企业供应商评估与选择制度

企业供应商评估与选择制度
一、背景和目的
随着企业的不绝发展和强大，供应商评估与选择成为了企业采购管理中至关紧要的环节。

为了保证企业采购的高质量和高效率，确保企业内部业务的顺利进行，订立和执行科学合理的供应商评估与选择制度势在必行。

本制度的目的在于明确企业对供应商的评估标准和选择流程，确保供应商可靠、合规和具备良好的交付本领，同时建立长期稳定的合作关系，为企业的发展供应可连续支持。

二、评估标准
1.综合本领评估
–供应商的注册资本、企业规模、组织架构和人员配备等；
–供应商是否拥有相关的认证和资质；
–供应商的技术实力和研发本领。

2.信誉评估
–供应商的经营记录、企业信用等级和信用报告等；
–过去的交付记录和售后服务质量。

3.质量管理评估
–供应商的质量管理体系和质量保证措施；
–供应商的原材料子采购和供应商评估制度。

4.本钱评估
–供应商的价格和产品本钱；
–供应商的支出条件和合同条款。

三、评估和选择流程
1.供应商申请
–供应商向企业提交供应商申请表；
–企业对申请表初步审核，确认申请资料完整并符合要求。

2.资质审查
–企业对供应商的资质和相关认证进行审查；
–审查结果包含资质合规性和相关证明料子的有效性。

3.综合评估
–企业对供应商的综合本领进行评估，包含企业实力、技术本领和研发本领等；
–进行供应商的信誉评估，了解供应商的经营记录和信用等级；
–对供应商的质量管理体系和质量保证措施进行评估；
–对供应商的本钱进行评估。

4.选定供应商
–企业依据综合评估结果，选择实现要求的供应商；
–企业与供应商进行合同洽谈并签订合同。

5.监督和考核
–企业建立供应商绩效考核制度，对供应商的供货质量、交货期和售后服务等进行监督和考核；
–建立供应商质量问题反馈和惩罚机制，确保供应商的连续改进和提升。

四、配套措施
1.建立供应商信息库
–企业建立完善的供应商信息库，包含供应商的基本信息、评估记录和评估结果等；
–定期对供应商信息库进行更新和维护，确保数据的及时性和准确性。

2.建立供应商沟通平台
–企业建立供应商沟通平台，加强与供应商的沟通和合作；
–通过沟通平台，及时了解供应商的问题和需求，加强双方合作的深度和广度。

3.建立培训机制
–企业组织供应商培训，提高供应商的技术和管理水平；
–培训内容包含质量管理、合作搭配和技术创新等。

五、制度执行和连续改进
1.监督执行
–企业建立制度执行监督机制，确保各部门和人员依照规定执行评估和选择流程；
–严格执行评估标准，不允许违规操作和任意更改评估结果。

2.定期评估和改进
–企业定期对制度进行评估和改进，确保其适应企业需求和市场变动；
–定期对供应商评估结果进行总结和分析，发现问题并采取相应的改进措施。

3.建立问题处理机制
–企业建立供应商问题处理机制，及时处理供应商质量问题和投诉；
–对重点问题进行核查和分析，采取相应的矫正措施，确保问题不再发生。

六、附则
1.本制度由企业管理负责人负责解释和执行；
2.本制度自发布之日起生效，具体操作细则将另行订立；
3.本制度的修订和更改应经相关部门和岗位的评议，并报企
业管理层审批。

注意事项：本制度仅作为参考，具体规章制度需依据实际情况进行订立和调整。

以上制度内容不得作为法律依据，如有违反相关法律法规的情况，请及时修改并与本地法律机构沟通解决。