目标成本法在医院成本管理中的应用现状与管理实践

目标成本法在医院成本管理中的应用现状与管理实践
目标成本法是一种以市场需求为基础、通过设定目标成本来管理产品成本的方法。

目
标成本法在医院成本管理中的应用越来越广泛。

目标成本法在医院成本管理中的应用现状
与管理实践如下：
目标成本法是现代医院成本管理的一种有效方法。

在医院中，目标成本法的应用关注
的是如何根据患者需求和市场变化设定预期成本，并且在实际成本与目标成本之间达到平衡。

目标成本法在医疗行业中广泛应用于药品采购、医用耗材采购、诊疗设备采购、医生
费用管理等方面。

通过目标成本法，医院可以提前规划成本，降低成本，提高效益，获得
更好的经济效益。

1、精确预算
医院根据市场需求和患者需求进行精确预算，将患者需求转化为实际成本。

根据实际
情况，合理制定预算计划，尽量降低成本，提高经济效益。

2、定价策略
医院通过定价策略制定价格，根据市场行情和患者承受能力设定合理价格，使医院在
保证质量的同时，获得更好的经济效益。

3、采购策略
医院通过采购策略降低成本，提高经济效益。

采购方面，医院可以考虑长期合作伙伴、大批量采购、质量保障等方式降低成本。

4、诊疗方案制定
医院根据患者需求和市场变化，制定合理的诊疗方案，降低医疗成本，提高经济效益。

同时，在制定诊疗方案时，医院也要考虑患者的利益，在保障质量的同时，提高治疗效
果。

综上所述，目标成本法在医院成本管理中的应用现状越来越广泛。

在管理实践中，医
院要根据实际情况，精确预算，制定定价策略，优化采购策略，制定合理的诊疗方案，提
高经济效益。