辅导员薪酬与福利结构设计

辅导员薪酬与福利结构方案
人力1103班第5组
资料查询：曾建勋110440091
张丽华110440093
资料整合：张丽颖110440094
Word制作：张美辰110440095
Ppt制作：唐维110440096
辅导员岗薪酬考核分为月度考核（85%）、学期考核（10%)和年度考核（5%）三个部分，具体考核内容及比重如下：
辅导员岗薪酬考核表
标准带班工作量.专职辅导员标准带班工作量为4个标准自然班,标准自然班人数为45人（±5人等同标准自然班），标准带班人数为180—200人。

低于180人或超过200人，按5.5元/生每月进行扣除或增发.
工作纪律与规范。

考核内容共十项，学院考核为主体，学校负责监督，一项不达标扣除该项总额的10%。

学校在监督检查过程中，发现其中一项不达标的,按100元/项扣发,直至将该项工资总额扣完.学院考核与学校监督考核不重复计算。

工作纪律与规范考核表
20。

学生日常教育与管理。

以学院考核为主体，按年级进行考核，实行百分制，分为ABCD四个等级。

得分80—100分为A级，70—79分为B级，60—69分为C级，不足60分的为D级。

考核结果为A级的,该项薪酬全额发放，B级按90%发放，C级按80%发放，D级按50%发放.学生日常教育与管理考核内容与标准，见附件5。

.月重点工作推进。

以学院考核为主体，学校负责监督。

考核内容分为五项，实行百分制，分为ABCD四个等级.得分80-100分为A级，70—79分为B级，60-69分为C级，不足60分的为D级。

评为A级的，该项薪酬全额发放，B级的按90％发放，C级的按80%发放，D级的按50％发放。

学校在监督管理过程中，凡是发现其中一项不合格，按一项100元进行扣除，直至将该项薪酬总额扣完。

学院考核与学校考核不重复计算。

月重点工作推进考核表
.突发事件的应对处理。

考核辅导员应对突发事件的能力,以学院考核为主体,学校负责监督。

辅导员处理突发事件不及时、不到位，扣除该项薪酬的总额。

引起恶劣影响或后果的,一票否决，情节严重的追究相关责任。

学院综合考核.按学院考核所得总分折合计发,具体分配方案由学院制定，报学校统一发放.。

学管人员兼辅导员带班补贴。

学院学生人数在1000人以上的,学工干事兼班、分团委书记兼班、总支副书记兼班，按每班250元/月标准进行考核发放，原则上兼班总数不超过两个标准自然班；学生人数在500-1000人以内的，学工干事和分团委书记两岗合一岗并兼班、总支副书记兼班的，按每班250元/月标准考核发放；学生人数在500人以内的，学工干事和分团委书记两岗合一岗并管理一个班或学工干事、分团委书记和就业干事三岗合一岗，再兼班部分，按5。

5元/生标准核发。

科研工作及职业技能。

科研工作与职业技能要求各占该项薪酬的50％.科研工作考核按学校科研工作考核办法执行。

职业技能要求为取得助教职称的辅导员须在2年内取得初级心理咨询师或就业指导师或社会工作师，取得讲师职称须在2年内取得中级心理咨询师或就业指导师或社会工作师，第一年内达到要求的,足额发放此部分的薪酬，第一年内没有达到要求的，此部分的薪酬延续至下一个年度，2年内仍没有达到要求的，扣除该部分两年薪酬总额，以此类推.。