人力资源管理制度例文（4篇）

人力资源管理制度例文
第一章总则
第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划
第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出
公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用
第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训
第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘
第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。

每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。

连续两年考核不合格，进行解聘。

工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。

第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。

人员的岗位流动，按照《员工流动管理规定》执行。

第六章考核
第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《劳动纪律管理办法》的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准。

年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。

第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经
理。

其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。

第七章薪酬管理
第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。

实行总量控制，预算管理。

第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制。

第二十五条具体薪酬管理规定见《薪酬管理办法》。

第八章社会保障
第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第二十八条对符合离(退)休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。

凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退(离)休待遇。

第九章离职
第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。

第三十条员工的解雇。

员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。

因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

第三十一条员工的辞职。

员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。

人力资源管理制度例文（2）
第一章总则
第一条本部门名称为武汉大学学生社团联合会人力资源部。

第二条本部门活动遵守国家法律法规和党的政策、武汉大学学生社团联合会章程。

第三条本部门接受共青团武汉大学委员会和武汉大学学生社团联合会主席团的领导，并对其负责。

第四条本部门职能为负责拟定人力资源发展规划，并组织实施;负责制定人力资源管理政策及规章制度，并督促执行;负责管理人员及其后备人员的考核、监督和日常管理;负责人才队伍建设工作等。

第二章组织结构
第五条组织制度
成员:部长一名，副部长、部委等其他成员若干名。

机构:本部下设四个小组。

(一)内务组:负责部门值班、会议记录、成长日记、签到等内部日常事务。

(二)考评组:负责对社联的成员的考评。

(三)培训组:负责素质拓展等社联社团干部的培训工作。

(四)活动组:负责开展部门及社联的活动及组织工作。

第六条人事制度
各个干部的任命及选举遵守社联总则规定。

第三章权利及义务
第七条成员的基本权利
(一)享有平等的选举权和被选举权;
(二)对部门各项活动进行讨论、建议、批评的权利;
(三)参加社联及本部门各项活动的权利。

第八条成员的基本义务
(一)应严格遵守国家的各项法律和学校的各项规章制度，自觉加强思想道德修养，提高思想政治素质;
(二)积极参加社联及本部门的各项活动，准时参加部门例会;
(三)遵守本章程及其他社联规定，认真负责完成本职工作。

第四章会议及考勤
第九条会议
(一)本部门每2到____周召开一次部门全体例会，会议由部长主持，特殊情况可由部长指定人代为主持;
(二)遇到紧急情况可临时召开部门会议;
(三)部门成员应积极参加会议，准时到场，不迟到早退，主动签到。

若特殊情况不能到场须提前用假条写明情况交于相关负责人经批准方可;
(四)如有三次无故不参加例会者视为自动退出人力资源部。

第十条值班
(一)本部门依据规定应在中午12:30到1:30值班;
(二)值班成员须按值班表上规定的时间到值班室值班，到时签到，退时签退。

遇特殊情况不能准时值班的须提前写好假条经批准方可;
(三)值班人员要认真负责地完成值班任务，遇到不懂或无法处理的情况应该向上级询问;
(四)值班人员应积极主动完成值班任务，并做好记录。

第十一条财务管理制度
(一)社联人资的物品归人资内部使用，未经允许任何人不能拿走;
(二)办公室门部能随意打开，钥匙由值班人员管理;
(三)若有物品借用须向上级报告，并说明借还日期，做好记录。

如有损坏或遗失按社联相关规定处理;
(四)购买社联工作用品一定要具备正式发票，注明用途并签上本人姓名交与部长，严禁弄虚作假;
(五)常务组负责对人资财产进行整理记录。

第五章档案管理制度
第十二条档案资料管理是完善社联工作管理体系、方便工作开展的重要基础工程。

第十三条档案管理是社联各部门组织开展各种活动时形成的对社联有保存价值的材料，由内务组定期进行整理、归档和编目。

第十四条每次活动运行后对相关文件、图文资料等以书面形式上交办公室，进行整理和存档。

第十五条社联各部门、各社团每月及时上交帐目开支表，由相应部门核实后存档作为社联财务档案。

第十六条严格执行借阅制度，借阅档案要办理登记手续，外单位查阅须凭介绍信和本单位领导同意。

查阅档案不得随意借出，不得涂改、抽换和拆散，不得损坏。

第六章考核及奖惩
本部门定期对部门成员进行考核，表扬奖励优秀成员，处理违纪成员，考核依据平时例会及活动表现综合评比。

第十七条成员的考核
(一)每学期末将评出先进个人;
(二)社联听取工作意见后，由主席团对工作出色、圆满完成工作计划、富有创造性的成员予以表扬，可表现为:
(1)工作态度:到会情况、活动参与情况、值班情况、对工作重视和负责情况、执行任务积极性、遵守校纪校规及社联各项制度情况等。

(2)工作能力:工作成效、任务完成及时性，处理问题和解决困难的能力，团队协作能力及与社联成员之间的人际关系能力、发现问题或提出意见及建议的情况等，各成员完成任务不但要有数量，同时也要提高质量和成效，开展的活动也要有创新能力。

第十八条成员的奖惩
一、奖:
(一)对成员在工作中表现突出的，可以上报评定社联“优秀干事”;
(二)成员在工作中认真负责，可给予一定的特质奖励或邀请参加一些活动;
(三)为人力资源部提出建设性意见，并被采纳实施者;
(四)积极向部内推荐优秀人才者。

二、惩:
(一)严重违反社团联合会章程和部内制度后;
(二)无故三次不参加例会或值班的作退会处理;
(三)值班人员没有按时值班的作缺到处理。

第七章附则
第十九条本章程已经过社联内部人员表决通过。

第二十条本章程解释权属于社联人力资源部。

第二十一条本章程从公布之日起实施。

人力资源管理制度例文（3）
是指企业或组织为了合理利用人力资源、提高人力资源的综合效益，通过一系列规章制度和管理措施来对人力资源进行管理的系统性安排。

人力资源管理制度实际上是企业的人力资源管理理论及其操作流程化、程序化的表现形式。

其主要目的是为了实现企业的战略目标，提高员工的绩效和满意度，保证人力资源的合理配置和持续发展。

人力资源管理制度一般包括以下内容：
1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，进行人力资源需求的预测和计划，确定所需人员的数量和质量。

2. 招聘与选拔：设计招聘流程，制定招聘标准和程序，进行有效的招聘和选拔，确保录用的员工符合职位要求和企业文化。

3. 员工培训与发展：制定培训计划，为员工提供必要的专业知识和技能培训，通过内部晋升和职业发展规划等措施，激励员工的工作动力和创造性。

4. 绩效考核与激励：建立绩效考核体系，制定明确的考核指标和流程，根据绩效结果给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和效率。

5. 岗位设置与薪酬管理：合理设置岗位，明确岗位职责和职位要求，制定公平合理的薪酬体系，根据员工业绩和市场情况定期进行调整。

6. 劳动关系管理：建立健全的劳动合同制度和劳动纠纷处理机制，加强与员工的沟通与合作，保护员工的合法权益，维护良好的劳动关系。

7. 员工福利与关怀：为员工提供适当的福利待遇和关怀，包括社会保险、住房公积金、员工活动等，提高员工的生活质量和归属感。

8. 人才管理与流动：建立人才储备和培养机制，根据企业发展需要，合理安排人员流动，确保合适的人才在合适的岗位上。

通过建立完善的人力资源管理制度，企业可以优化人力资源的配置，提高员工的工作效率和满意度，为企业实现可持续发展和竞争力提供强有力的支持。

人力资源管理制度例文（4）
1. 招聘与录用制度：明确招聘流程、岗位职责和任职要求，确保选拔到合适的人才进入组织。

2. 员工培训和发展制度：建立培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提升员工的技能和知识，提高绩效。

3. 绩效管理制度：设定明确的目标和评估标准，定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。

4. 薪酬与福利制度：建立公正合理的薪酬体系，按照员工的岗位和绩效水平进行薪酬调整，提供有竞争力的福利待遇。

5. 职业发展与晋升制度：为员工提供职业发展路径和晋升机会，制定晋升标准和流程，公平公正地选拔和提升员工。

6. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益，营造健康平衡的工作环境。

7. 组织文化和价值观：明确组织的核心价值观和文化，通过内外部沟通和活动传递和弘扬企业文化。

8. 员工关系和沟通制度：建立健全的员工关系管理制度，促进员工之间的交流和合作，及时解决员工的问题和纠纷。

9. 健康与安全管理制度：确保员工的工作环境安全和健康，定期进行安全培训和检查，保障员工的生命安全和身体健康。

10. 退出和离职制度：规定员工的离职程序和待遇，为员工的离职提供相应的支持和服务，保持良好的离职和声誉管理。

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