建筑公司运营管理制度总则范文

建筑公司运营管理制度总则范文
建筑公司运营管理制度总则
第一章总则
第一条为规范建筑公司的运营管理行为，提高经营管理水平，保证公司的良性发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工。

第三条建筑公司的运营管理必须遵守国家相关法律、法规以
及公司章程，坚持合法经营，厉守商业道德，保护员工合法权益。

第二章组织结构和职责
第四条建筑公司的组织结构分为董事会、总经理办公室、部
门和岗位。

各部门和岗位的职责应当明确，互相协作，形成合力。

第五条董事会负责公司重大决策、投资、融资等事务，定期
听取总经理办公室工作报告，对公司整体运营提出指导性意见。

第六条总经理办公室负责具体管理公司的运营工作，包括战
略规划、市场开拓、员工培训等，下设相应的业务部门。

第七条各部门负责公司内部运营管理相关工作，包括技术研发、项目管理、财务管理、人力资源管理等。

第八条岗位职责明确，任何岗位的职责变更应当经过公正、
公平的程序，确保员工权益。

第三章建筑项目管理
第九条建筑项目的选择、设计、施工、验收等，应当严格遵
守国家相关法律法规，确保施工质量和工期。

第十条建筑项目经理应具备相应的资格和经验，负责项目的
组织管理和实施，保证工程质量、安全和进度。

第十一条建筑项目应有详细的计划管理和风险评估，及时调
整方案，防止工程质量和进度的滑坡。

第十二条建筑项目应做好施工现场的安全管理，落实安全教
育和防护措施，确保工人和周边居民的安全。

第四章财务管理
第十三条建筑公司应建立完善的财务制度，做到财务管理规范、账务真实、信息及时。

第十四条建筑公司应根据国家相关法律法规和财务会计准则，编制真实、准确、完整的财务报表。

第十五条建筑公司应注重成本控制和绩效评估，合理安排资
金流动，确保公司的盈利和发展。

第十六条建筑公司应建立内部审核机制，进行定期内部审计，发现并纠正财务管理中的问题，提升财务管理水平。

第五章人力资源管理
第十七条建筑公司应建立健全的人力资源管理制度，保证岗
位职责明确、人员流动公正、员工权益合法。

第十八条建筑公司应注重员工培训和职业发展，制定相应的
培训计划，提高员工的专业水平和素质能力。

第十九条建筑公司应建立公正、公平的薪酬制度，根据员工
的工作表现和贡献，进行合理的绩效考核和薪资调整。

第二十条建筑公司应做好员工的工作环境和福利待遇，保障
员工的合法权益，提高员工的工作积极性和归属感。

第六章外部合作和竞争
第二十一条建筑公司应遵守国家相关法律法规，与其他企业
和机构进行公平合作，建立互利共赢的合作关系。

第二十二条建筑公司应积极推动行业的技术进步和创新，不
断提高自己的竞争力，推动行业的发展。

第七章运营管理监督和制度评估
第二十三条建筑公司应建立监督机制，加强对运营管理的监
督和评估，及时发现并解决存在的问题。

第二十四条建筑公司应定期对各项运营管理制度进行评估，
及时修订和完善，确保其科学性和适应性。

第八章附则
第二十五条建筑公司的运营管理制度应定期进行宣贯和培训，确保员工理解和落实。

第二十六条对违反运营管理制度的行为，建筑公司应按照相
应的纪律处分规定进行处理。

第二十七条对于本制度未能覆盖的事项，建筑公司应根据实
际情况制定相应的配套管理制度。

第二十八条本制度的解释权归建筑公司所有。

第二十九条本制度自颁布之日起施行。

以上即为建筑公司运营管理制度总则，旨在规范公司的各项运营管理行为，提高公司的经营管理水平，确保公司的良性发展。

希望全体员工能按照本制度的要求，做好各项工作，并通过不断的学习和提升，推动建筑公司的进步和发展。