超市企划部工作职责（3篇）

超市企划部工作职责
(一)基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。

一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。

详细职责如下：
1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改
6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

超市企划部工作职责（2）
超市企划部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 超市市场分析：对市场进行深入研究和分析，了解消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等，并根据分析结果提出合理的市场定位和发展战略。

2. 产品策划与管理：负责超市产品的策划和管理工作，包括新品开发、产品定价、产品包装与宣传等，通过优化产品组合和增强产品竞争力来提升超市的市场占有率和盈利能力。

3. 促销活动策划：根据超市的销售目标和市场需求，制定促销活动方案，包括促销策略的制定、促销渠道的选择、促销活动的执行和效果评估等，以提高超市的销售额和客户满意度。

4. 店铺布局规划：负责超市店铺的布局规划工作，包括货架陈列、商品摆放、标识系统设计等，以提高商品的可见性和购物的便利性。

5. 数据分析与报告撰写：负责对超市销售、顾客行为等数据进行分析，并撰写相关的报告，为超市决策提供参考依据。

6. 品牌推广与形象管理：负责超市的品牌推广和形象管理工作，包括制定品牌宣传策略、进行市场推广活动、维护品牌形象等。

7. 合作与协调：与供应商、销售团队等部门进行合作与协调，确保超市商品的供应和销售工作的顺利进行。

8. 监测竞争对手：密切关注竞争对手的动态和行业变化，及时调整超市的策略和措施，提高竞争力。

9. 员工培训与管理：负责超市企划团队的培训和管理工作，包括确定团队目标、制定工作计划、分配任务、进行绩效评估等，以提升团队工作效率和推动业务发展。

总之，超市企划部的工作职责是确保超市的市场定位准确，销售业绩优秀，并提供专业的战略规划和执行方案，以使超市能够在激烈的市场竞争中取得成功。

超市企划部工作职责（3）
超市企划部的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 组织和制定超市的整体发展战略和规划。

根据超市的发展目标和市场需求，制定年度、季度和月度的发展战略和规划，包括市场定位、产品策略、销售目标等，并与其他部门合作制定相应的实施方案。

2. 进行市场调研和竞争分析。

负责调研市场需求、竞争对手的情况，收集相关数据和信息，分析市场趋势和竞争状况，为超市提供决策参考。

3. 制定产品策略和品牌推广方案。

与采购部门合作，根据市场需求和消费者喜好，确定超市的产品策略，包括产品品类、品牌选择、进货渠道等，并制定相应的品牌推广方案，提升产品知名度和销售额。

4. 管理超市的促销和营销活动。

组织和协调超市的促销和营销活动，制定促销策略和方案，包括打折、满减、赠品等，吸引顾客购买，提升销售额。

5. 分析和监测销售数据和业绩指标。

收集和分析超市的销售数据，包括销售额、销售额、毛利润等，监测业绩指标的完成情况，及时发现问题和调整策略。

6. 管理超市的团队和人力资源。

负责招聘、培训和管理超市企划部的员工，包括设定工作目标、制定绩效考核标准、提供培训和发展机会等，确保团队的高效运作和员工的发展。

7. 参与超市的日常经营管理。

与其他部门合作，参与超市的日常经营管理，包括库存管理、价格调整、陈列布局等，提供相关支持和建议。

8. 进行财务分析和预测。

根据超市的销售数据和财务报表，进行财务分析和预测，包括利润分析、成本控制等，为超市的经营决策提供依据。

9. 与外部合作伙伴进行合作。

与超市的供应商、合作伙伴和相关机构进行合作，包括制定合作协议、开展市场推广活动等，促进超市的发展和业务拓展。

总之，超市企划部是超市发展的重要部门，负责制定超市的发展战略和规划，进行市场调研和竞争分析，制定产品策略和品牌推广方案，管理促销和营销活动，分析和监测销售数据和业绩指标，管理团队和人力资源，参与超市的日常经营管理，进行财务分析和预测，与外部合作伙伴进行合作等工作。