建筑施工企业调整绩效考核体系思考

建筑施工企业调整绩效考核体系思考
近几年，建筑施工企业受全国经济形势下滑的影响，也过上了紧日子。

在这种低迷的经济形势下，如何做好绩效考核工作，成为了摆在企业管理者面前的一道难题。

就这道难题，对建筑施工企业调整绩效考核体系进行思考。

标签：
经济形势低迷；建筑施工企业；绩效考核
1 引言
当前，我国经济因投资产能过剩，宏观经济形势持续低迷，造成了房屋销售量和销售速度放缓，房地产企业资金链断裂，出现大量亏损甚至倒闭。

钢铁企业也因需求量骤减、环保压力大等诸多因素，大量出现限产、停产甚至倒闭。

水泥企业、电力企业、煤炭企业等犹如“一根绳上的蚂蚱”，应声倒下。

各大行业、各大企业投资放缓甚至停滞，使建筑施工企业的工程项目越来越少，人工成本越来越高，企业利润越来越少，应收款项余额越来越大，清欠难度越来越高。

可以说，建筑施工企业已经到了面临生存危机的时刻。

绩效考核是包括建筑施工企业在内的企业管理的重点和核心工作，考核结果通过与薪酬体系的有机结合，可以让企业最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。

在低迷的经济形势下，应对以往“黄金十年”时期的绩效考核体系做必要的调整，才能切实使绩效考核发挥它的作用，才能真正的激励员工与企业共度难关。

2 绩效考核现状及问题分析
2.1 因原有战略导向变化较大，现有考核指标已不再适用新形势
大多数建筑施工企业一般都有自己的发展战略，都有自己的发展蓝图。

但这些战略一般都是在“黄金十年”时期按照当时的大环境和眼光制定的，一般都是符合当时的经济增长趋势，一般都主观或客观的回避、忽略或很难看到经济形势严重下滑的趋势。

但现状摆在眼前，适用于原有战略导向的绩效考核指标，已很难适用于经济每况愈下的今日。

2.2 各项考核指标所占比重不再适用
现行的绩效考核体系构建于“黄金十年”时期，当时建筑市场的需求旺盛，大
多数施工企业存在着施工力量不能满足日益增长的市场需求的矛盾，简单说“力不从心”、“活儿都干不过来”。

彼时的考核侧重于工程量完成情况，考核指标体系中施工产值占有的比重相当大，而应收账款、其他应收款等应收款项指标比重则相应较小，加之资金链畅通，资金充足“不差钱”，出现了有工程先干，有钱再给的局面，因此應收款项余额越来越大，直接导致清欠难度越来越大，并出现大量死账呆账的后果。

2.3 未实现全员考核，“大锅饭”问题严重
由于“黄金十年”时期工程量较大，企业呈现出“热火朝天”的局面，资金上“不差钱”，员工干好干坏、干多干少的考核结果相差不大，干好干多的人没有得到应有的、区别于他人的褒奖，而干坏干少的人得到的收入却与干好干多的人一样。

这样考核不仅不能激励员工，反而产生了不易消除的负面作用，影响到企业整体战斗力的发挥，企业总体利益因此受损。

3 调整绩效考核体系的对策
3.1 调整发展战略，按新的战略导向调整考核指标
原有施工产值、利润、应收款项等指标一般都比较高，而因为“黄金十年”时期“活儿都干不过来”状况，导致工程开发指标被“遗忘”，因此，增设工程开发指标，提高企业管理者的主动寻找工程的积极性十分重要。

此外，把原有应收款项余额指标调整为应收款项收款比例指标也十分重要，可以大大缓解资金回收的压力，使企业摆脱“缺血”状态的发展困境。

3.2 调整各项考核指标所占比重，使其趋于科学、平衡、合理
（1）施工产值指标应由原有的考核比重适当调低，以适应新常态下摆脱“唯GDP考核论”的趋势，突出科学发展，调低步子、减轻压力、调整心态。

（2）利润是企业永恒追求的目标，因此，利润仍然是重要指标，具有一票否决的地位。

但在考核时，应在不改变其地位的前提下适当调低其在考核体系中的比重，适当减轻管理者的压力。

（3）应收款项收款比例指标，是考核中的一个创新，一改以往应收款项余额考核中“破罐子破摔”现象，以原有余额和现有施工产值为基数，新账老账按比例清收，老账老算、新账新算。

该指标所占比重应较高，通过较高奖励提高管理者的积极性，不但可以缓解资金回收压力，还会给企业增加新的动力，让“活儿”干得更起劲。

（4）工程开发指标所占考核比重也应当设置较高，这样可以提高企业管理者或其他员工寻找工程或促成工程的积极性和动力，形成“重赏之下，必有勇夫”的态势，从根本上保证企业生存和发展。

（5）其他如存货、设备使用率、执行力、员工收入增
长率等指标，也可以根据企业实际情况，科学合理地设置在考核体系中所占的比重，共同促进企业健康发展。

3.3 建立公平合理的全员考核机制
在经济形势低迷时期，企业面临发展困境的背景下建立全员考核机制，是一个很好的契机，可以减少全员的阻力。

员工干好干坏、干多干少严重影响了员工的积极性和工作效率。

给干好多干的员工予以奖励，给干坏干少的员工予以警告或处罚，公平公正、合情合理。

针对各个管理、技术、操作岗位的考核机制的形成，必将使好员工干得更好，差员工“吓”的更好或直接淘汰，从制度上保证员工工作积极性和工作效率的提高。

4 结束语
总而言之，建筑施工企业为适应经济持续低迷的现状，必须充分运用科学发展观，科学合理地调整绩效考核体系，完善和优化绩效考核管理制度，重视考核结果的有效应用，这样才能使企业早日摆脱困境，早日从生存危机中走出来，早日走上健康发展之路。

参考文献
[1]王晔，王瑞永.建筑施工企业绩效考核体系设计与优化——以H公司为例[J].中国人力资源开发，2014，（16）：6469.
[2]周翔.国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策[J].科技与创新，2014，（01）：8788.。