肉夹馍店薪酬管理制度

门店薪酬管理制度
为贯彻本店经营管理思路,完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

一. 工资结构
1. 薪资分固定与浮动薪资两部分：
固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

浮动工资（销售奖金、业务奖金、年终奖金）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。

2. 薪酬的计算周期
计算周期：门店员工以当月1日到当月最后一天为薪资结算周期。

发放时间：每月20日发放上月薪资（遇节假日顺延）
3. 试用人员的工资按照拟聘任岗位计算岀来的工资标准80%发放。

二. 薪酬的计算方式
1. 薪资结构拆分
注：
当月无迟到、早退、旷工、请假的，发放全勤奖金。

2. 业绩提成
注：
●门店每月营业额以5万元作为标准，当月营业额未达到标准75%的，门店
全员无提成奖励；
●当月门店营业额达到75%以上，未超过5万元基本线的，店长按照1.5%、
其他人员按照1%进行核算提成；
●每月以5万元作为基本线，每增加5000元的，提成比例增加0.5%
3. 充值提成
注：
各岗位以月度充值标准为基础，如当月未达到充值要求的，缺口部分✖️5%作为处罚，同时当月充值业绩不计算奖励。

月度超过充值标准的，当月充值业绩按照10%进行奖励，提点上限为10%。

三. 统计和考察的总体工作原则
1.保持门店的品牌效应
所有人员不得做有损门店品牌，不做恶意营销等对门店品牌产生负面影响的事情；
顾客第一，客户需求服务到位，不得出现客户投诉情况。

2.工作积极主动
对工作内容要持续、主动跟进，已达到最优效果，而不只是被动接受工作，需具备主人翁意识。

3.部署事项
部署事项，既由老板交付的各类临时性代办工作，是日常基本工作量的一部分，必须保证完成，且原则上应在有条件的情况下优先完成。

如该方面出现较大问题（包括但不限于长时间为推进、严重失误、或在特殊时间节点无故拒绝团队内的应有配合等），会每次扣除3%的月薪资，以上所有统计及考察事项工作由店长评估决定。

店长如玩忽职守，敷衍了事的，经老板发现，直接扣除当月提成奖励。

四. 年终奖金
根据门店年度业绩完成情况给予员工奖励，门店完成年度营业目标的基础上给予全员年度奖金，如门店未达到年度营业目标的70%，全员取消年终奖金。

团队年度绩效奖金总额=年度营业目标超额部分的50%（不得超过此数）（年度绩效奖金需扣除门店运营过程中的成本费用，具体包括房租、水电、人工成本、食材成本等）员工年度绩效奖金的分配比例：
五. 附则
本管理办法由老板负责解释，如有相关规定中与本管理办法相冲突的，按本管理办法执行。

本办法自发布之日起试行
XX店
2021年8月XX日。