GC-16工程发包、采购、外协加工的询价制度.doc
采购或外协管理制度
采购或外协管理制度第一章总则第一条为规范和统一公司采购和外协管理工作，提高采购和外协效率，保障公司正常经营活动的进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内涉及采购和外协等业务活动的管理工作。
第三条公司内涉及采购和外协等业务活动的人员应严格遵守本制度的规定。
第四条公司领导及各级主管部门应加强对本制度执行情况的监督和检查，确保本制度的顺利实施。
第五条各部门应建立和健全相应的采购和外协管理制度，配合公司总部的统一管理。
第二章采购管理第一节采购计划第六条公司各部门应每年按照实际需要制定采购计划，并报公司总部审批。
第七条采购计划应包括采购的物品数量、品质要求、价格预算、交付时间等内容，并按照公司的采购流程进行审批和实施。
第八条采购计划的实施过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，不得违反采购法律法规和公司的相关规定。
第二节供应商管理第九条公司应建立供应商数据库，对合作的供应商进行分类管理，确保供应商的品质和信誉达到公司要求。
第十条供应商的评估应综合考虑供货质量、交货时间、价格及售后服务等因素，定期进行评估和动态管理。
第十一条采购人员在选择供应商时应遵循公平竞争原则，不得有私下照顾、利益输送等行为。
第三节合同管理第十二条公司与供应商签订合同前，应明确合同的内容、履行条件、责任与义务等，确保合同的可执行性和合法性。
第十三条合同的执行过程中，双方应严格履行合同约定，如有违约行为，应及时协商解决，并对违约责任进行追究。
第十四条合同到期前，应提前进行续签或者解除等处理，确保公司的采购活动不受影响。
第三章外协管理第四节外协计划第十五条公司为了满足生产和经营需要，可以进行外协活动，但需制定外协计划并经过审批。
第十六条外协计划应明确外协的项目、规模、资金、合作方式等内容，并按照公司的外协流程进行实施。
第十七条外协活动的执行过程中，必须遵循外协合同的约定，确保外协项目的质量和交付时间符合公司要求。
第五节外协协议第十八条公司与外协方签订外协协议前，应明确外协的内容、标准、价格、履行条件等，保障双方权益。
采购多方面询价制度模板
采购多方面询价制度模板一、制度目的与意义为切实控制采购或消费单价，努力降低生产成本，同时保护和监督采购及相关人员的采购或消费行为，特制定本制度。
通过本制度的建立，增加对物资采购和价格的了解，提高采购效率，确保采购物资的质量和供应。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门进行的物资、设备、服务等多方面的采购活动。
三、询价方式1. 采购部门应根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 采购部门应通过多种渠道进行市场调研，收集相关供应商的信息，包括供应商的资质、业绩、信誉等。
3. 采购部门应向符合条件的供应商发出询价通知，要求供应商在规定时间内提交报价。
4. 采购部门应根据供应商的报价，进行综合评估，包括价格、质量、供应商信誉、售后服务等，选择最优供应商。
四、询价程序1. 采购部门应在采购计划报批后，制定询价方案，包括询价范围、时间、方式等。
2. 采购部门应向符合条件的供应商发送询价通知，并提供详细的采购需求。
3. 供应商应在规定时间内提交报价，报价应包括价格、交货期、付款方式等。
4. 采购部门应收集、整理供应商的报价，进行综合评估，选择最优供应商。
5. 采购部门应与最优供应商进行谈判，确定最终采购价格、交货期、付款方式等。
6. 采购部门应将谈判结果报批，经批准后与供应商签订采购合同。
五、询价要求1. 采购部门应确保询价过程的公开、公平、公正，不得歧视任何供应商。
2. 采购部门应确保采购需求的准确性和完整性，不得擅自更改采购需求。
3. 供应商应按照采购部门的要求，提供真实、准确的报价信息。
4. 采购部门应确保供应商的报价符合采购需求，不得接受低于采购需求的价格。
5. 采购部门应确保供应商的报价具有竞争力，不得接受高于市场平均价格的报价。
六、询价结果的处理1. 采购部门应根据供应商的报价，进行综合评估，选择最优供应商。
2. 采购部门应将询价结果报批，经批准后与最优供应商进行谈判。
工程项目外加工、采购、分包控制程序（三篇）
工程项目外加工、采购、分包控制程序通过严格的管理，对外加工、分包进行考核，建立供方信誉纪录，使工程中所用人、机、物均为品质优良，从而保证工程质量。
1物资部根据公司《物资采购程序》的规定做好物资采购管理；经营部根据《工程分承包方控制程序》的规定做好工程分承包的管理；物资部根据《外协件分承包方控制程序》的规定做好外协件分承包的管理，保证录用合格的分承包方，采购的物资或服务符合有关质量要求。
2职责1、项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》，包括原材料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。
2、项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。
3、项目部负责与甲方之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及和主管工长对采购物资的质量检验。
4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。
5、公司主管生产的副总经理负责审批《工程材料计划表》。
6、公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。
7、设计部参与材料的选样、定样工作；8、物资部负责物资分承包和外协件分承包，经营部负责工程分承包。
3采购分承包方的评价1、应根据审批的采购计划在合格分供商名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。
2、物资部负责对物资分承包方进行评价和对外协件分承包方进行评价，项目部在采购期间应及时将分承包方供货的异常情况报告公司物资部。
3、项目部自行确定的分承包方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部门按分承包方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格分承包方名录的分承包方才能与我公司合作。
4采购程序1、应根据审批的采购计划在合格分供商名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。
2、物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验证为不合格的物资，经项目经理和质安员确认后应按《不合格品控制程序》执行。
3、物资部应审核采购物资的采购计划；对物资分承包方的控制，物资部应规定分承包方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。
五、采购(外协)价格管理制度
采购（外协）价格管理制度
一、总则
1、目的
为使采购品或外协产品质量保证和价格合理，从而切实降低成本，规范价格审核管理，特制定本制度。
2、范围
各项原材料采购或产品外协一次单品金额200元以上或一次合计金额1000元以上或年度单品累计金额5000元以上的价格审核、确定。
二、价格审核规定
1、定价依据
采购或外协，负责部门必须广泛收集市场第一手价格动态信息，一般应选择三家以上供应商或外协商询价，以作比价、定价参考依据。
2、价格审核
⑴供应商或外协商根据本公司要求于规定期限内提出报价单。
⑵采购或外协的负责部门根据定价参考依据进行核价，认为合理的则报分管副总审核，再报总经理审批方可生效；认为不合理的则重新与之议价或另寻别家。
⑶分管副总、总经理均可视需要再进行议价或要求相关负责部门进一步议价。
3、价格调整
⑴已核定的价格，负责采购或外协部门必须经常收集市场信息进行分析，作为降低成本的依据。
⑵公司其他各部门，均有义务协助提供价格信息，以作比价参考。
⑶已核定采购或外协单价如需上涨或降低，应以书面形式重新报批，且附详实原因说明。
⑷单价调整的审核流程，按新价格审核流程执行。
⑸采购或外协数量频率有明显增加时，应要求供应商或外协商适当降低单价。
三、本制度由公司总经办制定，总经理办公会议通过，总经办负责解释。
采购物资外协件质量管理制度1.doc
采购物资、外协件质量管理制度１采购物资、外协件质量管理制度一、目的为增强公司的市场竞争力，提高产品质量、降低成本。
二、适用范围本制度适用于本公司采购物资、外协件质量的管理。
三、主题内容本制度规定了采购产品的原则、采购依据、合同管理、交货与验收、临时采购、质量问题(不合格品）处理、采购管理等内容与要求。
四、采购原则１、应贯彻“货比三家、比质比价”的原则。
2、应贯彻“双轨制”的原则。
３、应贯彻供货合同附有与供方签订的技术协议和质量保证协议的原则。
4、应贯彻对主要外协件生产厂家进行质量保证能力评审的原则。
五、合同管理1、合同的签订对象为合格供方,应在有关协议签订完后方可签订相应合同。
2、合同的签订人应持有企业法人的授权委托书（或证）, 并在委托代理的权限内依法对外签订采购合同。
3、Ａ类外购件采购合同应有技术和质量协议，对长期外协的厂家应签订年度质量协议；Ｂ类物资必要时也应附有相应协议。
４、对于与生产企业或其经销商直接签订的合同,可由部门负责人或分管采购员根据公司委托权限与其直接协商签订。
5、合同应执行《中华人民共和国合同法》的有关规定。
6、对签订的合同实行统一管理,按合同要求组织进货,由于某种原因发生变化时应及时做好记录、存档和报告。
六、采购依据１、明确的图样和技术标准。
2、采购计划、请购单。
七、交货1、交货的品种、数量按“请购单”执行，并将供方交付货物数量与“送货单”、“请购单”核对。
２、交货时必须货、单同行，无“送货单”不予验货,质量管理部对进货进行检验,仓库核对品种、规格、数量。
3、采购部在采购时必须确保采购产品的运输质量。
原则上外购配套件必须包装良好，不便包装的外购配套件及原料可以裸装,但必须采取一定的措施,保证不碰伤、碰；毛;外协件原则上均需采取相应的措施运送,避免碰伤、碰毛;雨天应有防雨、防锈措施。
八、验收1、验收一般采取进厂后检验，由采购部门与供方在购货合同中约定，到对方厂家提货的仍保留进厂检验的权利,对不合格退货对方承担相应的运输损失；对剔拣出的不合格品应给予退货或更换。
采购及外协加工质量管理控制制度
采购及外协加工品质量管理控制制度编制：审核：审定：路桥集团国际建设股份有限公司德惠市兴隆制梁场二00八年三月目录一、总则 (3)二、原、辅材料、零部件的质量控制 (3)1、物资分类 (3)2、采购方案（计划） (3)3、采购的原则 (3)4、进货检验和验证 (4)三、外协加工产品的质量控制 (5)1、外协加工厂家的评审内容 (5)2、做调查结论 (5)3、质量控制方式 (5)4、质量检查验收 (6)（1）检查验收要求 (6)（2)检查验收质量控制 (6)一、总则为确保采购原、辅材料、零部件及外协加工产品的质量符合《预应力混凝土铁路桥简支梁产品标准和相关标准》，根据《采购控制程序》和《外协加工控制程序》，采购（加工）前应审查供方资质、生产规模(供应能力)、主要业绩、设备状况以及现有产品的质量等,并对供方进行评价。
对供方的评价应保留必要的证据，评价结果应填写《供方评估表》，评价合格的应填写《合格供方名册》建档，并保证所有原、辅材料、零部件及外协加工项目都必须在合格供方采购.二、原、辅材料、零部件的质量控制1、物资分类根据对工程质量、进度、安全的影响程度和占用金额的大小，将原材料、辅助材料、零部件分为ABC三类。
2、采购方案（计划)根据施工进度或工程技术部门提出的需用计划，物设部会同相关部门应编制采购方案或采购产品计划表，主要包括：（1）产品的名称、型号、规格、附件、材质、等级、数量；（2)规范、图样、检验标准或其他技术资料;（3）供方名称；（4)使用部位、进场时间；（5）质量验收标准.为使采购质量符合箱梁预制的总体要求,采购计划必须得到梁场主管副经理的批准，经梁场主管副经理批准的采购计划才能允许实施。
3、采购的原则(1）向签定供货合同的合格供方采购。
(2）所采购产品的质量是可靠的,满足招投标文件和施工组织设计所确定的各项技术要求，能保证箱梁生产质量的稳定性。
（3)所采购产品和配件的价格合理，交货及时.（4）若是特定产品，采购应符合国家相关政策法规。
工程项目外加工、采购、分包控制程序范本
工程项目外加工、采购、分包控制程序范本第一章总则第一条为规范工程项目的外加工、采购、分包过程，加强对外加工、采购、分包的管理，确保工程实施的质量、进度和安全，制定本程序。
第二条本程序适用于各类工程项目的外加工、采购、分包环节。
第三条外加工、采购、分包按照法定程序进行招投标。
第四条外加工、采购、分包必须严格按照合同约定的内容进行。
第五条外加工、采购、分包应保证设备、材料达到质量验收标准。
第六条工程单位应加强对外加工、采购、分包过程的监督和管理，及时处理问题。
第二章外加工、采购、分包程序第七条外加工、采购、分包程序包括招投标、合同签订、生产过程监督、验收等环节。
第八条外加工、采购、分包必须通过公开、公平、公正的招投标程序进行。
项目单位应根据工程项目需求，明确采购范围、数量、质量标准、要求、报价方式、验收程序等。
第九条项目单位应按照投标文件规定的时间和地点，组织召开投标会议，对投标单位资格、技术实力、信誉等进行评审。
第十条项目单位应根据评审结果，确定中标单位，并与中标单位签订正式合同。
第十一条中标单位应按照合同要求制定生产计划，保证生产进度和质量。
第十二条外加工、采购、分包过程中，项目单位应派出专人进行监督和管理，及时发现和处理问题。
第十三条项目单位应按照合同要求进行外加工、采购、分包的验收，即合格供货报告，并将验收结果记录在档案中。
第三章外加工、采购、分包管理第十四条外加工、采购、分包管理应具有合理性、公正性、安全性。
第十五条外加工、采购、分包管理应制定具体的计划和方案，并确保计划的执行。
第十六条外加工、采购、分包管理应加强对供货单位的选材、检验和监督。
第十七条外加工、采购、分包管理应建立健全的档案系统，对外加工、采购、分包过程进行记录和存档。
第十八条外加工、采购、分包管理应及时通报工程单位，对外加工、采购、分包环节存在的问题进行协调和解决。
第十九条外加工、采购、分包管理应严格按照法律法规的要求进行，如有违规行为，要予以严肃处理。
工程施工询价制度
工程施工询价制度是指在工程施工过程中，为了确保工程质量、进度和投资控制，采取的一种公开、透明、竞争性的采购方式。
通过询价，采购方可以了解到市场上不同供应商的报价和服务，从而选择最优质、最合适的供应商进行工程施工。
本文将从工程施工询价制度的定义、作用、流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、工程施工询价制度的定义工程施工询价制度是指在工程施工过程中，采购方针对工程项目的施工、材料、设备等需求，向符合条件的供应商发送询价通知，要求供应商在规定时间内提交报价文件和实施方案，采购方根据报价文件和实施方案进行综合评审，最终确定中标供应商的制度。
二、工程施工询价制度的作用1. 提高工程质量：通过市场竞争，选择具备优质施工能力和经验的供应商，确保工程质量。
2. 控制工程投资：询价制度使得采购方能够充分了解市场行情，有效控制工程投资成本。
3. 加快工程进度：通过提前开展询价工作，确保工程施工所需材料、设备等及时到位，保障工程进度。
4. 提高采购透明度：询价过程公开、透明，有利于监督和审计，防止腐败和利益输送。
5. 促进供应商竞争：供应商在市场竞争中不断提升自身实力和服务水平，有利于行业健康发展。
三、工程施工询价制度的流程1. 编制询价文件：采购方根据工程项目的具体需求，编制询价文件，明确工程概况、报价要求、评审标准等内容。
2. 发布询价公告：采购方在指定媒体上发布询价公告，告知潜在供应商有关询价信息。
3. 提交报价文件：供应商根据询价文件要求，提交报价文件和实施方案。
4. 报价评审：采购方对提交的报价文件进行评审，主要审查报价的合理性、供应商的资质能力等方面。
5. 确定中标供应商：采购方根据报价评审结果，确定中标供应商。
6. 签订合同：采购方与中标供应商签订工程施工合同，明确合同条款和双方权利义务。
四、工程施工询价制度的注意事项1. 确保供应商资格符合要求：采购方应严格按照资质要求，筛选符合条件的供应商参与询价。
外协加工管理制度doc
外协加工管理制度为完善生产材料采购及外协加工程序化管理，加强外协加工件的科学监管监控，制定本制度。
一、材料采购及外协加工(一）生产材料采购根据生产计划安排，生产科合理编制定期或不定期的《周度、月度、季度原材料采购计划》，对单位或部门对口下达《外协加工计划单》，单位或部门外协员根据《外协加工计划单》的规格、数量和质量等类项要求逐一进行审核确认，并报单位或部门负责人签字批准，《外协加工计划单》一式四份，生产科、仓管员、协作加工单位、财务成本会计各执一份。
经生产科负责人、分管采购副总、总经理审批后进行采购,经质检员检验合格后办理入库（《收货入库单》)及出库（《发货出库单》）外协加工手续。
其流程如下：1、材料采购流程：生产计划安排→提请材料采购计划(或单位或部门用信息申报联络生产科)→生产科负责人确认→分管采购副总审批→总经理审核→采购部受理并比价比质→材料入库检验(详见下（二)3款）→材料入库办理(仓库办理《收货入库单》，合格入库,不合格则退货)；2、外协加工流程：生产计划安排→提请材料采购计划（或单位或部门用信息申报联络生产科)→生产科负责人确认→分管采购副总审批→总经理审核→外协员填具《外协加工发货单》→财务办理收款手续（外协加工原材料以预先出卖给外协加工方的方式)→单位或部门领用并组织外协方一同验收(必要时签订《加工合同》）→仓管员开具《发货出库单》→外协加工成品的回收（组织验货:合格，付款；不合格，不付款，协调返修,不能返修的,退货，并要求赔偿）→到财务办理付款。
(二）外协加工出入库管理１、需要外协加工的原材料,由外协员协同协作方到财务办理购买手续，属增值税一般纳税的供应商,双方互相开具发票结算，不属一般纳税人并不能提供现金的由财务设立往来账户,并在购货清单上盖章。
仓库凭财务开具的发票按数量发件出账，结算时，按实际收货数量，乘以单价后，减去购料时金额付款。
财务处开票结算缴纳料款后，凭结算单到仓库领料，所有协作单位实用的材料一律不得擅自发放,门卫凭结算单和外泄加工明细表检查毛培零件件数。
物业公司工程发包、采购、外协加工的询价制度
物业公司工程发包、采购、外协加工的询价制度1. 引言本文档旨在规范物业公司工程发包、采购和外协加工的询价制度，确保物业公司在工程项目中获得合理、透明的价格并优化供应链管理。
本制度适用于公司内所有与工程发包、采购和外协加工相关的岗位和部门。
2. 询价流程2.1 工程发包询价流程2.1.1 发包需求确认•工程发包项目的需求由有关部门提出，并包括工程范围、工期、技术要求等详细信息。
•需求确认包括与需求方沟通、理解和确认需求，并记录相关信息。
2.1.2 制定询价计划•根据工程发包项目的需求，制定询价计划，包括询价时间、询价范围和询价对象等。
•询价计划须经相关部门负责人审批后方可执行。
2.1.3 发布询价公告•根据询价计划，向潜在的供应商发布询价公告。
•询价公告应包括工程发包项目的基本信息和要求，供应商参与的条件和截止时间等。
2.1.4 收集询价文件•供应商按照询价公告要求，提交符合需求的询价文件。
•相关部门负责对收集到的询价文件进行归档和整理。
2.1.5 评审和比较•由评审小组对收集到的询价文件进行评审和比较。
•评审小组根据工程发包项目的需求和评审标准，对询价文件进行评分和排序。
2.1.6 确定中标供应商•根据评审结果，确定中标供应商。
•中标供应商应符合工程发包项目的技术和商务要求。
2.1.7 签订合同•与中标供应商进行合同谈判和协商，达成合作协议。
•合同内容应明确工程发包项目的详细要求、价格、交付时间等关键条款。
2.2 采购询价流程2.2.1 采购需求确认•采购需求由各部门提出，并包括采购物品名称、数量、质量标准等详细信息。
•需求确认包括与需求方沟通、理解和确认需求，并记录相关信息。
2.2.2 制定询价计划•根据采购需求，制定询价计划，包括询价时间、询价范围和询价对象等。
•询价计划须经相关部门负责人审批后方可执行。
2.2.3 发布询价公告•根据询价计划，向潜在的供应商发布询价公告。
•询价公告应包括采购物品的基本信息和要求，供应商参与的条件和截止时间等。
物业工程发包、采购、外协加工的询价制度
物业工程发包、采购、外协加工的询价制度前言为了更好地管理和规范物业工程的发包、采购以及外协加工流程，本文将介绍一套询价制度。
该制度旨在确保采购过程的透明、公平，提高采购效率，降低成本，并最大程度地满足物业工程的需求。
一、制度目的询价制度的目的是建立一套明确的发包、采购和外协加工流程，确保合理的报价，并选择性价比最高的供应商，以实现优化物业工程供应链的目标。
二、适用范围该询价制度适用于所有物业工程部门，在进行发包、采购和外协加工时必须遵守该制度。
同时，也适用于所有供应商和外协加工单位，以确保他们正确理解和遵守相关规定。
三、基本原则1.公开透明原则：所有询价必须遵循公开透明的原则，确保每个参与方都获得公平的机会进行竞标。
2.竞争原则：通过与多个供应商进行询价，达成竞争，确保选择最佳的供应商和外协加工单位。
3.诚实守信原则：所有询价流程中，参与各方必须遵循诚实守信的原则，提供真实、准确的信息。
4.真实性原则：供应商和外协加工单位向物业工程部门提供的报价必须具备真实性，不得提供虚假信息。
四、流程概述1.需求收集：物业工程部门负责收集项目或物资的需求，并明确相关要求和规格。
2.询价发布：物业工程部门通过内部渠道或公开平台发布询价信息，并设定截止时间。
3.报价提交：供应商和外协加工单位按照要求，在截止时间前提交报价，报价可包括价格、交付期限、售后服务等。
4.报价评审：物业工程部门对所有提交的报价进行评审，根据相关指标评定供应商和外协加工单位的综合能力。
5.供应商选择：根据评审结果，物业工程部门综合考虑价格、质量、交期、售后服务等因素，选择合适的供应商或外协加工单位。
6.合同签订：物业工程部门与供应商或外协加工单位签订合同，明确双方的权益和责任。
7.合作执行：供应商或外协加工单位按照合同要求履行供货或加工任务。
8.质量检验：物业工程部门对供应的物资或成品进行质量检验，确保符合要求。
9.结算付款：在供货或加工任务完成后，物业工程部门按照合同约定及时结算付款。
五、采购（外协）价格管理制度
五、采购（外协）价格管理制度
采购（外协）价格管理制度
一、总则
1、目的
为使采购品或外协产品质量保证和价格合理，从而切实降低成本，规范价格审核管理，特制定本制度。
2、范围
各项原材料采购或产品外协一次单品金额200元以上或一次合计金额1000元以上或年度单品累计金额5000元以上的价格审核、确定。
二、价格审核规定
1、定价依据
采购或外协，负责部门必须广泛收集市场第一手价格动态信息，一般应选择三家以上供应商或外协商询价，以作比价、定价参考依据。
2、价格审核
⑴供应商或外协商根据本公司要求于规定期限内提出报价单。
⑵采购或外协的负责部门根据定价参考依据进行核价，认为合理的则报分管副总审核，再报总经理审批方可生效；认为不合理的则重新与之议价或另寻别家。
⑶分管副总、总经理均可视需要再进行议价或要求相关负责部门进一步议价。
3、价格调整
⑴已核定的价格，负责采购或外协部门必须经常收集市场信息进行分析，作为降低成本的依据。
⑵公司其他各部门，均有义务协助提供价格信息，以作比价参考。
⑶已核定采购或外协单价如需上涨或降低，应以书面形式重新报批，且附详实原因说明。
⑷单价调整的审核流程，按新价格审核流程执行。
⑸采购或外协数量频率有明显增加时，应要求供应商或外协商适当降低单价。
三、本制度由公司总经办制定，总经理办公会议通过，总经办负责解释。
外协加工管理制度doc
外协加工管理制度一、引言为了规范外协加工的管理，确保外协加工的质量和效率，提高公司的竞争力和效益，制定本外协加工管理制度。
二、目的本制度的目的是为了明确外协加工的流程和要求，确保外协加工项目的顺利进行，保证产品质量和交付时间。
三、适用范围本制度适用于公司所有外协加工项目，包括但不限于零部件加工、产品组装、包装等。
四、主要内容4.1 外协加工项目立项1.外协加工项目的立项必须经过内部审批，明确项目的目标、范围、预期效果等。
2.立项时需明确外协加工方的选择标准和评估方法，确保外协加工方具备必要的能力和资源。
4.2 外协加工合同签订1.外协加工合同应明确双方的权责、报酬、服务要求等内容。
2.外协加工合同应由双方的授权代表签署，并加盖公章。
4.3 外协加工过程管理1.外协加工项目在进行过程中，应严格按照合同要求和质量标准进行操作。
2.外协加工过程中如有任何质量问题，应及时报告并采取有效的纠正措施。
3.外协加工过程中如需变更原有的合同内容，须经双方协商一致，并及时进行合同变更。
4.4 外协加工验收1.外协加工项目完成后，应进行严格的验收，确保产品符合要求。
2.验收标准和方法应在合同中明确，并由双方验收代表参与。
4.5 外协加工绩效评估1.外协加工项目完成后，应对外协加工方的绩效进行评估。
2.绩效评估应考虑质量、交付时间、成本等方面因素，并给予相应的奖惩措施。
五、责任与权力1.公司内部各部门应严格按照本制度的要求进行外协加工管理。
2.外协加工方应按照合同要求和公司的管理要求进行加工，并承担相应的责任。
六、违约与纠纷处理1.如外协加工方严重违反了合同约定的规定，应承担相应的法律责任。
2.对于外协加工方与公司之间的纠纷，双方应协商解决；如协商不成，可寻求法律途径解决。
七、附则1.公司有权对本制度进行解释和修改，并及时通知各相关部门和外协加工方。
2.本制度自发布之日起生效。
以上便是本外协加工管理制度的内容，各部门和外协加工方应严格遵守，确保外协加工的质量和效果，为公司的发展做出贡献。
工程询价制度
工程询价制度摘要：工程询价制度是一种在工程项目中广泛运用的采购方式，可以确保工程项目的采购过程公正、透明，遵守相关法律法规，实现合理的资源配置和成本控制。
本文将分析工程询价制度的背景、目的、原理和实施流程，并探讨其在提升工程项目管理效能和节约成本方面的优势。
1. 引言工程项目的采购环节是一个关键的环节，涉及到资金使用和资源配置等重要方面。
传统的工程项目采购方式存在招投标成本高昂、程序复杂、周期长等问题，为了解决这些问题，工程询价制度被引入。
2. 背景工程询价制度是根据《政府采购法》的相关规定，为减少工程招投标程序的复杂性和周期长的问题而出现的一种采购方式。
通过询价制度，可以有效降低采购程序的复杂性，缩短采购周期，并提高采购的公正性和透明度。
3. 目的工程询价制度的目的是确保工程项目的采购过程公正、透明，遵守相关法律法规，实现合理的资源配置和成本控制。
通过询价制度，可以使采购方与供应商之间建立有效的沟通渠道，确保采购方在合理的预算范围内获取到合适的供应商。
4. 原理工程询价制度的原理是通过有效的采购管理流程，提供一个公正透明的采购平台，确保供应商竞争地位平等，采购过程合规合法。
具体原理包括：4.1 询价范围确定：采购方根据工程项目的具体需求，确定询价的范围，并制定询价方案和询价文件。
4.2 询价公告发布：采购方通过公告、采购网站等方式，将询价公告发布，向供应商公开询价信息。
4.3 供应商报价：供应商根据询价文件要求，提交报价文件，包括报价单、供应商资质等相关信息。
4.4 询价评审：采购方在专门设立的评审小组对供应商的报价进行评审，评估报价的合理性和供应商的资质。
4.5 合同签订：采购方根据评审结果，选择合适的供应商，与其签订合同。
5. 实施流程工程询价制度的实施流程一般包括以下几个步骤：5.1 制定询价计划：根据工程项目的需求，确定询价计划，包括询价范围、询价时间等。
5.2 询价文件准备：根据询价计划，编制询价文件，明确询价要求和评审标准。
机电公司采购询价制度范本
机电公司采购询价制度范本一、总则1.1 为了规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的采购活动，包括原材料、设备、工具、备品备件等物资的采购。
1.3 公司采购询价活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
二、组织机构2.1 公司设立采购部门，负责组织、实施和监督采购询价活动。
2.2 采购部门应具备专业的采购团队，负责收集采购信息，组织询价，评审供应商，签订采购合同等工作。
三、采购流程3.1 采购需求的提出各部门根据生产、科研、办公等需要，向采购部门提出采购需求。
采购需求应包括采购物品的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
3.2 采购信息的收集采购部门根据采购需求，收集相关的市场信息，包括供应商的资质、产品质量、价格、服务等方面的情况。
3.3 询价和比价采购部门根据采购需求和市场信息，向符合条件的供应商发出询价通知，要求供应商在规定的时间内提交报价。
采购部门应对收到的报价进行分析和比价，选择性价比最高的供应商。
3.4 供应商评审采购部门应建立供应商评审制度，对供应商的产品质量、生产能力、信誉度等方面进行评审。
对于评审不合格的供应商，应取消其采购资格。
3.5 签订采购合同采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间、价格、支付方式等内容。
3.6 采购合同的履行采购部门应负责监督供应商的合同履行情况，确保采购物品的质量和交货时间符合合同要求。
对于供应商的违约行为，采购部门应采取相应的措施，维护公司的合法权益。
四、采购管理4.1 采购部门应建立采购档案，对采购活动的全过程进行记录和保存。
4.2 采购部门应定期对采购活动进行分析和总结，提出改进措施，提高采购效率和质量。
4.3 采购部门应建立采购风险管理制度，对采购活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
工程施工询价制度
工程施工询价制度一、概念工程施工询价制度是指在工程施工过程中，按照一定的程序和规则，向承包商和供应商询价，从而确定施工工程的报价，以便投标人和业主结合工程实际情况进行比较、分析和选择。
施工询价制度是建立在建设工程市场基础上的一种询价方式，是工程施工中的一个重要环节。
通过工程施工询价制度，可以了解工程施工方案、施工工艺和施工材料的价格，从而为工程的顺利进行提供参考依据。
二、目的工程施工询价制度的目的是为了保障建设工程的质量、安全和进度，确保工程的完工质量和规范，避免工程施工过程中出现纠纷和争端。
通过施工询价制度，可以及时了解施工工程的价格、施工材料的来源和价格，为工程的施工提供参考依据和方便，保证工程的质量和效益。
三、原则1、公开透明原则。
在施工询价过程中，要保障询价程序的公开透明，确保询价结果的公正、合理和公开，不得偏袒任何一方；2、平等竞争原则。
在施工询价过程中，要遵循平等竞争的原则，不得设置不合理的询价条件，确保各方在同等条件下竞争；3、严格依法原则。
在施工询价过程中，要遵守相关法律法规，按照规定的程序和要求进行询价，确保询价结果的合法有效；4、效率优质原则。
在施工询价过程中，要保障询价工作的高效率和高质量，确保询价结果的准确和及时。
四、程序工程施工询价制度的程序主要包括询价准备、询价发布、询价接收、询价评价、询价结果确定等环节。
1、询价准备。
首先要明确询价的目的和范围，准确确定询价内容和要求，制定询价计划和询价方案，确定询价的参与人员和组织形式，做好询价前的准备工作；2、询价发布。
将询价计划和询价方案公开发布，吸引潜在的承包商和供应商参与询价，确保询价的公开透明；3、询价接收。
接收投标人和供应商的报价，确保询价的及时、完整和准确；4、询价评价。
对接收到的报价进行评估和比较，综合考虑报价内容和质量，确定最终的询价结果；5、询价结果确定。
最终确定施工工程的报价，并与其他资料和文件一同提交给业主进行审核和决策。
工 程 询 价 制 度
工程询价制度
1、根据《政府采购法》、《建设工程工程量清单计价规范》以及本公
司的相关制度文件精神，制定本工程询价制度。
2、适用工程询价制度的项目如下：
施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，合同约定调整因素出现时的工程价款调整。
3、工程询价采用的方法：
1)最低评标价法（设置报价上限价和报价下限价）即报价单位中去
掉最高价和最低价后综合评分最高的单位中标。
2)首先对报价的供应商进行初步筛选，去除那些信誉差，技术薄弱，
售后服务不到位，贴牌挂靠的供应商。
3)初步筛选后的供应商进入综合评审阶段。
由评审委员会对其进行
打分，去除最高分，最低分者后对剩余供应商取其算术平均值，得分前三位的供应商为入围供应商。
4)最后由公司市场人员与入围供应商进行合同谈判确定最终供应
商，签订合同。
4、评审委员组：建设单位、监理单位、跟踪审计及使用方单位；人
员组成中专业技术人员不得少于4人，成控人员不得少于2人，监督人员至少1人，市场人员至少1人。
5、考察评审内容及所占分值比例：供应商的信誉（25%）；合同执行
能力（45%）；技术支持（15%）；售后服务（15%）。
6、评审加分的情况：
1)和本工程的施工单位有长期合作，口碑良好；
2)本地区著名品牌；
3)可以适当垫资或让利；
4)已完成工程案例获得业主良好评价的；
5)近5年内没有毁约工程或被追究高额违约金的。
工程询价流程：。
某公司采购外协分包价格管理办法
某公司采购外协分包价格管理办法第一章总则第一条为规范公司价格管理工作，建立适应市场经济发展的价格体系，，特制定本办法。
第二条价格管理范围（一）本办法适用于公司物资采购、外协外包、设备采购、工程项目、运输及服务等采购价格分析、审核、确认的管理工作。
（二）公司对夕处理外销材料、废旧物资、闲置设备及承委项目等售价分析、审核、确认的管理工作。
第三条价格管理原则（一）统一归口，分级管理原则。
（二）成本控制原则。
（三）公平、公开、合法的市场竞争原则。
第二章管理职责第四条公司成立价格管理委员会，由公司资财副总经理任主任委员，XXX主任任副主任委员，成员由采购部门、计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门推荐专家共同组成。
价格管理委员会为公司价格审核机构。
主要职责为：（一）对公司招标采购基价进行定期评审。
（二）对核价流程中涉及各部门的节点进行审核并批复意见。
（三）监督采购权限政策制度的执行，并建立例会制度，讨论当前采购环节中的市场价格波动、采购价格变动和采购权限控制工作中的争议等,每次例会均需形成会议纪要。
（四）其它与公司采购、外协外包价格有关事宜。
根据公司〃三重一大〃要求，额度较大的项目需将审核结果报总经理办公会批准后执行。
第五条XXX为公司收益性支出项目的价格管理归口部门，负责公司对外采购物资，包括材料、配套产品、设备设施、工具、办公用品、劳保用品、产品外协加工、工程项目发包、运输发包、技术引进、各类外聘服务以及废旧物资销售处理等业务的价格归口管理;归口管理部门履行以下主要职责。
（一）贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律。
（二）贯彻执行集团价格管理规章制度。
(三)负责组织制定公司价格管理实施细则。
(四)负责组织汇总维护公司内部核算基价信息，以及根据市场变化定期对基价进行分析。
(五)负责本公司价格管理的日常工作。
第六条公司监察、审计部门对价格管理工作中违法违纪行为进行监督和查处。
物资采购外协加工管理制度
物资采购外协加工管理制度1. 主题内容与使用范围：1.1 本标准规定了公司的物资采购及外协加工的具体内容和程序。
1.2 本标准适用于公司一切物资采购及外协加工。
2. 外协件、外购件采购的必备条件：2.1 凡被采购外协件的供应单位必须经公司评审小组审定批准。
2.2 必须有供需双方共同签订的技术协议。
2.3 必须有供需双方共同达成的验收协议。
2.4 凡采购外购件必须有生产单位的质保书和产品合格证。
2.5 必须有供需双方共同达成的各项条款明确的供货合同。
3. 外协件、外购件采购的技术标准及要求：3.1 凡采购已定点供应单位的外协件需按照公司技术部在技术协议中规定的原材料、机械性能、热处理和表面防护处理等技术标准。
3.2 凡采购标准外购件需参照国家标准。
3.3 供需任何一方需要更改技术标准，需经公司技术部批准并出具书面通知后方可按新标准执行，并参照通知规定处理半成品、成品。
4. 外协件、外购件的质量管理及要求：4.1 外协件、外购件采购入公司后应严格按《外购、外协件入司检验制度》等有关标准进行存放、报验、入库。
4.2 外协件、外购件采购入公司后首先进行包装验收，包装应符合要求，包装物上要有产品名称、图号、数量、出厂日期等明显标记，不受损、不受污，如不符合要求的均可作退货处理。
4.3 外协件、外购件采购入公司后应按检验程序合理存放待验区、合格区、隔离区，各区域图标要清晰明显，禁止不合格品入库，在仓库和公司运输途中严防磕坏碰伤，并按先进先出的原则入库。
4.4 对采购由二个供应单位供应同一个品种的外协件、外购件，应有可追溯的识别标记。
能直接在产品上加以标记区分的请有关部门在协议和验收协议上明确要求，以备按协议验收。
不能直接在产品上加以标记区分的除要求外包装可予区别外，在入库前由仓库标明供应单位，本公司入库批号、日期、数量、最终标明进车间日期，以备追溯。
5. 外协件、外购件采购管理及要求：5.1 应根据公司下达的计划和库存储备量编制采购计划，上报部门领导批准。
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工程发包、采购、外协加工的询价制度
1.0目的
选择适合的分供方，降低采购成本。
2.0适用范围
工程发包、材料、设备及物品采购和外协加工等需支付费用的活动。
3.0管理内容
3.1在品种、规格、质量相同的情况下，零星一次性选购单位价值高于2000元以上的物
品、材料设备，应联系三家以上供应单位进行报价比较作出选择。
其询价及核价程序如下：
3.1.1由主办人提供各单位的询价资料（询价资料主要内容有：厂家简介及信誉、品牌
质量、供应能力、最低价格、付款方式及售后服务等）并对各询价资料进行比
较，作出初步选择。
3.1.2初步选择经部门主管确认可行后，提请工程部门确认其技术可行性，财务部确认其价格
可行性。
3.1.3初步选择审定后，由主办人草拟合同或协议文本，按合同协议审批程序汇签审批
后签定相关的合同或协议，供货合同除明确供货数量、质量标准、包装质量、交
货期限外，还应定明价格、结算方式及违约责任。
然后按合同审批程序进行审核
批准。
3.2外协加工及制作
3.2.1价值高于2000元以上的委托外部加工或制作,与采购供应一样应联系二至三家进
行报价比较作出选择。
3.2.2按询价及核价汇签程序审定价格后，签订合同或协议明确定价、结算方式、工
期、质量、验收标准、保修期限及违约责任。
3.2.3合同或协议由主办人草拟文本并按合同审批程序批准。
3.3对经合作和可信赖的供应方要列出合格供应方名单，由物业经理批准后可列入《合格
分供方一览表》。
3.4未列入《合格分供方一览表》的供应方应列入《分供方档案》（附录）以保证工作联
系，如有必要，可通过评审纳入《合格分供方一览表》中。
4.0相关记录
4.1《合格分供方一览表》
5.0相关附录
5.1 《分供方档案》
编写：陶斌审批：郝红兵
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明!
20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚;有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要快乐，不止此时，而是一生!。