某某公司岗位分类分级管理办法

2012年人力资源管理提升系列制度？
****公司岗位分类分级管理办法
（征求意见稿）
为建立和健全员工职业发展通道，完善员工职业生涯规划，不断激发员工的进取精神，调动员工工作积极性，优化人力资源配置，提高人力资源效能。

根据国*人[2007]***号文件《国家******关于进一步深化**行业收入分配制度改革的意见》精神，按照工作岗位的性质和特点，结合******的实际情况，对岗位设置实行分类设置和分级管理。

一、基本原则
（一）总量控制、按需设岗的原则。

（二）岗位分类和分级管理相结合的原则。

（三）等级设置与能力要求一致的原则。

（四）科学规划、动态管理原则。

二、实施范围
本办法适用于****公司全体在岗员工，不包括****公司党组成员岗位。

三、岗位分类
依据全市行业岗位特点和工作性质，对企业岗位设置实行分类管理，将全市系统岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、操作类岗位四大类。

1．管理类岗位是指：保证生产、经营和服务等工作顺利进行并
且需要具备一定的管理知识，掌握一定管理技术，使用一定管理工具，担负领导职责和管理任务的工作岗位。

包括综合管理和专业管理两个序列。

综合管理序列是指：履行决策、控制、监督、协调职能，确保总体或者部分工作目标实现的岗位，主要包括****公司及下属单位领导班子成员岗位。

专业管理序列是指：具体履行组织、实施、执行职能的岗位，主要包括除综合管理序列以外的其他管理岗位。

2．专业技术类岗位是指：从事有明确职责、目标任务、任职条件并需要具备专门知识和技术水平，经聘任才能担任的工作岗位，包括工程、农业、科研、经济、财会、政工等序列。

3．业务类岗位是指：从事****营销、******、物流配送等具体业务并需要具备一定专业技能的工作岗位，包括****商品营销、******管理、物流配送等序列。

4．操作类岗位是指：属于生产性质并且需要具备一定的专业技能，能够解决操作问题的工作岗位，包括****配送及其他通用职业（工种）等序列。

四、岗位分级
根据各类岗位的职责任务和工作特点，依据岗位价值测评结果,将岗位划分为不同的等级。

****公司系统的岗位共分为10个岗级，具体分级情况见下表。

说明：物流中心综合部综合管理员（4）、综合管理员（5）分别兼成本核算员、会计员，属于挂靠****公司机关相关部门岗位。

五、岗位档级评定
（一）定档的基本条件
根据员工工作时间和学历情况，将每个岗级分为5个档级，具体分档情况见下表。

工作时间的确定办法：按国家政策分配经省公司批准到本行业工作的在册员工，参加工作时间按国家的有关政策确定，其他员工按与企业签订最后一次劳动合同的时间计算。

工作时间＝当年份－参加工作年份＋1（工作年限间断的，应减去间断时间；员工劳动关系发生变化的，应以重新建立劳动关系时间确定参加工作年份）。

人力资源改革后进入本企业的员工属于经国家批准按政策安置专业军人等及调入人员的，参加工作年限按国家规定的有关政策确定。

其他人员以进入企业工作时间作为工作年限的起始计算时间。

（二）档级调整
1．根据****公司有关规定涉及档级调整（含晋升和下降）的，按相关规定办理。

2．如调整后的岗位价值系数低于原岗位价值系数，调整后的岗位价值系数应按不低于原系数的原则确定；
3．员工岗位价值系数初次确定后，如员工岗位向低等级岗位调整，调整后的岗位价值系数按初次确定的办法确定，如调整后的岗位价值系数高于或等于原岗位价值系数，调整后的岗位价值系数应按低于原系数的原则确定。

五、岗位档级确定的条件、调整办法和组织程序
（一）确定岗位档级条件和调整办法
1．管理类岗位
（1）综合管理序列岗位员工的档级调整与年度员工综合评价结
合。

年度员工综合评价结果为85分（含）以上的可保留岗位档级，85分以下的下调整1个档次；符合岗位说明书必要任职条件，胜任本质工作，在所在岗位档级连续工作时间满3年，且员工综合评价结果连续三年均大于95分（含）的，可向上调整1个岗位档级。

（2）专业管理序列中副科以上管理岗位员工的岗位档级调整与员工综合评价相结合。

年度员工综合评价结果为85分（含）以上的可以保留现岗位档级，85分以下的下调整1个档次；符合岗位说明书必要任职条件，胜任本质工作，在所在岗位档级连续工作时间满3年，且员工综合评价结果连续三年均大于95分（含）的，可向上调整1个岗位档级。

专业管理序列的岗位员工的岗位档级调整采取年度员工综合评价和考试相结合的方式进行。

年度员工综合评价结果为85分（含）以上的可以保留现岗位档级，85分以下的向下调整1个档级；连续3个年度员工综合评价结果连续三年均大于95分（含）的，可参加****公司统一组织的每3年一次的考试，合格的向上调整1个档级，不合格的可保留现档级。

2．专业技术类岗位
员工的岗位档次调整采取员工综合评价与聘期相结合的方式进行。

年度员工综合评价结果为85分（含）以上的可以保留现岗位档级，85分以下的下调整1个档次；具有相应的专业技术资格，胜任本职工作且在聘期内，在所在岗位档级连续工作时间满3年，且员工综合评价结果连续三年均大于95分（含）的，可向上调整1个档级；
聘期满后续聘的按照前述办法参加调整，落聘的重新调整岗位等级和档级。

3．业务类、操作类岗位
员工的岗位档次调整采取员工综合评价和考试相结合的方式进行。

年度员工综合评价结果为85分（含）以上的可以保留现岗位档级，85分以下的下调整1个档次；连续3个年度员工综合评价结果连续三年均大于95分（含）的，可参加****公司统一组织的每3年1次的考试，合格的向上调整1个档级，不合格的可保留现档级。

（1）业务类****商品营销序列各岗位档级调整条件见附表一；
（2）业务类****管理序列各岗位档级调整条件见附表二；
（3）业务类物流序列岗位各岗位档级调整条件见附表三；
（4）操作类岗位档级调整条件见附表四。

（二）组织程序
1．由****公司绩效管理委员会组织相关部门对员工进行绩效考核；
2．由****公司员工综合评价领导小组对员工进行综合评价；
3．由****公司人力资源管理科、督察中心和各单位负责组织对管理类专业管理序列其他岗位和业务类、操作类岗位员工进行三年一次的考试。

4．公布考核结果，经****公司研究后，按比例确定各类别档级调整人数和人员名单，并向全体员工公示；
5．由人力资源管理科和各单位负责办理岗位档级及工资调整的
相关手续。

六、其他规定
1．本岗位工作时间按周年计算，应精确到月；
2．员工岗位档次逐级调整，不能跨级调整。

3．以上学历是指国家承认的学历。

七、附则
1．本办法最终解释权归属****公司人力资源管理科。

2．本办法经****公司第？届第？次员工代表大会表决通过后，自公布之日起施行。