漫谈中国书法与管理艺术的共享

漫谈中国书法与管理艺术的共享
作者：陈建成
来源：《管理观察》2016年第02期
摘要：中国书法艺术蕴含对历史的传承，通过书写文字表达思想和情感；管理既是一门科学，更是一门艺术。

基于对中国书法与管理艺术之间的协同性和融合性的透彻剖析，本文提出中国书法与管理艺术的共享之道。

关键词：中国书法管理艺术共享
一、中国书法的艺术价值
书法作为以中国为中心的精粹艺术之一，具有独一无二的创造性。

对文字的崇拜与珍惜可以追溯到中国古代，从《说文解字》到史籍方志中的“惜字”记载，均可窥见一斑。

书法的艺术价值具有二重性。

一方面，中国书法为人类历史贡献了无数出色的书法作品，作为中国历史与文化传承的载体，彰显着传统与民族的艺术范式。

从硬件上看，任何书法作品都是书法者创造性、个体性和想象力三个方面的体现。

另一方面，中国书法蕴含丰富的艺术哲学。

笔之动，动之有法；行之动，动之有理；情之动，动之和谐。

书法，形式上是字，实质上是艺，境界上是情。

中国书法将“人”、“艺”、“道”、“德”、“礼”、“心”、“派”、“格”、“体”、“史”糅合在一起。

“人”代表着对于书法者的尊重，“艺”代表着对书法技艺的弘扬，“道”代表着对书写精神的领悟，“礼”代表着文化风俗的酝酿，“心”代表着观念思想的贯通，“派”代表着书法风格与流派的不同，“格”代表着书法品味的内在，“体”代表着书体源流的富饶，“史”代表着书法演进的路径。

中国书法在当代社会发展中的历史使命感及其呈现的文化韵味，将书法的艺术价值呈现的酣畅淋漓。

从古至今，虽然书法作品的语言不断演化更迭，但其核心理念并未改变，同时不断探索新的发展维度，充实自己的影响力。

中国书法的艺术性主导地位并没有排斥其实用性，可以这样认为，中国书法的艺术价值是与其实用价值相互依存，不可分割的。

在中国书法服务社会生活的三千年历史中，书法的艺术价值是以实用价值为存在前提的。

今天，工商界遇到的挑战与压力，同样可以借鉴中国书法为管理者提出新的视野与解决之道。

从这个意义上讲，中国书法的艺术价值在其实用价值实现的基础上得到更为充分的彰显。

二、管理艺术的美学内涵
尽管管理学的意义和作用得到学术界和实践界越来越多的肯定和认可，同时对于管理艺术的研讨热情也越来越高涨，但是从艺术理论层面对管理艺术的研究仍然匮乏薄弱，尤其是对管理艺术的美学思考几乎停留在概念层面。

本文对学术界关于管理艺术的几种观点进行了整合。

第一，本体论。

将管理活动本身看作一种艺术；第二，技能论。

将管理艺术看作一种技能与技巧；第三，方法论。

将管理艺术看作管理方法，或者创造性地解决途径；第四，素质论。

将管理艺术看作管理者的素质与素养。

无论是将管理艺术解释为管理方法中无法用科学理论阐述的内容，还是将管理艺术理解为管理者实践经验积累与升华，关于管理艺术的美学内涵都是无法规避的研究命题，管理者为了实现组织目标，在管理过程中所表现出来的自觉性、情感性、创造性、个体性、适度性等若干特征都将管理艺术独特的“美学”特征发挥得淋漓尽致。

管理艺术之所以称之为“艺术”，与其重要的审美特征密切相关。

从美学角度来看，管理艺术具有三大美学特征，即创造性、情感性和心境性。

创造性是指管理者对管理原理和规则的权变运用，在管理实践中创造性地发现问题、解决问题，特别是管理者对于非程序化问题和危机情境的应对，体现出管理者的经验性、随机性、灵活性等主观能动性。

管理艺术的创造性基于管理者的智慧、学识、意志、胆略、经验、阅历、气质、甚至胸怀，是管理者素养和能力的展现，独立于管理科学的领域之外，是艺术的转换与移植，是管理者内在美的外显化。

管理艺术的模糊性、灵活性与新颖性贯穿整个管理过程，与书法艺术的“法无定法”，“无法而法乃为至法”有着异曲同工之处。

管理的本质是通过别人实现组织的目标，因此，管理艺术必然具有情感性。

管理者必须善于控制和表达自己的感情，善于观察和体恤他人的感情，通过与情感相关的激励手段调动团队的积极性，发挥情绪劳动力的作用。

从美学角度，管理艺术与书法艺术应遵循心理活动的规律，任何艺术之中都内聚着巨大的情感因素，伟大的艺术家都自觉而不懈地提高自己的情商，包括独立的人格和博大的胸怀。

心境性是指管理艺术需要从“术”和“艺”的层面升华到“心”的层面。

“术”的层面是指管理艺术是对管理方法和技巧的灵活运用，是对管理技术的纯熟掌握。

“艺”的层面是指管理是感性活动，蕴藏着非理性的众多力量，例如想象力、生命力、韧性、激情等，而这些因素重构了管理活动的方方面面，包括领导风格、沟通渠道、授权、使命、愿景、非正式群体等。

但是，管理艺术仍需从“术”和“艺”的层面升华，即“心”的层面。

从管理本质上看，管理活动是与价值相关的实践，对于价值的领悟取决于管理者的心境。

书法的习练，讲究字内功与字外功的融会贯通。

管理活动则需要将技能与胸怀的锤炼糅合凝聚，伟大的管理者与书法家一样，中正平和的心境是其根本，修身为艺是其追求，能够在纷扰人世间洞悉万物，维系理想中的一方净土是管理者与书法家一生的锤炼。

三、中国书法与管理艺术的共享之道
在界定管理的艺术内涵的基础上，将管理艺术与中国书法联系起来，旨在透彻而深入的探索管理艺术的本质。

在“管理”与“书法”两个看似遥远的领域之间，其人性层面的本原却是共享的。

从事管理活动在很大程度上与书法家从事的艺术活动具有相同的精神内涵，而书法艺术也
具有管理活动相通的功能性追求，两者的终极目标也是相似的：管理者要完成“管理艺术品”，而书法家要完成“书法艺术品”。

比如，书法中的布局谋篇与管理中的战略规划异曲同工。

正文、题款与印章是书法作品由的正文、题款、印章三个部分组成。

优秀的书法家在进行创作时，通过统筹安排将三个元素协调组合，使其书法作品浑然天成。

再者，书法讲究章法，即作品的留白，间距、行款、款式等。

书法的布局谋篇是在书法者动笔之前就深谙于心的。

管理中的战略规划帮助管理者在管理过程中胸有成竹。

战略规划是管理者通过系统方法对组织的战略目标及其实施计划进行决策，将组织面临的机会与威胁和组织的优势劣势进行整合，从而创造性的实现可持续竞争优势。

又如，书法中的轻重缓急与管理中的资源配置不谋而合。

书法作品的生动感人基于书法者对轻重缓急的把控到位。

书法的笔法变换，结构的韵律，墨色的丰富，飞白的精通都是书法中轻重缓急的体现，书法者将书法作品看作字与字、行与行的生动优化。

而管理中的资源配置也是管理者对组织内部各种资源的调配与运用。

无论是人、财、物等有型资源，还是技术、品牌或公共关系等无形资源，都是管理者实现组织效率与效果的基础，管理者对资源的配置优化决定了管理目标实现的投入产出比率。

再如，书法中的尚异求变与管理中的组织变革殊途同归。

书法者对艺术中的变化有着高度的觉知，书法创作的求变是在其不变的考虑下进行的，书法艺术在经过多年传承与创新过程，仍然抱有稳定的因素，这些不变性包括对艺术创作的不变追求，对书体创造的始终如一，对自我诉求与自我表达的坚定不移。

同时，中国书法努力追求改变，每一位书法家对书体、章法、结构、布局的理解与创作都不同，每一幅书法作品都是书法家对尚异求变的例证。

管理中的组织变革是指运用科学的管理方法，对战略、组织结构、规模、沟通渠道、文化、流程、技术、模式等进行改变，从而帮助组织适应外在环境与内在环境的要求，提高组织绩效。

优秀的管理者善于把握组织变革中的稳定与变化，在渐进性与激进性变革中耐心取舍，引领组织发展与进化。

其实，中国书法中的阴阳五行、天人相应、中庸中和、克己修身等思想无一不对管理艺术产生着巨大影响。

管理者若研习书法，运用书法艺术为管理工作提供支撑，那么，管理价值必将得到有效提升。

因为，从书法艺术的认知价值来看，研习中国书法可以帮助管理者深刻认识现实生活；增加其生活的情趣和艺术享受感。

此外，通过研习书法，管理者可以培养其自身艺术素养。

这帮助管理者更好地汲取中国文化的精髓与精华，糅合积极的哲学思想与文化，培养高尚的道德情操，树立正面的商业伦理及价值观，塑造优秀的组织文化与经营逻辑。

可以说，管理者的艺术素养是其管理能力中不可或缺的元素，潜移默化地影响管理者的思维与行为，因此，管理者应该具备一种以上的艺术欣赏和创作的能力，而中国书法不失为一种卓越的艺术素养提升的通道。

四、总结
管理艺术既古老又历久弥新，既人人熟知又知之不深。

置身在竞争激烈且充满不确定性的今天，我们到底究竟需要什么样的管理理论和领导管理？实践告诉我们，任何单一、僵化、故步自封的理论和范式终将带给管理活动难以估量的损失，任何创造价值的管理理论和范式必将科学性和艺术性、工具性和价值性整合在一起。

将书法艺术与管理艺术共享，可以为管理者带来新的视角与思考。

无论是书法艺术，抑或管理艺术，都是一个有着永恒生命力的概念范畴，它不断调整自己，不断把新的内涵纳入自己的胸襟。

书法艺术，充满中国智慧，我们应该学会讲中国故事，传递书法艺术魅力，培育国人完美人格，厚实中国管理之道。

协同创新融合共享艺术之美，谦虚务实友好共赢艺术之道。

参考文献：
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