从公关策划的角度分析《爸爸去哪儿》成功的原因

从公关策划的角度分析《爸爸去哪儿》成功的原因
摘要：湖南卫视亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》一经播出之后反响巨大，不仅收视率全线飘红，在社交网络上的口碑热度也很高，几个明星爸爸和星二代都成为网络讨论话题的热点。

本文站在公关策划的角度，依次从以下三个方面分析了《爸爸去哪儿》成功的原因：内容为王；包装精美；整合营销传播。

关键词：爸爸去哪儿成功的原因内容为王包装精美整
合营销传播
湖南卫视亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》一经播出之后反响巨大，不仅收视率全线飘红，在社交网络上的口碑热度也很高，几个明星爸爸和星二代都成为网络讨论话题的热点：拍摄地点从何搜寻？帅爸萌娃的任务是如何完成的？爸爸与孩子的温情枕边话又是如何捕捉到的？亲子元素、强大的明星阵容、与众不同的户外探险经历，结合三者的综艺节目《爸爸去哪儿》汇集了大量的人气。

1 《爸爸去哪儿》节目介绍
湖南卫视近期推出的综艺亲子节目《爸爸去哪儿》是
中国湖南卫视从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目，概念参考自韩国MBC电视台节目《爸爸你去哪儿》，节目为季播类型，2013年10月11日，第一季节目开始在湖南卫视首播，五位明星爸爸林志颖、郭涛、田亮、王岳伦、张亮化身超级奶爸，单独带着孩子来到陌生的地方，
开始72小时的郊野生活[1]。

节目中有近40个机位全程24小时跟踪拍摄，最大程度地不错过明星爸爸和宝贝们的每一个细节。

这档节目充分演绎了现代版的“我们怎样做父亲”，在父母无暇照顾孩子的当下，这档奶爸带萌娃的“人在?途”，引发了很多人的情感共鸣。

2 《爸爸去哪儿》成功的原因
公共关系策划的核心在于策划，它是一种独特的管理职能，它是当代营销整合的核心[2]。

《爸爸去哪儿》成功的背后，其实隐藏了诸多的成功因素，从公关策划的角度分析《爸爸去哪儿》走红背后的原因，可以归纳为以下几个方面。

2.1 内容为王
跟喧嚣、嘈杂的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广绝对低调。

没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，完全靠节目内容口碑自然聚合和传播。

《爸爸去哪儿》的成功说明，节目要想具有真正的影响力，节目内容一定要强。

2.1.1 内容真实自然：真人秀体验式节目，真实自然不作秀，明星+亲子的全新模式，原始真实地记录展示出孩子和明星在日常生活中的真性情，给人带来新鲜的形式包装。

节目尽可能地抛开作秀和表演成分，充分展示现实生活中的父子关系，拍摄场景拉入野外，进行体验式生存大挑战，嘉宾随时可能面临任何情况任何突发事情，造成一个又一个的悬念，吸引受众往下看。

24小时全天候无死角的拍摄，使得内容不存在“作假”可能。

观众需要消费明星，如果能够顺便满足窥私欲就更具吸引力了。

《爸爸去哪儿》第一期开场“摄制组突袭明星家”环节，展示了明星嘉宾家里
的一部分，曝光他们的住所、睡相，以及起床时的蓬头垢面，甚至是狼狈的模样，让观众大呼过瘾；在和孩子的体验式旅行中，他们会自然地放下偶像包袱，显露本真。

节目放弃了“秀”，保留了“真”，更像一部富有娱乐风格的纪录片，本真地记录了父亲和孩子之间真实细腻的情感互动。

2.1.2 内容故事性：《爸爸去哪儿》因为亲子关系、儿童成长、父亲责任的天下普适性关注点而根系发达，很接地气，又因为真人秀的形式，星爸萌娃常人化的表现，沙漠等奇观式景观等因素而枝繁叶茂。

例如，增加“吃苦”情节，简陋的厕所，带有蜘蛛的床，玉米和地瓜这种简单的食品等等，环节设计故事性十足。

2.1.3 趣味性：节目笑点多，通过社交制造营销爆点，《爸爸去哪儿》就像一部亲子励志电影，短短的三天两夜，将成为平日里很少有机会在一起的父子（女）拉近距离的难忘时光。

节目里，父亲体验了一把没有孩子妈在身旁、又当爹又当妈的生活场景，体会到了妻子在家带孩子的辛苦，以后会更加爱护自己的妻子，增强做一个好父亲的决心，同时让一些人有了想当爸爸的冲动。

除了温馨，第一次独立带孩子出游的爸爸们也表现出了“?”的一面，孩子们也有很多让人忍俊不禁的举动。

节目在内容设置上极具有挑战性，加入比赛的竞争色彩。

不同档次的房子，不同的待遇，制造了各种不平衡。

玩游戏输了，你会没饭吃；玩游戏输了，你要睡帐篷。

2.1.4 教育性。

随着《爸爸去哪儿》的热播，五位星爸的口头禅在网络迅速蹿红，被不少家长奉为与孩子沟通的神句。

比如，每当Kimi在节目中有精彩表现时，林志颖总会说“好酷对不对”加以赞扬；田亮每次濒临发火时，制作组就打出字幕“我要做个慈祥的父亲”；跟星爸学育儿，
还有网友比较欣赏郭涛放养的教育方式。

节目里，明星奶爸对待孩子的不同教育方式，引发了观众对育儿话题的大讨论，对中国“女主内、男主外”家庭教育模式中存在的“父亲角色缺位”现象开始重新审视。

观众对其折射出的诸多教育问题所引发的共鸣，是节目火爆的原因之一。

2.1.5 产品个性化和差异化
只有做到产品差异化，才能满足隐藏消费者独特需求，抢占消费者的独特心智。

《爸爸去哪儿》升级为野外综艺，突出节目的记录性和纪实性，父子或父女真实而温馨的小清新风格，唤起了观众内心最温柔的情感回归，满足了观众的差异化需求，形成了节目独有的特点。

2.1.6 社会广泛性：社会教化引导功能
所有人都有爸爸，约一半的人有机会成为爸爸，仅凭此，《爸爸去哪儿》就会火。

虽然父母子女在短短72小时的冒险内，惊喜地发现了彼此，获得了短暂的心灵靠近，但这种发现恰恰证明了，现代父母与子女之间或许已经在时空与心灵上隔阂了太远。

在生活中父亲教育缺位的传统困境下，年轻父母没时间或不愿意陪伴孩子，正在成为一种现实[3]。

通过这档节目，成年人找到了自己童年的影子，重新发现了父爱；为人父母者，开始重新审视自身的责任，重视自己未曾完全了解的孩子，让父母子女之间感觉到了心灵的靠近。

2.1.7 萌娃。

《爸爸去哪儿》巧妙地引入了小孩这个充满了不确定因素的个体，使得原本非常困难的搞笑以及真实验证一下子变得简单了许多。

《爸爸去哪儿》中星二代的表现自然，一气呵成，释放天性，五个萌娃展现出来的“萌”劲儿完全抢了明星的风头，而观众口中提及最多，节目的最大看点，也是五个萌娃的“萌”。

2.2 包装精美
2.2.1 节目精美：一期90分钟的节目是在近1000个小时的素材里剪出来的，编剧会设计一些大环节，然后再从这些素材中根据故事线和感情线找出最亮点的镜头，每节的剪辑要花10天时间，这决定了野外综艺超高门槛的标准：大量的摄影、收音器材，大量的工作人员，以及充足的后勤设备。

《爸爸去哪儿》整体视觉包装青春可爱，字体、画面调色基本没问题，制作水准很高，主要源于节目制作和剪辑能力，以及多年积累的本土化创新能力。

2.2.2 成熟品类引进。

将国外成熟期的品类复制到中国市场，冲击市场，激发市场需求，可以降低市场教育成本，便于打开消费者市场，也有更多营销策划的成功经验进行借鉴，可以规避掉一些市场开拓期的风险。

《爸爸去哪儿》节目模式购自韩国MBC电视台的《爸爸你去哪儿》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。

从受众人群的角度分析，中韩文化差异性相对较小，明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础；从节目制作的角度，引进韩国团队的制作经验，可以扫除节目制作的硬件问题。

无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都能够驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。

2.2.3 本土化包装和创新：更接地气的户外真人秀
中国的观众有自己的特点，在目前浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受。

韩国版内容拖沓，而湖南卫视的《爸爸去哪儿》，更加注重“爸爸”和“孩子”之间的互动和交流，节目组编排的成分更大
一点，使用接地气的快节奏剪辑，节奏紧凑，更加符合中国人的收视习惯。

正所谓“入乡随俗”，无论产品还是综艺节目，本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。

2.2.4 文字和音效的适时加入：室外综艺节目的画面充满了意外性，观众不知道下一秒会有什么突发情况发生，活泼适当的字幕和音效则让观众更直观地了解画面里发生的事情，不让观众错过任何一个有趣的细节，中国版很好地继承了韩国版这方面的精髓。

2.3 整合营销传播
2.3.1 社交网络的助推功能：《爸爸去哪儿》节目播出
后观众的“好评”，在社交网络上快速发酵，把话题讨论量一次次推向高峰。

通过社交网络传播，《爸爸去哪儿》节目一夜爆红，让原本不是父母的观众，也开始关注“亲子”节目。

社交网络的助推器功能，可以让“小众热点”变成大众狂欢，在放大节目影响力的同时，也会放大商业价值。

2.3.2 名人效应：通过明星制造产品尖叫点，可以发挥二级传播的作用。

《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费，嘉宾是明星爸爸和星二代，节目满足了观众的窥探心理，节目选择的五个小孩性格互补，从而使一档家庭亲子节目具备了娱乐性，变成一档可以全家人一起观看的节目。

明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。

明星产品的成功不仅能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。

2.3.3 多元化营销模式组合和开发：节目的顺利开展，离不开赞助商
和广告商雄厚的资金支持。

赞助商英菲尼迪通过《爸爸去哪儿》，借助情感营销与消费者进行沟通，在受众群中形成了强烈的情感共鸣，引发了各大企业对情感营销和体验式营销的重新回归。

综艺节目网络多平台的立体式报道格局正在浮现。

包括门户娱乐频道的专题深度报道、社交微博、微信话题的多维互动，以及视频网站的多平台的联动运营，将围绕节目生产出更多优质内容，从而进一步增强综艺节目的生命力。

《爸爸去哪儿》冠名费水涨船高，受到众多企业追捧，第一季广告收入已经达到数亿元，由此预计，第二季冠名费可能要超过两亿，社会化营销和传播，起到了“锦上添花”的作用。

2.3.4 准确的受众定位：《爸爸去哪儿》首期核心受众
群定位在青年高知女性。

节目播出后，节目卖点很多，受众看点丰富，可以迎合不同受众的不同趣味，不同类型的观众可以找到各自的兴奋点。

明星豪宅的装修风格，明星奶爸的育儿方式，“星二代”们的穿着打扮，甚至是主办方选取的旅游地点，都会瞬间受到观众的追捧。

2.3.5 经验丰富的专业制作团队：湖南卫视有一个专
门负责研发节目模式的团队，并且注意到了韩国电视台的这档节目。

在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验，《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，它将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。

总之，公共关系策划是公共关系竞争的法宝，哪个企业公共关系策划工作搞得好，哪个企业就会赢得信任，并形成一种美好的形象[4]。

参考文献：
[1]http：///link？url=RALW2zoSooZ9BG5jDBV9E
EZZAf3XMdTZ-VBYyhpH-Fx6s0KpaAAdCWpo2YJoATBZJgRf14v
HmQZ60uhetYWNCXurejkLuCY_s6vSd9jaCcm[OL].百度：爸爸去哪儿，2014年1月10日.
[2]翟丹.公共关系原理与实务[M].北京：中国传媒大学出版社，2012：105.
[3]http：///edu/2013-11/04/c_125644213.
htm[OL].标题：《爸爸去哪儿》背后的教育困惑，2014年1月10日.
[4]葛洪武.公共关系[M].北京：人民邮电出版社，2010：140.。