2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考前冲刺练习题附有答案详解

2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师考前冲刺练习题附有答
案详解
单选题（共20题）
1. 绩效的内涵主要有哪三种典型的特点（）。

绩效的内涵主要有哪三种典型的特点（）。

A.结果观、行为观、思想观
B.结果观、行为观、综合观
C.行为观、道德观、综合观
D.结果观、道德观、综合观
【答案】 B
2. 以下关于工作要项的说法不正确的是（）
以下关于工作要项的说法不正确的是（）
A.它可能是大量的非重复性活动
B.一个岗位的工作要项约4～8个
C.它可能是对组织结果有重大影响的活动
D.抓住了工作要项就等于抓住了关键环节
【答案】 A
3. 在计件工资制中，（）规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度，它是计件单价的依据之一，是实行计件工资制的关键。

在计件工资制中，（）规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度，它是计件单价的依据之一，是实行计件工资制的关键。

A.劳动定岗
B.劳动定额
C.定员定岗
D.产品定额
【答案】 B
4. 运动员体育津贴属于（）。

运动员体育津贴属于（）。

A.计时工资
B.计件工资
C.津贴和补贴
D.特殊情况下支付的工资
【答案】 A
5. 某项测量的( )又称效度，指某项测量有效地反映其所测量内容的准确程度。

某项测量的( )又称效度，指某项测量有效地反映其所测量内容的准确程度。

A.可靠性
B.针对性
C.有效性
D.合理性
【答案】 C
6. (2018年11月)在市场经济下，人力资源的配置是通过（）实现的。

(2018年11月)在市场经济下，人力资源的配置是通过（）实现的。

A.计划调节
B.资本市场
C.国家分配
D.劳动力市场
【答案】 D
7. 以下关于劳动定员与定额的说法错误的是()
以下关于劳动定员与定额的说法错误的是()
A.劳动定额是劳动定员的发展形式
B.二者都是对人力消耗所规定的限额
C.二者劳动时间采用的单位长度不同
D.劳动定员与劳动定额的内涵完全一致
【答案】 A
8. 在职业技能体系中，（）是保证。

在职业技能体系中，（）是保证。

A.职业知识
B.职业技术
C.职业能力
D.人文素养?
【答案】 B
9. 混合标准尺度法属于（）的考评方法。

混合标准尺度法属于（）的考评方法。

A.按具体形式区分
B.以员工行为作为对象
C.依员工工作成果进行
D.对员工工作态度实施??
【答案】 A
10. （）有权代表法人进行活动，是法人的权利能力和行为能力的行使者。

（）有权代表法人进行活动，是法人的权利能力和行为能力的行使者。

A.司法机关
B.法人机关
C.监督机关
D.监察机关
【答案】 B
11. 用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的。

按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的( )支付其工资。

用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的。

按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的( )支付其工资。

A.125％
B.150％
C.200％
D.300％
【答案】 B
12. 劳动定额的内容不包括（）。

劳动定额的内容不包括（）。

A.劳动定额的制定
B.劳动定额的贯彻执行
C.劳动定额的统计分析
D.劳动定额的监控
【答案】 D
13. (2017年11月)企业在劳动安全卫生保护方面的根本任务是（）(2017年11月)企业在劳动安全卫生保护方面的根本任务是（）A.执行行业标准
B.执行企业制定标准
C.执行国家标准
D.执行地方政府规定
【答案】 C
14. 造成绩效信息失真的原因不包括（）。

造成绩效信息失真的原因不包括（）。

A.绩效信息监督机制的缺失
B.绩效信息提供者提供虚假的数据
C.组织内部绩效信息传输渠道不畅
D.考评者的信息处理分析能力低下
【答案】 D
15. (2016年11月)晋升培训的任职后训练阶段时间为任职后的（）。

(2016年11月)晋升培训的任职后训练阶段时间为任职后的（）。

A.1～2月
B.3～5月
C.1～2年
D.2～3年
【答案】 C
16. 态度型培训法适合于()方面的培训。

态度型培训法适合于()方面的培训。

A.知识
B.行为调整和心理训练
C.技能
D.调动员工积极性
【答案】 B
17. 记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理是指( )
记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理是指( )
A.员工招聘记录
B.员工信息管理
C.员工档案管理
D.员工绩效管理
【答案】 B
18. 津贴和补贴是员工工资的一种补充形式，其特点不包括（）。

津贴和补贴是员工工资的一种补充形式，其特点不包括（）。

A.具有单一性
B.具有较大的灵活性
C.具有多样性
D.是补偿性的劳动报酬
【答案】 C
19. 员工培训采用案例分析法使用于（）培训方法。

员工培训采用案例分析法使用于（）培训方法。

A.激发分析能力
B.激发思考能力
C.激发创新能力
D.适合高级管理人员的
【答案】 D
20. ()面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。

()面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。

A.单向劝导式
B.综合式绩效
C.双向倾听式
D.解决问题式
【答案】 B
多选题（共10题）
1. 个别指导法的缺点是（）。

个别指导法的缺点是（）。

A.指导者可能有意保留自己的经验
B.不利于新员工在工作岗位的创新
C.指导者的水平对学习效果有影响
D.不利于新员工融入团队，与同事合作
E.指导者不良的工作习惯会影响新员工
【答案】 ABC
2. 在培训课程的实施与管理中，关于培训后的工作描述正确的是() 在培训课程的实施与管理中，关于培训后的工作描述正确的是()
A.向培训师致谢
B.作问卷调查
C.颁发结业证书
D.清理、检查设备
E.培训效果评估
【答案】 ABCD
3. 员工手册由企业概述和（）等内容构成。

员工手册由企业概述和（）等内容构成。

A.企业文化
B.组织结构
C.部门职责
D.政策规定
E.作业规范
【答案】 ABCD
4. 现代企业计划职能的作用包括() 现代企业计划职能的作用包括()
A.科学决策程序化
B.使决策目标具体化
C.为控制提供标准
D.提高企业工作效率
E.决策方法科学化
【答案】 BCD
5. 下列属于职业病范围的是()
下列属于职业病范围的是()
A.职业中毒
B.尘肺
C.肿瘤
D.皮肤病
E.物理因素职业病
【答案】 AB
6. 下列选项中，（）不是按劳动定额的制定方法分类的定额。

下列选项中，（）不是按劳动定额的制定方法分类的定额。

A.经验估工定额
B.统计定额
C.产量定额
D.现行定额
E.看管定额
【答案】 CD
7. 企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括（）
企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括（）
A.对员工具有激励性
B.对内具有公正性
C.对企业具有贡献性
D.对外具有竞争力
E.对成本具有控制性
【答案】 ABD
8. 对培训需求的评估与确定通常从以下（）方面进行。

对培训需求的评估与确定通常从以下（）方面进行。

A.培训需求是否和企业的战略目标一致
B.培训需求是否和企业文化一致
C.培训需求所涉及的员工数目
D.培训需求对组织目标的重要性
E.通过培训，业务水平可以提高的程度
【答案】 ABCD
9. 在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准（）。

在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准（）。

A.延长工作时间工资
B.有毒有害条件下的津贴
C.法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇
D.高温、井下环境下的补贴
E.怀孕7个月以上的女职工
【答案】 ABCD
10. 以下属于对“劳动法律关系的主体”的正确阐述的有( )。

以下属于对“劳动法律关系的主体”的正确阐述的有( )。

A.是劳动法律关系的参加者
B.包括劳动者和用人单位两方面
C.包括劳动行政部门和劳动者两个方面
D.就主体而言，一般一方的权利即是另一方的义务
E.主体一方义务的履行即是另一方权利的实现
【答案】 ABD
大题题（共3题）
1. 2000年1月2日，张某到A公司应聘，并于当日与A公司签订了劳动合同，该合同于2002年1月1日期满。

签订合同当日，张某被A公司派到B
商场工作，与B商场签订了借聘协议，确定了借聘关系。

至2001年7月6
日之前，张某一直在B商场工作，由B商场对其管理并支付工资。

2001年7
月6日，B商场以张某违反商场的劳动纪律(即一个月内迟到两次)为由，与
张某解除了借聘关系，同时，B商场口头告知张某，A公司也以相同的理由
与其解除了劳动合同。

经查，张某确实在一个月内迟到两次，但不构成严重
违反A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件。

(1)A公司和B商场的做法是否合法?(9分)(2)张某如何维护自己的合法权益?(9分)
2000年1月2日，张某到A公司应聘，并于当日与A公司签订了劳动合同，该合同于2002年1月1日期满。

签订合同当日，张某被A公司派到B商场
工作，与B商场签订了借聘协议，确定了借聘关系。

至2001年7月6日之前，张某一直在B商场工作，由B商场对其管理并支付工资。

2001年7月6日，B商场以张某违反商场的劳动纪律(即一个月内迟到两次)为由，与张某
解除了借聘关系，同时，B商场口头告知张某，A公司也以相同的理由与其
解除了劳动合同。

经查，张某确实在一个月内迟到两次，但不构成严重违反
A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件。

(1)A公司和B商场的做法是否合
法?(9分)(2)张某如何维护自己的合法权益?(9分)
【答案】(1)根据《劳动法》规定，A公司的做法不合法。

张某的劳动合同是
与A公司签定的，与B商场之间只是借聘关系。

对此，应认定张某只是与A
公司之间有劳动合同关系。

因此，有关张某劳动合同的签定、变更、解除、
续定、终止等手续，都应由A公司与其办理。

本案例的处理决定有B商场做出，其主体不合法。

处理决定不符合A公司与违纪职工解除劳动合同的条件。

(9分)(2)根据《劳动法》的规定：张某可以向A公司的劳动争议调节委员会
申请调解，调解不成，张某可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

也可以直
接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，张某如对仲裁不服，也可以向人民法院
提起诉讼。

(9分)
2. 某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定
面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。

由于公司人力资源部除了
老李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招
聘来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。

人力资源部
经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

请结合本案，阐述为了保证招聘
取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题?(18分)
某公司是一家新组建的装备制造企业，公司领导根据未发展的需要，决定面
向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。

由于公司人力资源部除了老
李是有20多年人事管理经验的资深经理，其他人员大都是新近从外部招聘
来的，招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。

人力资源部经
理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

请结合本案，阐述为了保证招聘取
得令人满意的结果，必须正确回答并解决好哪些问题?(18分)
【答案】为了保证招聘取得令人满意的结果，必须正确回答并解决好的基本
问题包括：(1)计划期内，将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充
或储备人才?(3分)(2)计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人，招聘什么样的人?(3分)(3)企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?(3分)(4)采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上，如何进行细选、精选，确认出若干符合条件的候选
人?(3分)(5)在上述人员选拔的各个阶段中，面试、笔试、素质测评、心理测
评等各种人事测量将如何进行组织，将分别起到哪些主要作用?(3分)(6)在人
员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升
降将如何进行合理安排?(3分)
3. (2016年11月)A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。

成立
初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善
的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。

随着规模的扩大，该公司的经营
业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；
部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。

公司
经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键
技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结
构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。

针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原
有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。

新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。

请
说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?
(2016年11月)A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。

成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的
薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。

随着规模的扩大，该公司的经营业
绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部
分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。

公司经
过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技
术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构
也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。

针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原
有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。

新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。

请
说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?
【答案】(1)员工流失的原因有以下一些：该公司的薪酬系统没有随着业务发
展和人才市场的变化而适时调整，从薪酬水平上看，对外缺乏竞争力；从薪
酬结构上看，对内缺乏公平性，这是员工流失的根本原因。

(8分)(2)从中获
得的启示有以下一些：①完善的薪酬管理制度能够促进企业的发展。

(3分)②薪酬制度在薪酬水平上应保持对外有竞争力，在薪酬结构上应保证对内公平性。

(3分)③对薪酬制度应及时进行诊断，分析薪酬制度与组织战略的匹配性和有效性。

(3分)④薪酬系统应随业务发展和人才市场的变化，进行适时调整。

(3分)。