浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的意义

浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的意义
摘要：精细化管理对于社会分工精细化、服务质量精细化来说作用重大。

将精
细化管理有效应用到建筑工程管理之中，可以有效控制工程建设之中的各种因素，同时还可以确保施工过程的规范性，已完成对工程各个环节的有效管控，以确保
工程施工进度和质量，同时还有助于促进经济效益增加，它是建筑行业发展过程
中必不可缺的一部分。

基于此，本文对建筑工程施工管理中精细化管理的应用方
法进行了仔细的分析和总结，以供参考和借鉴。

关键词：施工管理；精细化管理；管理模式
引言
众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也
越来越多。

管理的内容也越来越繁杂，因此，实施相应的精细化篪工管理也就成
为了极为重要的一个发展趋势，这种精细化管理能够针对整个建筑工程项目中各
个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，进而就能够针对整个建筑工程项目
实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避，切实提升其管理的效果，保障建筑工程项目的顺利实施。

一、建筑工程施工精细化管理的意义
（一）优化施工方案
在建筑工程施工中实施精细化管理，可以对施工的方案进行优化。

建筑施工
方优化施工方案时，把握住施工的每一细节处，需要基于施工的全方面内容去考
虑精细化管理。

只有综合分析比较施工方案，才可以实现施工方案进一步优化。

（二）降低施工成本
在建筑工程管理中，最重要的一个考虑因素就是施工的成本问题。

为了实现
建筑施工方的经济效益，需要尽可能降低施工的成本。

如果在施工中实施精细化
管理，就可以对资源进行有效的合理配置，降低资源的浪费率，提高资源的有效
利用，直接降低了施工的成本。

（三）提升施工质量
在施工中进行精细化管理，可以实现对管理目标的细分，将责任具体到个人，避免了施工的随意现象发生和出现责任不明情况，使建筑工程项目顺利进行，进
一步促进了施工工程的质量水平。

二、建筑工程施工管理现状
（一）施工质量管理有待提高
工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量
管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工
程的质量水平。

目前，我国的工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过
程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如因水泥存放不规范失效变
垃圾、钢筋摆放混乱造成工地完工后大量钢筋变成废钢、脚手架扣件打入混凝土
中等既造成很大浪费还会有管理风险和质量隐患。

（二）现场管理落实不够到位
管理规范的核心在于严格指定现场管理实施细则以及落实和执行，在工程项
目施工时涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。

在工程机械的使用上，一些操作人员
违规操作，冒险作业，影响了工程质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发
甚至造成安全事故，造成不可估量的损失。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）建立健全的管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设
置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。

落实
管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培
养管理人员的责任意识。

同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注
重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从
而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在
建筑市场中的竞争力。

同时，在项目确定之初就要明确权责。

制定相关的合同，
对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激
发相关人员的工作热情。

并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责
制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代
表也要将施工管理作为重要的考核指标。

（二）前期精细化管控
现代化的建筑工程施工，非常注重效率和质量兼得，倘若仅仅是在单一的工
作上努力，肯定得不到预期效果，甚至会出现严重的恶性循环。

精细化施工管理
的可靠性、可行性较高，但是在具体的落实过程中，必须对前期的精细化管控有
效的处置，不能因此而出现严重的不足。

第一，前期准备工作中，应按照精细化
的原则做出规划处理，将信息化技术有效操作，促使每一项工作都能够进行良好
的规划处理，而不是完全按照经验来操作，要将各个方面的疏漏合理的解决。

第二，精细化施工管理在开展以后，要求大家进行互相配合。

理论上的工作和实践
方面的工作，肯定会存在特别大的差异，为了让后面的工作正常落实，需要大家
在前期准备的时候，互相给予中肯的建议与看法，大家在开会讨论的过程中，将
精细化的标准更好的确定。

第三，前期工作完毕以后，要求做出详细的记录和判断，不能出现“不了了之” 的情况。

（三）施工阶段精细化管理措施
在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：
1.施工人员
施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施
工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。

主要是将施工人员的
数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工
程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。

2.施工材料
施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格
管理、控制。

在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全
过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工
程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。

3.施工设备
在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并
在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。

（四）竣工阶段的精细化
按照目标书的工期要求，工程竣工后，自检和总结应提上日程，这会为工程
通过验收和今后工作提供很大帮助。

项目部应召集举行总结会，请各部门人员参加，进行建筑工程工时分析、质量盘点及资金与物料的核算。

这时常是各种报送
资料的汇总期，资料管理人员应认真遵循相关规定，收集交工文件，整理立卷，
交由监理机构与业主审查验收。

竣工的精细化管理不仅能够发现施工中的不足，
及时补救漏洞，还能根据竣工结算与成本核算，控制结算误差。

结语
本文对建筑工程施工的精细化施工管理展开讨论，该项管理手段得到了行业
内的高度认同、欢迎，整体上取得的效果非常优秀。

日后，需要继续推广应用精
细化施工管理。

同时，我们应将施工管理的时代特点和国家要求，积极的贯彻实
施到精细化施工管理当中，这样就可以促使管理手段更加的可行，最终得到的管
理水平也可以不断的巩固。

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