招商运营主管的基本职责说明范文(4篇)

招商运营主管的基本职责说明范文
职责：
一、楼层管理：
1、负责所辖楼层区域的管理工作;
2、对商场各类商用设施的使用状态、营业环境进行巡视管理，并
配合相关责任部门限时调整，保障商场正常的经营秩序;
3、负责商场导购员仪容仪表、卖场服务、行为规范等日常工作的
巡查;
4、协助各自营店长对店员的管理。

二、招商管理：
1、根据公司营销战略，制定招商计划，并根据计划进行招商工作;
2、定期展开市场调查，拓宽招商渠道，收集商户信息并建立商户
档案;
3、维护与商家长期良好的合作关系，负责商家的日常联络;
4、商家的日常管理及监督，如入场、经营、撤场、缴费等。

任职要求：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;
2、有一定的品牌认知，____年以上零售业招商工作经验，有大型
百货或购物中心招商运营经历者优先;
3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验;
4、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力;
5、能承担较大压力。

招商运营主管的基本职责说明范文（2）
1、根据项目需要，负责客户资源及招商渠道开拓、日常维护，调研储备目标商户资源，执行公司确定的招商推广计划;
2、建立客户信息档案，对意向客户及时跟踪回访，对已成交客户档案(租赁合同、身份信息等)进行分类、归档以便随时查看;
3、跟踪和锁定一些重要的客户;客户现场带看，以及后续的跟踪(包括客户各项问题需求的及时解答、租赁条件的谈判以及租赁意向书和租赁合同的谈判等);
4、负责处理签约、续退租等相关业务，协调商户装修事宜;完成各项项目管理运营工作;
5、配合客户完成公司注册等相关事宜，保持与各入驻企业定期沟通，维护良好的客户关系，
6、积极配合完成领导交代的其他工作任务;
招商运营主管的基本职责说明范文（3）招商运营主管的基本职责是负责公司的招商工作和运营管理工作。

1. 招商工作：负责招聘和管理招商团队，制定招商策略，并负责与潜在客户进行接洽、洽谈和签约。

同时，负责与内部部门协调合作，确保项目的顺利推进。

2. 招商策略制定：根据市场需求和公司战略目标，制定招商策略，并根据实际情况做出相应的调整。

确保招商策略的有效实施，并通过市场调研和竞争分析等方式不断改进招商策略。

3. 开拓市场：负责拓展市场，寻找新客户，进行市场推广和促销活动，提高公司知名度和品牌影响力。

同时，与现有客户保持良好的关系，提供优质的服务，增加客户满意度。

4. 管理团队：负责招商团队的日常管理工作，包括团队建设、人员招聘和培训等。

确保团队的工作效率和业绩达到预期目标。

5. 运营管理：负责项目的运营管理工作，包括项目的财务管理、合同管理、供应链管理等。

通过有效的运营管理，提高项目的效益和回报率。

6. 数据分析与报告：及时收集、整理、分析招商和运营数据，并撰写相关报告。

为公司的决策提供可靠的数据支持，及时发现问题并提出改进措施。

招商运营主管需要具备较强的市场洞察力、协调能力和团队管理能力。

同时，要具备较好的沟通和谈判能力，能够与潜在客户建立良好的合作关系，并为公司争取最佳利益。

招商运营主管的基本职责说明范文（4）招商运营主管的基本职责包括但不限于以下几点：
1. 招商策划及推广：负责制定招商策划方案，确定招商目标及计划，并通过市场调研和竞争对手分析，制定相应的推广策略，提升品牌知名度和市场份额。

2. 招商渠道开发：负责寻找并建立招商渠道，包括线上平台、线下展览、合作伙伴等渠道，扩大招商范围和渠道，寻找合适的招商合作伙伴，并与其建立良好的合作关系。

3. 招商活动组织及执行：负责组织招商活动，包括招商展览、招商推广会、招商洽谈等活动，通过各种方式吸引潜在合作伙伴的注意，并进行详细的产品及服务介绍，推动招商合作达成。

4. 招商项目管理：负责管理招商项目，包括与招商合作伙伴的合同签订、项目执行进度的跟进、问题协调解决等，确保项目按计划顺利进行，同时与内部相关部门进行有效沟通，协助解决项目中的各种问题。

5. 招商数据分析和报告：负责收集、整理并分析招商数据，包括招商渠道的效果评估、潜在客户的分析等，并根据分析结果撰写相关报告，提供给公司决策层参考，为决策提供数据支持。

6. 招商团队管理：负责招商团队的管理和培训，包括设定团队目标、制定团队工作计划、组织团队会议、培训团队成员等，通过有效管理和培训，提升团队绩效，推动招商工作的顺利进行。

7. 招商成本控制：负责控制招商成本，包括招商活动的预算编制、成本效益的评估、招商资源的管理等，通过合理的成本控制，提高招商活动的效果和回报。

8. 招商合作维护：负责与招商合作伙伴的维护与沟通，包括与合作伙伴的定期交流、关系维护、问题协调等，建立和谐的合作关系，保持良好的业务合作。

9. 跟踪市场动态及竞争对手：负责跟踪市场动态和竞争对手的情况，包括市场发展趋势、竞争对手的招商动态等，及时调整和优化招商策略，保持竞争优势。

10. 招商绩效评估：负责招商工作的绩效评估，包括招商目标的完成情况、团队工作的效果评估等，通过评估结果提出改进建议，不断提高招商工作的效果和质量。