电缆部分土建及接地工程施工组织设计方案

电缆部分土建及接地工程施工组织设计方案
目录
第一章采购项目概况 (4)
第二章施工组织设计的编制 (5)
一、综合说明 (5)
二、编制说明 (6)
三、编制原则 (8)
五、编制指导思想 (11)
六、施工程序总体设想 (12)
第三章施工部署 (14)
一、工程目标 (14)
二、建立健全项目组织机构 (15)
三、制定人员及部门职责 (18)
八、施工平面布置 (24)
第四章施工准备工作 (25)
一、组织准备 (25)
二、技术准备工作 (26)
三、现场准备工作 (27)
四、资源准备 (28)
第五章施工方案及技术措施 (29)
一、测量放线 (29)
二、沟槽开挖、及管道基础、垫层的铺设 (31)
三、电缆排管的安装 (31)
四、接地装置安装 (32)
五、浇筑混凝土 (36)
六、砌筑电缆沟、电缆操作工井 (37)
七、沟槽回填 (38)
第六章质量目标保证措施 (40)
一、质量目标 (40)
二、质量保证体系 (40)
三、质量保证措施 (43)
第七章施工总进度及工期保证措施 (48)
一、施工准备及进场时间计划表 (48)
二、进度计划的检查与调整 (49)
四、工期保证措施 (52)
五、劳动力计划 (61)
六、材料供应计划安排 (63)
第八章施工安全保证措施 (65)
一、安全生产目标 (65)
二、安全生产保证体系 (66)
三、保证安全生产的主要措施 (67)
第九章现场文明施工管理措施 (72)
一、现场文明施工管理目标及保证体系 (72)
二、现场文明施工措施 (72)
第十章环境保护管理措施 (75)
一、环境保护及环卫管理体系框图 (75)
二、环境保护及环卫管理的保证措施 (76)
第十二章信息资料的管理 (80)
第一章采购项目概况
1、工程名称：xx改电缆工程——电缆部分土建及接地。

2、建设地点：xx。

3、建设规模（以施工图纸为准）：
（1）8.0米直线井电缆操作工井6座；
（2）接地电缆。

4、施工承包方式：包工及部分包料（其中镀锌接地扁铁、电缆支架由xx公司采购，其余材料由外协单位自行采购）。

5、要求质量标准：满足国家施工验收规范，优质工程标准，投产达标的送电线路工程标准。

6、施工工期：以采购人批准的开工日期起，60日历天内竣工。

第二章施工组织设计的编制
一、综合说明
我公司建立了现代的企业管理制度，按照ISO 9000国际质量标准，依据（GB/T19001－—1994idt 19001）质量保证体系模式，建立了规范化、程序化、制度化的内部管理体制并有效运行。

本着“务实合理、追求卓越”的企业精神，规范的技术管理方法，完善的保修服务标准，连续多年被授予“重合同、守信用”企业。

如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程顺利完成。

一旦我公司中标，本公司将立即派具有丰富施工经验的施工人员部进场，进行工程准备，以利于施工能尽早展开。

本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

二、编制说明
1、总体说明
我公司通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程施工特点有了进一步的理解。

我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。

我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。

我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。

我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。

我们将与各个参建单位密切配合，诚意接受和尊重业主、设计专业人员在整个工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程做的尽善尽美做出我们应有得贡献。

我公司负责人根据本工程的特点，组织我公司施工及技术人员进行了本工程投标施工组织设计的编制及修改，我们编制原则是：围绕本工程的特点、难点、重点，积极响应xxxx实业总公司相关文件的要求，并结合本公司实际实力，严格按照国家行业和地方标准规范，结合我司以往的施工经验，全方位制定本工程的施工组织管理措施。

以确保本工程达到业主满意，创造优良标，确保工期、确保质量、安
全及其他施工方的交叉方配合，为做到安全文明工地标准提供强有力的保障，并且我公司一旦中标此标书将作为合同附件与合同有同等法律效力。

2、编制说明及施工组织设计的意义
（1）本施工组织设计将xx改电缆工程——电缆部分土建及接地工程在施工中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件。

（2）根据我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述，为了更好了指导整个施工建设过程，保质保量地完成施工建设任务。

（3）本施工组织设计是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。

能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

三、编制原则
（1）安全第一的原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方案。

在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

（2）优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。

根据xx改电缆工程——电缆部分土建及接地项目招标文件要求的质量优良这一目标，严格贯彻执行ISO 9001质量标准、ISO 14001环境管理标准、GB/T 28001职业健康安全管理标准，积极推广、使用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。

（3）方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

（4）确保工期的原则
根据xxxx实业总公司对本合同标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格进度监控，确保实现工期目标，满足xxxx实业总公司对工期的要求。

（5）科学配置的原则
根据本标段的工程量及各项管理目标的要求，施工组织设计科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员、专业化施工队伍承担施工；
投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

（6）合理布局的原则
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求以及施工的地点的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

（7）安全第一、预防为主的原则
确立本标段工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。

（8）确保环保、文明施工的原则
因地制宜，以人为本。

交通、水电、材料规划，本着节便捷、减少对项目影响的原则。

精心布置施工现场，合理安排施工顺序，充分利用当地资源，降低工程费用，保护周围环境，创建文明施工工地。

（9）遵纪守法和尊重地方风俗的原则
施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民，便民。

（10）坚持实事求是的原则
在制定施工方案中，充分发挥我公司施工队伍专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的建设任务。

（11）科学合理配置资源的原则
做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。

五、编制指导思想
（1）满足xxxx实业总公司对施工质量、工程工期及安全生产、文明施工的要求；
（2）“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；
（3）采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证重点难点的顺利实施；
（4）深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；
（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

六、施工程序总体设想
（1）我公司完全接受xx改电缆工程——电缆部分土建及接地工程招标文件提出的有关本工程施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与xxxx实业总公司及其他关联的单位共同完成好本工程的建设任务。

（2）通过认真研究xx改电缆工程——电缆部分土建及接地工程招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本标段工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的施工范围内全部任务。

（3）根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。

同时为达到质量优良的目标，我公司将选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。

（4）本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入施工现场。

（5）根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对xxxx实业总公司高度负责的原则，我公司以xxxx实业总公司的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、
经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。

（6）在组织本工程的施工过程中，我们将严格按工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工地安全生产防护规定，成立安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。

杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。

（7）我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本标段工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。

（8）为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受业主监督。

（9）科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程如期竣工交付。

第三章施工部署
针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。

一、工程目标
1、质量目标
（1）我公司将本工程列入重点项目，严格按ISO9001质量体系管理，本工程质量确保“优良”等级。

（2）本工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。

（3）分项、分部工程质量达到检验评定标准，合格率100％。

2、工期目标
签订合同后，60个日历天内竣工。

3、环保目标
达到国家环保要求。

4、文明施工目标
贯彻公司战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。

二、建立健全项目组织机构
为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，我公司将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO 9001质量保证体系标准。

同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优质工程标准。

现场管理组织机构体系图见下页。

此外，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

三、制定人员及部门职责
1、项目经理的职责
（1）贯彻执行国家、江西省和xx市政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。

（2）项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。

（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

（5）对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

（6）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。

组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。

（7）严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。

（8）严格履行全部承包合同条款。

2、各部门工作职责
项目经理部下设工程部、机械材料部、经营核算部、办公室、质监部六个职能部门，各个部门职责见下：
（1）工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。

解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。

确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。

（2）机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。

（3）经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。

（4）办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

（5）质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

4、其他主要工作人员职能
（1）施工员
a.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作
b.负责现场的技术、测量、试验工作。

c.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

d.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

e.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

f.负责现场的施工准备，保护好测量标志。

g.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

h.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

i.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

（2）质检员
a.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

b.全面负责项目质量监督检查。

c.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

d.检查、指导试验人员的工作。

e.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

f.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

g.负责例外放行物的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

h.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

i.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

（3）安全员
a.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

b.贯彻执行安全生产的方针、政策。

c.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

d.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。

确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

e.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

f.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

g.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

h.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

i.完成领导交办的其它工作。

（4）材料员/试验员
a.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

a.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

c.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。

做好现场材料的堆放、保管工作。

d.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

e.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

f.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

g.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

h.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

i.完成领导交办的其他工作。

（5）预算员
a.掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。

具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

b.发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

c.索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
d.工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

（6）测量员
a.负责施工中的测量控制和竣工测量工作。

b.负责测量设备的维修保管工作，按规定周期送检。

c.负责测量记录工作。

八、施工平面布置
我公司将本工程场地沿施工用地范围设置围墙，将其全面封闭。

根据现场实际情况，为加强施工现场平面布置，合理利用有限空间，主要临时设施包括临时办公用房、操作间等，因场地实际情况设置。

在施工现场平面布置上注重资源节约并力求施工现场的整洁美观，创建文明安全工地。

（1）现场临时设施随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

（2）在现场临时设施中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

（3）施工材料应尽量堆放在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

（4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

（6）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

（7）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。

（8）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

第四章施工准备工作一、组织准备
（1）图纸会审
为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。

已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。

（2）编制质量计划
在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。

为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术和新工艺。

做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；
（3）技术资料准备
根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。

对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。