5S管理制度

5S管理制度
一、总则
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设得到提升，特制定如下制度。

二、适用范围
本办法适用于公司内所有员工
三、5S小组的成立
1．组织
设立“5S推行小组”，由人事行政部主导实施，分三级（公司级、部门级、班组级）管理，旨在推动自主改善，统一管理。

2．义务：所有人员须无条件服从公司、部门、车间的5S管理要求，培养做事积极、主动及自主管理的精神，并养成良好的做事习惯；
3．5S小组的职责
3.1负责5S运动之计划和推展工作；
3.2推行方案的拟定；
3.3召集会议的举行与资料的整理；
3.4相关活动的筹划、推动；
4. 确立5S小组成员
公司级5S小组由人事行政部主持，小组长由人事行政部委任一名担当，确定5S小组成员，并委任5S小组组长；部门级、班组级5S小组组长由本部门部门、车间自行设立，部门经理、车间课长是本部门、车间5S活动的计划者与组织者，负责开展5S管理活动。

5. 5S成员职责
5.1小组长:负责5S运动的推行,全程计划执行和管制。

5.2 成员：共同参与5S推行计划,并确实执行实施；5S的宣传教育，推动等；定期检讨、推动改善；其它有关5S活动事务的处理；
四、5S推行的实施方案
1．检查周期：公司级5S检查由人事行政部组织，每月不少于1次（不定期），部门、车间级（内部可用交叉检查方式）每周不少于一次，生产线、班组级每天进行。

2．检查制度
2.1每次由5S小组对各部门进行稽查；
2.2稽查结束后，对各部门存在的不符合项下发至相关部门限期整改；
2.3 5S小组依据每次检查结果做好统计并公布。

3．奖罚制度
3.1对于检查提出的不合格项要在规定的时间内进行整改。

3.2整改责任，对于检查结果，原则上一周内整改完毕，如有困难，可申请延期并确定时限，如不作任何表示的，视为可按期完成处理；整改完毕后要上报整改结果及过程；
3.3对于第二次检查仍未整改的，将作通报批评，第三次检查仍未整改的，将发黄色警告卡，并对该部门经理、车间管工处罚100元，第四次以上未整改者，每次加罚50元；
3.4对于在公共场所乱丢垃圾、纸屑等行为，一经发现，罚款50元/次，同一人达三次以上者，罚款100元/次，达5次以上者作辞退处理；
3.5生产线生产过程中，车间班长有抓获和制止员工乱丢垃圾、纸屑等的权利与义务，如发现有视而不见的行为，与违反者同罚；
3.6对在公共场所乱丢垃圾、纸屑的举报行为，实行举报有奖（有证据或当场抓住），奖励20元/次；
3.7部门、车间在公司5S检查中，连续三次无发现问题者，给予集体奖励，奖励100元。

3.8 5S的各类扣分、处罚、奖励，将作为部门、车间、员工的月度考评依据之一。

五、本办法自发布之日起执行，最终解释权归人事行政部所有。

人事行政部
2011-3-7。