施工质量学习专题的会议纪要

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项目部全员根据《质量管理计划》中相关资料开展认真学习,已理论化为实践的目标,将《技术规范与标准》内各条要求细化到各个部门负责人及现场施工负责人,同时集中开展了安全方面的讨论。在“稳中求细”的过程中也同时做到“细中抓稳”。
最后,各部门根据《质量管理计划》中实施项目质量目标和质量要求应采取的措施,结合实际,展开讨论。讨论的结果是以《质量管理计划》为依据,按照具体施工要求来落实到各部门的日常工作中。并且项目部依据根据国家有关工程建设质量的法律、法规、《建设工程质量管理条例》对各部门负责人及相关施工单位制定考核标准,质量考核办法遵循约定的《工程质量管理责任协议书》及《施工质量管理考核表》进行。
xxx工程质量培训
专 题 会 议 纪 要
工程项目:xx工程编号:
日 期
年 月 日
地 点
项目部会议室
会议名称
质量培训
会议组织单位
xxபைடு நூலகம்x
参加人员:项目部相关管理人员、施工班组长、现场施工人员
主持人
xxx
记 录
xxx
学习《质量管理计划》,严控施工质量!
2021年6月11日,营流路整治工程项目部经理吕展业在会议室主持开展《质量管理计划》学习,这次的学习重点在于如何将理论化的施工管理,落实到各个部门及施工现场。项目部相关管理人员、施工班组长、现场施工人员参加会议。现将学习纪录如下:
根据《质量管理计划》,本项目已建立完整的工程质量保证体系,确保工程全过程受控。针对施工过程中出现的各种对质量可能造成不良影响的不可控因素做到提前预防。对工程管理是以业主为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确各参建单位在项目中的作用与地位。各参建单位的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。
一、明确质量目标、质量指标、质量要求,做到心中有数。
1.质量方针:总项目部为确保达到本期工程的质量目标,坚持高起点、高标准,运用现代化管理手段和方法,建立“三合一”整合型管理体系,确保工作质量、工程质量。在工程施工中加强质量过程控制,消除质量通病,全面提升工艺质量水平。做到机组投产无尾项、无缺陷,移交达标机组,争创部优质工程,建用户满意机组。2.质量目标:按施工验收的相关规程规范,同时跟踪最新版达标投产考核标准执行。项目总体质量目标:争创优质工程设计要求的质量标准:达到国家、行业现有规程、规范的设计要求。施工要求的质量标准:达到国家、行业现有规程、规范的要求且工程验收达到合格要求。a) 分项工程合格率100%;b) 分部工程合格率100%;c) 工程质量等级合格;d) 争创优质工程;e) 无重大质量事故。3.质量要求:工程设计、施工质量满足建设工程质量的强制标准、质量法规、相关规程规范及总承包合同内工程技术要求。
会议签到 :
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