要跨部门合作和信息共享。

企业各个部门之间应建立良好的合作机制,确保信息的准确传递和沟通的顺畅。

参考案例迪克连锁超市客户管理案例.doc

参考案例迪克连锁超市客户管理案例.doc

参考案例迪克连锁超市客户管理案例.doc参考案例迪克连锁超市客户管理案例1参考案例迪克连锁超市客户管理案例美国普莱特·威尔士·迪克连锁超市是美国著名连锁超市之一,他们在分析客户价值方面有着自己独特的经验。

迪克超市依靠顾客特定信息,跨越一系列商品种类,把促销品瞄准各类最有价值的顾客。

比如,非阿司匹林产品(如泰诺)的服用者可以被分成三组:全国性品牌、商店品牌和摇摆不定者。

这些组中的每组顾客又可以根据低、中、高用量被分成三个组次。

用量就代表着在某类商品中顾客对迪克超市所提供的长期价值(仅在这一个产品种类中,就有六个“模件”,产生出总共9种不同类型的顾客——这足以发动一次批量订制营销运动了)。

假设超市的目标是要把泰诺用户转变成商店品牌的用户,那么罗布(迪克连锁超市的高级营销副总裁)就会将其最具攻击性的营销活动专用于用量大的顾客,因为他们最有潜在价值。

给予大用量顾客的初始折扣优惠的所得利润远高于给予低用量和中等用量的顾客的所得利润。

促销活动的时间会恰好与每一位顾客独有的购买周期相吻合,而对这一点,罗布通过分析顾客的以往购物记录即可做出合理预测。

“顾客们认为这太棒了,因为购物清单准确地反映了他们要购买的商品。

如果顾客养有狗或猫,我们就会给他提供狗粮或猫粮优惠;如果顾客有小孩,他们就可以得到孩童产品优惠,比如尿布及其他婴幼儿食品;常买很多蔬菜的顾客会得到许多蔬菜类产品的优惠,”罗布说,“如果他们不只在一家超市购物,他们就会错过我们根据其购物记录而专门提供的一些特价优惠,因为很显然我们无法得知他们在其他地方买了些什么。

但是,如果他们所购商品中的大部分源于我们商店,他们通常可以得到相当的价值回报。

我们比较忠诚的顾客常会随同购物清单一起得到价值为30到40美元的折价券。

我们的目标就是回报那些把他们大部分的日常消费都花在我们这儿的顾客。

”3.案例分析这是一个通过认识和分析客户价值而获得企业利润提升的典型案例。

课题论文:基于顾客体验的服务品牌接触点管理

课题论文:基于顾客体验的服务品牌接触点管理

市场营销论文基于顾客体验的服务品牌接触点管理摘要:品牌一直是营销研究领域关注的重点内容。

而在现有的研究中,对于服务品牌的研究还远远不够。

在顾客接受服务的过程中,顾客可能通过接触不同的人员或者服务体验,从而形成不同的服务品牌评价。

这种服务品牌的感知和体验对于顾客的口碑和品牌传播具有深远的影响。

本文旨在探究不同服务接触点对顾客服务品牌评价的影响,丰富和补充现有文献中对服务品牌的研究。

以扎根理论为主导工具,通过收集分析顾客对经济型连锁酒店的网上评论帖子,构建了基于顾客体验的服务品牌接触点模型,探讨了影响顾客体验从而最后影响服务品牌的接触点。

研究发现服务质量、服务价格、服务设施和周边情况四个品牌接触点会影响到顾客体验,从而最终影响到顾客的品牌评价。

当然,文章也存在一些局限,扎根理论的研究方法在管理学营销学中的应用还不够成熟,本文的研究对象和样本数据的代表性也有些欠缺。

关键词:顾客体验;服务品牌;品牌接触点;品牌管理。

一、引言。

如今的市场竞争日趋激烈,传统的人员推销和广告传播等方式已经不再适合于当前的营销传播和顾客价值创造。

随着信息技术的发展、顾客需求多样化、营销手段的不断丰富,外部的市场环境发生了巨大的变化。

例如,互联网的出现使得沟通传播手段更加丰富,改变了大众传播模式;高层次的消费者日趋增多,要求更难以满足;体验式的营销活动成为满足消费者需求的新方式;信息技术及其创造的新的管理模式使得企业活动的深度和广度也呈现新的趋势(温韬,2007)。

企业为了获取忠实的顾客,需要从更为广泛的视角多方面地提升顾客价值,增加顾客的满意度和忠诚感。

顾客在接受服务过程中所接触的顾客接触点和服务体验感知,就是顾客评价服务品牌,评价对于服务满意程度的一个重要方面。

在这样的背景下,研究顾客对于服务的感知和服务品牌的评价具有至关重要的作用。

虽然Gronroos(2000)提出服务品牌是服务营销未来的重要研究方向,但是这方面的研究一直较为缺乏。

超市卖场客户关系管理论文

超市卖场客户关系管理论文

超市卖场客户关系管理论文1扬州A超市卖场客户关系管理问题分析1.1会员服务项目不丰富,会员优惠执行效果较差。

会员是超市的忠诚顾客,会员对超市的印象直接影响到超市在社会上的知名度与美誉度。

作为会员,顾客更希望从超市中得到更多的优惠商品,调查发现,扬州A超市卖场有高达82%持有会员卡的顾客认为他们作为会员并没有得到许多的优惠,可见扬州A超市卖场在会员优惠服务上并没有做到很完善,顾客并没有感觉到作为会员得到更多的优惠,这将直接影响到顾客对超市的满意度。

1.2卖场布局不合理,选购商品难度大,服务效率较低。

在"顾客意见调查反馈〃问题调查中,发现顾客对扬州A超市卖场的意见集中体现为:卖场商品摆放无规则、商品主题不明显、价格牌标注混乱以及卖场整体氛围感觉压抑。

首先,凌乱的商品摆放导致顾客在选购商品时很难找到自己想要的商品,浪费了顾客宝贵的时间;其次,商品价格牌标注不对位致使顾客在选购商品时很难获得商品的准确信息,增加了顾客选购商品的难度,降低了超市销售作业效率;再者,压抑的卖场氛围破坏了顾客愉悦的购物心情,降低了顾客的购买欲望,也降低了顾客对超市良好的卬象。

1.3售后服务范ffl窄,信息反馈不充分。

良好的信息反馈体系是零售卖场与顾客建立长久关系的有效机制, 可以帮助超市了解到顾客对超市经营管理的意见和建议。

在对扬州A 超市卖场信息反馈问题的调查中发现,超市与顾客之间的互动很少。

这就使得顾客对超市的意见与建议不能及时有效地反馈给超市,这明显是超市在售后信息收集和反馈制度上出现了问题,若此问题得不到有效的改善,势必会拉远超市与顾客之间的距离,降低顾客对超市的忠诚度,直接影响超市R后的发展。

1.4客户信息得不到充分利用,客户细分过于简单。

扬州A超市卖场简单地将客户划分为会员客户和普通客户,没有充分利用顾客的购买信息进行更深入的客户细分。

对客户细分不深入, 公司就无法根据不同的顾客需求或顾客等级提供有针对性的、差异化的服务。

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促销 和 员工形 象及 服务 态度。 并从 广告 管理 、产品 陈列 、促销 和 员_ T - 形 象及服务 态度 四方面提 出了管理 策略 。 【 关键词 】 顾客接 触点 ;关键顾客接 触点;主成分分析;管理 策( 2 0 1 5 ) 0 3 — 0 1 1 6 - 0 1
随着市场竞 争的 日益 加剧和消费 者消费心 理的快速 变化 ,在营 销过 程 中 ,无论是提供 实物 的企 业或是提供 服务 的企业 ,都 有许多 与顾客 接触 的接触 点 。大型超 市如雨 后春 笋般蓬 勃发 展 。家 乐福 、 新玛 特 、大润 发 、沃尔 玛 、北京华 联 等 大型超 市 逐步 已零 售业 的 主流业态 ,伴随而来 的是各大 超市之 间激烈 的竞 争 。超市 的生存发 展依赖 于顾客 ,所 以超市 之间的竞争 也就是对顾 客 的一 种竞争 。因 而顾客 接触点也越 来越受 到企 业 的重视 ,如何 处理好 和把握好顾 客 接触 点在一 定程度 影 响着企业 的发 展 。
(三 )促 销 策 略
促销策 略是市 场营销组 合的基本 策略之 ~ 。促 销策略是 指企业 如何 通过 人员 推销 、广告 、公共 关系 和 营业 推 广等各 种促 销方 式 , 向消 费者或用 户传递 产品信 息 ,引起他 们的注 意和兴趣 ,激发 他们 的购 买欲望 和购买行 为 ,以达 到扩大 销售 的 目的 。可采 取推式 策略 和拉 式 策略 。推 式策 略 即 以直接 方 式 ,运用 人员 推 销手 段 ,把产 品推 向销售 渠 道 。拉式 策略 ,采 取 间接 方式 ,通 过广 告 和宣 传 的 方 式进行促 销活动 ,使消 费者对企业 的产 品产 生兴趣 ,从而 引起需 求 ,促 进 产 品 的 销 售 。
做 广告 ,适合做 什 么样 的 广告 ,做 什么 形 式 的广告 ,广 告播 出的 时段是 否结合 产品的 目标 市场 ,所以 ,广告 的策划 对企业 的发展 与 在消费 者心 目中的影 响起 至关重 要 的作 用 。大 型超市管 理者必 须提 供对 广告 的 重视 程度 ,保 证广 告 在传 递信 息 、沟通 产 需 、激发 需 求 ,增 加 销 售 、造 就 竞 争 强 势 、指 导 消 费 、促 进 品 牌 忠 诚 、增 加 弹性 价格 空 间 、丰 富生 活 ,陶 冶情 操 等方 面作 用 的 良好发 挥 。 (2)制定 适 合企 业 发展 的广 告 策 略 在广 告中提炼 企业 的优势 ,企业 把 自身 的优势展示 给消 费者 的 同时 ,是要 以博 得消 费者 的兴趣 和利益 为前提 ;广告主就 必须 了解 广告 受众可 能做 出的反应 ,在广告 中迎合消 费者 的需 求 ,一些 消费 者 陌生 的产 品 ,广 告就 要做 到 引导 消 费者认 识 产 品 。制 定优 惠 措 施, 优 惠措施 往往起 到线下促 成交易 的作用 ,通常采用 商 品价 格打 折扣 或购 买后享受 馈赠 ,或既打折扣 又加馈 赠 ,用这 种方式促 成线 下交 易 ,对 于大众 消费 的产 品来说 ,策略定得 好是很有 帮 助的 。在 时间 的策 略上 ,企业 要考 虑客 户 的情况 决定 投放 广告 。 (二 )产 品 陈 列 策 略 产 品陈列要 从 以下几 个方 面着手 。一般要按 照用途 、性能 、颜 色 、品牌 、大小对 商 品进行分 类 。当该类 商 品品种数 超 过 4种时 , 商品 陈列 应 由下 至上 纵 向摆 放 。按使 用 目的 、用途 、卖 给谁 等 关 联关 系 , 使 商 品组 合起 到 互 补和 延伸 的作 用 。相邻 商 品 之间 的颜 色 、形 状 、大小 反 差不 应过 大 ,一般 由暖色 至 冷色 调过 渡 。黄金 位陈列 的原则依 据价格 中心显得 原理指 导陈列 、调整商 品结构 和采 购 :确保 主力商 品的货架 空间和 规模优 势 ,减少替 代性商 品对 主力 商品的影响。
商 品与质 量
经营管理
基 于顾客接触 点 的大 型超市管理策 略研 究
郭 虹 吉
(辽 宁 理 工 学 院 管 理 系 ,辽 宁 锦 州 1 2 1 0 01)
【 摘 要 】 论 文基 于顾客接 触点 的视 角,运 用它主 成分分 析方 法 ,找 出影 响 大型超 市发 展的 四个关键 顾客接 触点 :广告、产品 陈列 、
对 大 型超 市 而 言 ,广 告 、导 购 、 产 品 陈 列 、销 售 、促 销 、 售后 服 务 、员工 形象 、语 言态 度 和环境 等 都是 其顾 客 接触 点 。首 先广告 是任何企业都不 能忽视的一个环节 ,这是给顾 客的第一认知 , 它不 局 限 于 广 播 、电视 、报 纸 、杂 志 、户 外 、互联 网 等 媒 体 , 还包 括 直 邮 、 产 品本 身 、销 售人 员 、店 面 布 置 、产 品 网站 、交 流产 品使 用体验 的亲友等 ,只要 能成 为传 播营销信 息的载体 ,就可 以视 为接 触点 ,对 于导 购 ,一个 企业 必须 知道 顾 客最需 求 的是 什 么 ,只有这样 才能 购入最佳 的产品 ,使得 消费者得 以有更大 的机会 购买 。产 品陈列是 大型超市 的 内在形 象 ,一个 清晰的陈 列对于消 费 者而言本 身就是一 个第一感 觉 ,只有让顾 客觉得 在一个舒 服的环境 下购 物才 能 吸引 更多 的顾 客 。销售 、促销 、售 后 服务 也是 超市 必 须注 意的环节 ,超 市的经 营需要促 销来 刺激 ,而售后服 务是体现 一 个企业 素质 的地方 。对于员 工 的形 象和服务态 度是任何 企业都知 道 的 ,只有 好 的服务 态度才能 使新顾 客变成你 的老顾客 ,甚至你 的忠 诚顾 客 。

风格要 和企业 的形象对称 ,企业 在发展过 程 中所处 的时期 是否适 合

顾 客 接 触 点 及 大 型 超 市顾 客 接 触 点
接触点 是产 品终端 客户接 触到的产 品相关特性 的情境 。顾 客接 触点 是能够将 品牌 、产 品等任何与 市场相关 的信息等 资讯 ,传 输给 消费者或潜在 消费者的过程与 体验 ,使 消费者 或潜在消费者对 品牌 、 产 品等信 息 有最 直接 的感 受 。
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