预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式
预算绩效管理是一种推动公共部门改革的重要工具，它通过将预算和绩效相结合，以
目标为导向，提高政府行政事业单位的效率和效益。

随着中国行政事业单位改革的深入进行，财务管理也需要相应地调整和改革，以适应新的发展需求和要求。

预算绩效管理是一种以结果为导向的管理方式，强调实现预算目标和绩效目标的一致性。

传统的财务管理模式主要关注预算编制和执行，而忽视了目标的设定和绩效的评价。

而预算绩效管理则将预算和绩效有机结合起来，在预算编制阶段就要明确目标和预期成果，并在执行过程中不断进行绩效评估和调整。

通过绩效评价的结果来指导资源的配置和使用，实现财务管理的目标。

1. 预算目标与绩效目标的一致性。

在传统的财务管理模式中，预算目标主要关注收
支平衡，而忽视了绩效目标。

改革后，预算目标和绩效目标要相互衔接，确保预算编制和
执行的一致性，以实现绩效的提升。

2. 预算编制的科学性和预测性。

在传统的财务管理模式中，预算编制主要基于历史
数据和经验，缺乏科学性和预测性。

改革后，要加强对需求和变化的分析和预测，利用科
学的方法和工具进行预算编制，以保证预算的合理性和有效性。

3. 预算执行的监控和控制。

在传统的财务管理模式中，预算执行往往只注重支出控制，忽视了绩效的监控和评估。

改革后，要建立健全的绩效评估制度，及时监控和评估绩效，并根据评估结果进行调整，以确保预算执行的效果和效益。

4. 资源配置的灵活性和效率性。

在传统的财务管理模式中，资源配置较为僵化，缺
乏灵活性和效率性。

改革后，要实行绩效导向的资源配置机制，将资源按照绩效的要求进
行分配和使用，确保资源的最优配置和利用效率的最大化。

5. 财务信息的透明度和公开性。

在传统的财务管理模式中，财务信息往往是封闭的，缺乏透明度和公开性。

改革后，要加强财务信息的公开，提高信息的透明度，使相关部门
和社会公众能够及时了解和监督财务状况和绩效情况。

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式的改革相辅相成，可以提高行政事业
单位的管理效能和绩效水平。

在实施过程中也存在一些挑战和困难，需要通过加强领导力
和管理能力、建立健全的制度和政策，以及加强培训和培养人才等方式来克服。

只有不断
改进和完善，才能推动行政事业单位的财务管理模式向更加科学和有效的方向发展。