2024年医院总务科长工作总结

2024年医院总务科长工作总结
尊敬的领导、同事们：
值此2024年年末，我担任医院总务科长一职已经一年了。

在过去的一年里，我紧密围绕总务工作职责，认真履行职责，积极推动工作的开展，并取得了一定的成绩。

在这里，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，为明年的工作提供参考。

一、工作回顾
总务科作为医院后勤管理部门，主要负责医院的行政后勤保障工作，具体包括设备设施管理、医院卫生环境管理、物资管理、安全保卫等方面的工作。

在过去一年的工作中，我着重从以下几个方面开展工作：
1.设备设施管理：加强对医疗设备的维修与保养，建立设备档案，制定设备库存管理制度，保证设备的正常运行，有效提高医疗服务质量。

并与物业部门积极合作，确保医院的设施维护和安全。

2.卫生环境管理：加强医院环境清洁卫生工作，组织开展定期消毒、通风换气、垃圾处理等工作，保持医院环境的整洁和卫生，为患者提供良好的治疗环境。

3.物资管理：加强对医院物资的采购和库存管理，制定物资采购计划，优化物资供应链，合理控制库存数量，避免物资过剩或短缺的情况发生。

并与财务部门协作，优化采购流程，提高采购效率。

4.安全保卫：加强医院安全防范工作，完善安全管理制度，组织开展应急演练，加强门禁管理和监控设备的维护，保障医院患者和员工的人身安全。

除了以上的基本工作，我还积极配合医院其他科室的工作，保持与其他科室的密切合作关系，共同推动医院整体运营的提升。

同时，我还参加了各类管理培训班和业务技能培训，不断提升自己的综合能力和专业素养。

二、工作成绩
在过去一年的工作中，我取得了以下几方面的成绩：
1.设备设施管理方面，我加强了对医疗设备的管理和维护，定期组织设备检修和维护工作，有效提高了设备的使用率和可靠性，为医疗服务的顺利进行提供了保障。

2.卫生环境管理方面，我组织开展了定期的环境清洁和卫生消毒工作，在医院环境整洁度和卫生质量方面取得了明显的提升，受到了患者和员工的赞扬。

3.物资管理方面，我加强了对医院物资的采购和库存管理，优化了物资供应链，有效控制了物资的消耗和库存数量，提高了采购效率，为医院节约了一定的成本。

4.安全保卫方面，我组织了安全防范培训和应急演练，完善了安全管理制度，加强了安全监控设备的维护和使用，保障了医院患者和员工的人身安全。

三、存在问题和未来计划
在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：
1.工作流程不够规范：在工作开展过程中，由于工作量比较大，有时会出现信息传递不畅、工作流程不规范等问题，影响了工作效率。

明年我计划加强对工作流程的规范化管理，建立健全工作标准和流程，提高工作效率。

2.人员配备不足：由于医院事业发展的需要，总务科人员配备比较紧缺，导致工作压力较大。

明年我计划与医院人力资源部门沟通，争取增加总务科的人员配备，提高工作效率。

3.信息化程度相对较低：目前医院物资和设备管理信息化程度相对较低，导致物资管理和设备维修等方面存在一些问题。

明年我计划与信息化部门合作，推进信息化建设，提高工作的智能化水平。

综上所述，2024年是我担任医院总务科长的第一年，工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处。

明年，我将进一步加强工作中的不足，进一步提高工作效率，努力为医院的发展做出更大的贡献。

感谢领导和同事们对我的支持和信任！。