开展项目策划培训方案

开展项目策划培训方案
前言
项目策划是企业运营的一个重要组成部分，通过项目策划可以将
企业的目标与战略转化为具体的行动计划，确保项目实现的目标、质
量和进度达到预期。

因此，对于项目经理或负责项目管理的员工来说，具备良好的项目策划能力至关重要。

为了提高员工的项目策划能力，并且实现企业项目管理的科学化
和规范化，本文将介绍一套开展项目策划培训的方案。

培训目标
本项目策划培训旨在提高员工的项目策划能力，使其具备以下能力：
•熟悉项目策划的基本概念和流程
•掌握项目计划的编制方法和工具
•了解项目风险管理和问题解决方法
•培养团队合作和沟通能力
•能够根据项目需求设计合理的项目策划方案
培训内容
第一阶段：项目策划基础知识培训
本阶段主要介绍项目策划的基本概念和流程，包括：
•项目策划的定义和目标
•项目策划的重要性和价值
•项目策划的步骤和流程
•项目计划的编制方法和工具
•项目沟通与协作
第二阶段：项目策划实践培训
本阶段将分为三部分，分别是：
1.项目策划工具的使用培训，包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。

2.项目风险管理和问题解决方法的培训，包括PMBOK、Risk Matrix等。

3.团队建设和沟通能力的培训，包括团队协作、决策和沟通技巧等。

第三阶段：项目策划方案设计培训
本阶段将提供案例分析和实操练习，通过实践帮助学员将所学的
项目策划知识运用到实际案例中，设计出合理的项目策划方案。

培训形式与时间安排
本培训以讲授课程和互动交流相结合的形式进行。

其中，第一、
二阶段将安排为课堂教育实施，第三阶段将以案例分析和实操练习的
形式进行。

培训时间为三个月，每周两次，每次3小时，共计72个学时。

培训评估
对于参加培训的学员，我们将进行综合评估，包括学习成果评估、行为表现评估、考试评估等方面的考核。

在培训结束后，我们将根据评估结果对学员进行分类评估，优秀
者将获得证书和奖励。

总结
本文介绍了一套开展项目策划培训的方案。

通过培训，可以提高
员工的项目策划能力，帮助企业实现科学化和规范化的项目管理。

我
们希望这个方案可以为企业的项目管理和战略规划提供有力的支持。