项目管理主管岗位的工作职责(5篇)

项目管理主管岗位的工作职责
1、全面主持项目管理部各项工作，全部负责公司所有项目自合同
签订至项目回款间的各类项目管理(含项目合同审查签订、任务下发、
跟踪预警、成果提交等)工作。

2、依据项目实际情况强化预付款，提交成果，按照合同时间及时
回款。

3、负责大项目进度跟踪管理，大项目落实项目经理制管理;
4、客户管理：协助推广部门进行客户接待工作，建立客户项目档案，维护好客情关系。

5、产值核算：负责公司所有项目的产值核算，未各部门的绩效考
核提供产值数据;
6、项目成本核算：负责公司各类项目成本数据收集，建立公司业
务类型成本数据库;
7、负责协助公司南川本部各类业务接洽，合同签订;
8、负责协助公司各类业务收款工作;
9、负责协助开发客户资源，维护客户关系，提供良好的售后服务;
10、负责建立公司各类业务项目数据库，为推广部门提供业务推
广所需业务支持;
11、协助开展公司投标工作;
12、公司领导安排的其他相关事宜。

项目管理主管岗位的工作职责（2）
项目管理主管是负责项目管理的领导岗位，其工作职责主要包括
以下几个方面：
1. 制定项目管理策略：根据公司的战略目标和项目需求，制定项目管理策略，明确项目的目标、范围和资源需求，确定项目的关键成功因素和风险因素。

2. 领导团队：组建和领导项目团队，包括项目经理和项目成员的招聘、培训和绩效管理等工作，确保团队成员的合理配置和协同合作，通过有效的团队管理提高项目的执行效率和质量。

3. 监督项目执行：定期进行项目执行情况的监督和评估，确保项目按时按质地完成，并与客户、合作伙伴等沟通协调，解决项目中的问题和冲突。

4. 管理项目资源：负责项目的资源管理，包括人力、物力、财力等的配置和利用，确保项目资源的充分利用，为项目的顺利进行提供充足的支持。

5. 控制项目进度和成本：制定项目进度计划、控制项目的执行进度，并进行项目成本的控制和预测，及时发现和解决项目中的偏差，并提供相应的改进措施，保证项目目标的实现。

6. 沟通协调与风险管理：与项目相关方建立和维护良好的沟通渠道，及时传达项目的进展情况和问题，协调解决项目中的各种冲突和风险，保证项目的顺利进行。

7. 进行项目评估和总结：对项目执行情况进行评估和总结，分析项目管理过程中存在的问题和不足，提出改进意见和措施，为公司未来的项目管理提供经验和教训。

总而言之，项目管理主管负责对项目的全面管理和控制，确保项目按照计划和要求完成，达到预期的目标和效果。

项目管理主管岗位的工作职责（3）
项目管理主管的工作职责可以包括以下几个方面：
1. 项目策划和规划：负责制定项目目标、计划和里程碑等，明确项目的范围、时间、成本和质量要求。

与相关部门和团队沟通，确保项目合理安排。

2. 项目资源管理：负责分配项目资源，包括人力、物力和财力等，并监督资源的使用情况，确保项目执行过程中所需资源的供给。

3. 项目团队管理：负责组建项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员。

领导和协调团队工作，确保团队成员的高效协同合作。

4. 项目风险管理：识别项目风险，并采取措施进行风险评估、分析和应对。

制定风险管理计划，确保项目在风险可控的情况下顺利进行。

5. 项目执行和监控：监督项目的执行过程，跟进项目进展，确保项目按照计划顺利进行。

定期进行项目审核和评估，及时发现和解决问题。

6. 项目沟通和协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、供应商、其他部门等。

确保信息的畅通和顺利交流，协调解决项目中的冲突和问题。

7. 项目报告和总结：向上级汇报项目进展和成果，提供项目报告和评估。

完成项目后进行总结和分析，提出改进意见和经验教训。

总的来说，项目管理主管需要负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的设定、资源的分配、团队的协调、风险的管理等，并确保项目能够按计划完成。

同时，项目管理主管还需要与项目相关的各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，并向上级报告项目情况。

项目管理主管岗位的工作职责（4）
项目管理主管是一个负责领导和管理项目团队的重要岗位。

他们负责确保项目按时、按质量和预算完成，并与相关利益相关者保持良好的沟通和协调。

以下是一个项目管理主管的工作职责的示例：
1.项目规划和目标设定：项目管理主管负责与项目相关的规划和目标设定。

他们与项目团队合作，制定项目的范围、目标和关键要素，并确保与相关方达成共识。

2.项目团队管理：项目管理主管负责项目团队的招聘、培训和管理。

他们需要确保团队成员具备必要的专业知识和技能，并能够有效地合作和协调工作。

3.项目计划和进度管理：项目管理主管负责制定项目计划，详细列出项目的活动和里程碑，并安排资源和时间表。

他们需要监督项目进度，并在需要时进行调整和重新分配资源，以确保项目按时完成。

4.预算管理：项目管理主管需要管理项目的预算，并确保项目在预算范围内进行。

他们负责监督项目的成本和支出，并就项目的变更和调整与相关方进行沟通和协商。

5.项目风险管理：项目管理主管需要识别和评估项目的风险，并采取措施来减少或消除这些风险。

他们需要制定风险应对计划，并与团队成员合作，确保项目能够及时应对和解决风险。

6.团队沟通和协调：项目管理主管需要与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调。

他们需要向相关方报告项目的进展和问题，并确保团队成员之间的沟通畅通，以便能够高效地完成工作。

7.质量管理：项目管理主管负责确保项目的质量符合预期标准。

他们需要制定质量控制计划，并监督项目的执行过程，以确保项目交付的成果具有高质量。

8.问题解决和决策：项目管理主管需要解决项目中的问题和冲突，并做出明智的决策。

他们需要与团队成员合作，制定解决方案，并在需要时向相关方提供建议和咨询。

9.绩效评估和改进：项目管理主管负责评估项目的绩效，并提出改进建议。

他们需要收集项目数据和反馈，并定期与相关方进行评估和复盘，以提高项目管理的效果和效率。

10.项目收尾和总结：项目管理主管需要负责项目的收尾和总结工作。

他们需要与相关方进行项目交接，并就项目的经验教训进行总结和分享，以便为未来的项目提供指导和借鉴。

总而言之，项目管理主管是一个重要的领导岗位，需要负责项目的规划、执行和控制，同时与项目团队和相关方保持良好的沟通和协调。

他们需要具备专业的项目管理知识和技能，并能够有效地应对项目中的问题和挑战。

项目管理主管岗位的工作职责（5）
项目管理主管的工作职责通常包括以下几方面：
1.项目规划与管理：负责项目的规划和管理，包括项目目标的设定、项目计划的制定和监控、资源的分配和管理等，确保项目按时完成并达到预期目标。

2.团队管理：领导和管理项目团队，包括人员招募、培训和绩效管理等，确保团队成员的合理配备和高效运转。

3.风险管理：识别并评估项目中的风险，制定相应的风险应对策略，并监控和控制风险的实施情况，保证项目顺利进行。

4.沟通协调：与项目相关各方进行良好的沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、合作伙伴和相关利益相关者等，确保项目各方的利益得到充分的考虑和满足。

5.质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付物的质量符合标准，并持续改进项目管理过程，提高项目管理能力和效率。

6.问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍，有针对性地采取措施，确保项目按计划进行。

7.验收交付物：负责项目交付物的验收工作，确保交付物符合要求，并与项目发起人进行交付物的接收和确认。

8.知识管理：进行项目管理经验和知识的总结和归纳，建立和维护项目管理的知识库，提供经验分享和指导，促进组织项目管理水平的提升。

9.报告和汇报：撰写项目进展报告和工作汇报，向上级汇报项目的状态、问题和解决方案，及时向相关方提供项目信息，保持沟通畅通。

总之，项目管理主管是负责项目管理的重要角色，需要在项目规划、团队管理、风险管理、沟通协调等方面展现出卓越的领导和管理能力，确保项目成功实施。