[企业员工全面激励训练整体解决方案].CourseNote
现代企业员工整体化训练整体解决方案

现代企业员工整体化训练整体解决方案一、方案背景企业竞争日益激烈,员工素质成为企业发展的关键因素。
然而,传统的培训方式已经无法满足现代企业对人才的需求。
为此,我们提出一套整体化训练方案,旨在提高员工综合素质,提升企业竞争力。
二、训练目标1.提升员工的专业技能,使其在工作中更加得心应手。
2.培养员工的团队协作精神,增强团队凝聚力。
3.提高员工的人际沟通能力,促进内部和谐。
4.塑造企业文化,传承企业价值观。
三、训练内容1.专业技能培训(1)业务知识培训:针对不同岗位,制定个性化的业务知识培训计划,确保员工掌握必要的业务技能。
(2)技术培训:紧跟行业发展趋势,定期开展新技术、新工具的培训,提升员工的技术水平。
2.团队建设(1)团队沟通与协作:通过团队游戏、拓展训练等方式,培养员工之间的沟通与协作能力。
(2)团队凝聚力:定期举办团队活动,增进员工之间的感情,增强团队凝聚力。
3.人际沟通(1)沟通技巧:培训员工掌握有效的沟通技巧,提高沟通效率。
(2)情绪管理:教授员工如何正确处理人际关系,避免因情绪问题导致的矛盾。
4.企业文化(1)企业文化传承:通过讲解企业文化、企业历史,使员工更好地理解企业价值观。
(2)企业文化活动:举办各类文化活动,让员工在参与中感受企业文化。
四、训练方式1.线上培训:利用网络平台,开展线上培训课程,方便员工随时学习。
2.线下培训:定期组织线下培训活动,让员工面对面交流,提高学习效果。
3.实践锻炼:鼓励员工将所学知识应用于实际工作中,在实践中不断成长。
4.师徒制:选拔优秀员工担任导师,对新员工进行一对一辅导,传承经验和技能。
五、方案实施1.制定训练计划:根据企业需求和员工实际情况,制定详细的训练计划。
2.落实责任:明确各部门、各岗位的培训责任,确保训练计划得到有效执行。
3.跟踪评估:定期对训练效果进行评估,及时调整训练内容和方式。
4.激励机制:设立奖励政策,激发员工积极参与培训的积极性。
企业员工全面激励训练整体解决方案(DOC13页)

企业员工全面激励训练整体解决(DOC13方案页)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲优秀职员如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的职员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钞票是价值的交换第二讲一流的企业职员所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业职员应具备的心态第三讲情绪操纵的重要性1.要有巅峰成就,第一要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪能够提升自身能力4.成功者要自己操尽情绪5.保持巅峰状态专门重要第四讲把握情绪的关键1.阻碍情绪的关键之一——强烈肢体动作2.阻碍情绪的关键之二——注意力的调控3.阻碍情绪的关键之三——摸索阻碍情绪4.阻碍情绪的关键之四——输入决定输出第五讲操尽情绪的方法(一)1.及时的摸索专门重要2.注意咨询题背后的机会3.以主动的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲操尽情绪的方法(二)1.任何情况没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平稳才会连续第七讲什么缘故要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.职员是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己专门的优点5.主动地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1.人一辈子目标的重要性2.如何设定人一辈子目标3.目标和打算的关系4.设定打算的重点5.实现打算的步骤6.平稳摸索力和行动力第十讲让行动变得欢乐1.什么缘故行动例如何行动更重要2.建立行动和欢乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的适应第十一讲树立终生学习的意识1.成长的欢乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的适应第十二讲如何提升自己的使用价值1.变“应该做”为“喜爱做”2.做最有价值的情况3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第十三讲什么缘故要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.欢乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第十四讲如何样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第十五讲什么缘故要具有团队精神1.团队的奇异力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都专门重要4.制造价值是集体的协作活动第十六讲如何样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关怀关心他人2.谈论不人感爱好的话题3.真心颂扬周围的同事4.为不人的成就感到快乐5.激发不人的能力第十七讲企业职员什么缘故要学会销售1.每一个人差不多上推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业职员如何应用销售1.明白得销售的宗旨2.由衷的颂扬3.关心不人下决定4.传递信心和信任感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲治理者应有的重要心态1.治理者应有的重要心态(一)2.治理者应有的重要心态(二)第二十讲治理者如何自我鼓舞1.治理者自我鼓舞的观念(一)2.治理者自我鼓舞的观念(二)3.治理者自我鼓舞的观念(三)第二十一讲如何鼓舞下属(一)1.鼓舞下属的方法(一)2.鼓舞下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何鼓舞下属(二)1.鼓舞下属的方法(三)2.鼓舞下属的方法(四)3.总结课程整体内容第1讲企业职员什么缘故要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的职员组成态度比能力更重要形成自我品质金钞票是价值的交换在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路一一迎接多变的企业环境,优秀的职员应该同意哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的职员组成一流的企业由一流的职员构成,企业是职员构成的团队,那个团队应该具备四个要素:1•第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
企业员工全面激励训练整体解决方案HR猫猫

企业员工全面激励训练整体解决方案H R猫猫 Lele was written in 2021企业员工全面激励训练整体解决方案★课程提纲——通过本课程,您能学到什么第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的员工组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换?第二讲一流的企业员工所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业员工应具备的心态?第三讲情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.成功者要自己控制情绪5.保持巅峰状态很重要?第四讲掌握情绪的关键1.影响情绪的关键之一——强烈肢体动作2.影响情绪的关键之二——注意力的调控3.影响情绪的关键之三——思考影响情绪4.影响情绪的关键之四——输入决定输出?第五讲控制情绪的方法(一)1.及时的思考非常重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通?第六讲控制情绪的方法(二)1.任何事情没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平衡才会持续?第七讲为什么要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.员工是企业形象的代言人?第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己独特的优点5.积极地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态?第九讲目标引导行动1.人生目标的重要性2.如何设定人生目标3.目标和计划的关系4.设定计划的重点5.实现计划的步骤6.平衡思考力和行动力?第十讲让行动变得快乐1.为什么行动比怎么行动更重要2.建立行动和快乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的习惯?第十一讲树立终生学习的意识1.成长的快乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的习惯?第十二讲如何提高自己的使用价值1.变“应该做”为“喜欢做”2.做最有价值的事情3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人?第十三讲为什么要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你?第十四讲怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作?第十五讲为什么要具有团队精神1.团队的神奇力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都非常重要4.创造价值是集体的协作活动?第十六讲怎样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关心帮助他人2.谈论别人感兴趣的话题3.真心赞美周围的同事4.为别人的成就感到高兴5.激发别人的能力?第十七讲企业员工为什么要学会销售1.每一个人都是推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切?第十八讲企业员工如何应用销售1.理解销售的宗旨2.由衷的赞美3.帮助别人下决定4.传递信心和信赖感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望?第十九讲管理者应有的重要心态1.管理者应有的重要心态(一)2.管理者应有的重要心态(二)?第二十讲管理者如何自我激励1.管理者自我激励的观念(一)2.管理者自我激励的观念(二)3.管理者自我激励的观念(三)?第二十一讲如何激励下属(一)1.激励下属的方法(一)2.激励下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析?第二十二讲如何激励下属(二)1.激励下属的方法(三)2.激励下属的方法(四)3.总结课程整体内容?第1讲企业员工为什么要具备敬业精神?【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质如何让自己变得更优秀如何让自己发挥出更大的绩效如何让自己各方面的优势得以更好发挥通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:?1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
企业员工全面激励训练整体解决方案(1)

企业员工全面激励训练整体解决方案(1)【课程提纲】Array第一讲优秀职员如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的职员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲一流的企业职员所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业职员应具备的心态第三讲情绪操纵的重要性1.要有巅峰成就,第一要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪能够提高自身能力4.成功者要自己操尽情绪5.保持巅峰状态专门重要第四讲把握情绪的关键1.阻碍情绪的关键之一——强烈肢体动作2.阻碍情绪的关键之二——注意力的调控3.阻碍情绪的关键之三——摸索阻碍情绪4.阻碍情绪的关键之四——输入决定输出第五讲操尽情绪的方法(一)1.及时的摸索专门重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲操尽情绪的方法(二)1.任何情况没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平稳才会连续第七讲什么缘故要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.职员是企业形象的代言人第十五讲什么缘故要具有团队精神1.团队的奇异力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都专门重要4.制造价值是集体的协作活动第十六讲如何样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关怀关心他人2.谈论别人感爱好的话题3.真心颂扬周围的同事4.为别人的成就感到快乐5.激发别人的能力第十七讲企业职员什么缘故要学会销售1.每一个人差不多上推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业职员如何应用销售1.明白得销售的宗旨2.由衷的颂扬3.关心别人下决定4.传递信心和信任感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲治理者应有的重要心态1.治理者应有的重要心态(一)2.治理者应有的重要心态(二)第二十讲治理者如何自我鼓舞1.治理者自我鼓舞的观念(一)2.治理者自我鼓舞的观念(二)3.治理者自我鼓舞的观念(三)第二十一讲如何鼓舞下属(一)1.鼓舞下属的方法(一)2.鼓舞下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何鼓舞下属(二)1.鼓舞下属的方法(三)2.鼓舞下属的方法(四)3.总结课程整体内容【内容摘要】第一讲企业职员什么缘故要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的职员组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的职员应该同意哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的职员组成一流的企业由一流的职员构成,企业是职员构成的团队,那个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
(整理)AE企业员工全面激励训练整体解决方案.

企业员工全面激励训练整体解决方案第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。
企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。
有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。
但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。
所以有人说,微软公司是世界第九大国。
企业员工全面激励训练整体解决方案

要谈论他人感爱好旳话题每个人毕生中都在寻找一种感觉,这种感觉叫做什么呢?叫做重要感。
在和他人沟通旳时候,你是一直不停地在讲还是认真地在听他发言呢,假如你认真地在听他发言,同步你又再问某些他感爱好旳话题,他人会对你非常感爱好,由于人们都喜欢谈论自己,可是你乐意拿出时间来关怀他感爱好旳话题,你乐意理解他所讲出来旳他认为非常感爱好旳话题,那你一定会成为一种非常受欢迎旳人。
怎样让自己成为一种受团体欢迎旳人呢?就要去理解他人旳爱好所在,并且同他人去沟通他最感爱好旳话题,两个人之间总会有共同之处,例如说到什么样旳都市去旅游,他说我喜欢到什么样旳都市,你可以跟他讨论那个都市,由于那是他最感爱好旳话题。
当你跟他沟通这样旳话题旳时候,他感受到了你对他旳关切,他会变得非常地喜欢你。
【事例16-2】在某些企业领导人旳办公桌上,常会摆放着家人旳照片。
假如在与他谈生意时,碰到冷场,这时候不妨就先夸一夸这张照片,“是你旳妻子吗?她长得很美。
”“你旳孩子真可爱。
”“你旳家庭真让人羡慕。
”这时候,对方脸上旳不快立即就会消失,气氛立即会缓和。
听说这已经成为生意场上旳生意经,并且已成为人们谈判时常用旳手法。
原因就是人们都不会拒绝你谈论他感爱好旳内容。
赞美你周围旳同事赞美被称为语言旳钻石,每个人毕生都在寻找重要感,因此都但愿得到他人旳赞美。
人们但愿获得很大旳成长和成就感,假如团体能为组员提供空间很好地成长感旳时候,大多数状况下都会留在团体,并且全力以赴,认真地为之付出。
不停地赞美支持鼓励周围旳朋友和同事是有效旳措施。
每一种人均有长处和深刻旳独特性,因此要找到每个人旳独特旳长处去赞美他。
例如一种组员获得了某些绩效,当你但愿这种绩效再一次被延伸旳时候,就要去赞美他,这种成果又再一次地发生,受赞美旳行为会持续不停地出现。
假如有一种销售人员刚刚签了一种很大旳协议,团体当中旳每一种组员都应去赞美他,都应当认为他是团体当中旳英雄,由于只有当他受到了这种赞美和鼓励,才会乐意下一次再去采用同样旳行为,协助这个团体而付出。
A02企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案★讲师简介张耀升☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆海纳百成功研究训练机构董事长、上海耀升生物工程公司董事☆2008年奥运参赛选手心理辅导教练☆员工全面激励训练专家☆成功学理论专家曾任:☆清华同方特约培训顾问☆亚都科技公司特约培训顾问☆云南白药特约培训顾问☆旺旺食品集团特约培训顾问★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。
成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去实用文档革新,才能使企业健康发展。
正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。
☆本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.掌握快速适应多变的企业环境的方法;2.学会以积极的心态对待工作;3.熟悉建立自信心的方法;4.有助于企业员工充满激情地投入工作;5.学会把工作变成乐趣;6.掌握营造和谐、向上的团队氛围的方法与技巧;7.掌握激励下属行动力的方法。
★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者实用文档★国有企业中层管理者★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层员工★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关以及事业单位的领导者★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的员工组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲一流的企业员工所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业员工应具备的心态第三讲情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.成功者要自己控制情绪5.保持巅峰状态很重要第四讲掌握情绪的关键1.影响情绪的关键之一——强烈肢体动作实用文档2.影响情绪的关键之二——注意力的调控3.影响情绪的关键之三——思考影响情绪4.影响情绪的关键之四——输入决定输出第五讲控制情绪的方法(一)1.及时的思考非常重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲控制情绪的方法(二)1.任何事情没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平衡才会持续第七讲为什么要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.员工是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己独特的优点5.积极地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1.人生目标的重要性2.如何设定人生目标3.目标和计划的关系4.设定计划的重点5.实现计划的步骤6.平衡思考力和行动力实用文档第十讲让行动变得快乐1.为什么行动比怎么行动更重要2.建立行动和快乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的习惯第十一讲树立终生学习的意识1.成长的快乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的习惯第十二讲如何提高自己的使用价值1.变“应该做”为“喜欢做”2.做最有价值的事情3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第十三讲为什么要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第十四讲怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第十五讲为什么要具有团队精神1.团队的神奇力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都非常重要4.创造价值是集体的协作活动第十六讲怎样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关心帮助他人实用文档2.谈论别人感兴趣的话题3.真心赞美周围的同事4.为别人的成就感到高兴5.激发别人的能力第十七讲企业员工为什么要学会销售1.每一个人都是推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业员工如何应用销售1.理解销售的宗旨2.由衷的赞美3.帮助别人下决定4.传递信心和信赖感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲管理者应有的重要心态1.管理者应有的重要心态(一)2.管理者应有的重要心态(二)第二十讲管理者如何自我激励1.管理者自我激励的观念(一)2.管理者自我激励的观念(二)3.管理者自我激励的观念(三)第二十一讲如何激励下属(一)1.激励下属的方法(一)2.激励下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何激励下属(二)1.激励下属的方法(三)2.激励下属的方法(四)3.总结课程整体内容实用文档。
企业全面激励解决方案

企业全面激励解决方案企业全面激励解决方案是指企业在人力资源管理过程中,通过对员工的奖励和激励措施,激发员工的积极性和工作动力,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业全面激励解决方案已成为企业人力资源管理的重要内容之一。
一、激励员工的重要性员工是企业的重要资源。
只有让员工感到充满动力和满足,才能使企业良好运营和蓬勃发展。
因此,激励员工的重要性日益凸显。
激励措施可以有效地激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
二、企业全面激励解决方案的内容1、薪酬福利方面薪酬福利是激励员工的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬方案和完善的福利政策,来激励员工的工作积极性和创造力。
例如:提供具有竞争力的薪酬,为员工提供股票期权,提供全面的保险和福利计划等。
2、职业发展方面职业发展是员工在企业中长期发展的重要方面。
企业应该制定合理的职业发展计划,为员工提供发展机会和晋升通道。
通过提供具有挑战性的工作和培训机会,帮助员工提升工作技能和素质,提高工作绩效和竞争力。
3、工作环境方面良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力,并提高员工的工作效率。
企业应该为员工提供健康、安全、舒适的工作环境,为员工创造良好的团队文化、员工关系和管理制度。
4、奖励机制方面奖励是激励员工的有力手段。
企业应该为员工制定合理的奖励机制,包括奖金、奖品、荣誉和公开表彰等。
只有通过奖励激发员工的潜力,才能使员工充满信心和动力,提高工作绩效。
三、企业全面激励解决方案实施的难点1、制定合理的激励方案需要对员工个性化考虑,不可一刀切。
2、企业需要清楚激励的目的,有明确的目标,以激励员工更好地实现企业目标。
3、企业需要不断地了解深入了解员工的期望和需求,及时调整激励方案,不断创新,提高激励效果。
四、企业全面激励解决方案的实现效果1、激励员工的工作热情和创造力,提高员工的绩效和效率。
2、促进员工的职业成长和发展,激发员工更好的工作动力和创造力。
企业员工全面激励训练整体解决方案

《企业员工全面激励训练整体解决方案》学习心得龙亚宏在系统学习了由时代光华特级培训师、上海耀升生物科技XXX 董事长张耀升主讲的《企业员工全面激励训练整体解决方案》之后,我受益非浅,汲取许多有价值的营养成分。
所学知识是我在成长道路上收获的一笔宝贵财富。
正如张耀升所说的一样:“哪里有信心,哪里就有财富;社会不是缺乏财富,而是缺乏信心。
”诚然,一个人乃至一个企业取得成功是多方面因素综合的体现,诸如智力、知识、经验、策略、信念等。
但我个人认为,在所有的条件中,自信是摆在第一位的。
俗话说,自信是成功的第一秘诀。
一个人,无论你有多高的智商,有多么雄厚的财富为基础。
如果没有必胜的信念,就不可能成功,也达不到应有的高度。
因为通向成功的道路不可能永远是风和日丽、鲜花烂漫、彩蝶飞舞,往往充满坎坷、泥泞和曲折。
在荆棘丛生的路途中,只有强大自信心才能支撑我们到达成功的彼岸。
同样,一个企业,哪怕你拥有一流的技术、协作的团队、丰富的经验。
在困难面前,如果领导者垂头丧气、萎靡不振,那么员工一定会被你的情绪所左右,对整个团队感到失望,企业也将一蹶不振。
自信是成功的基石,自信会产生磁场。
当你充满自信,员工会受你情绪感染而意气风发,凝聚在你的周围,形成一个团结有力的集体,并取得最终的成功。
在挫折和困难来临时,能够正视实际困难,树立一个坚定的信念,坦然地面对现实尤为重要。
古今中外,逆境奋起的事例层出不穷,他们为后人留下一座座永恒的丰碑和教科书般的史实。
汉代史学家司马迁遭受宫刑,忍着悲痛和奇耻大辱,不畏他人嘲笑和不解,硬是写完了被誉为“史家之绝唱、无韵之离骚”的千古名篇《史记》。
清代蒲松龄在屡试不第的境遇中写下这样自勉联:“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
”在困境中没有绝望和放弃,他想到西楚霸王项羽灭秦和越王勾践忍辱复国的壮举。
被前人百折不挠的进取精神所感动,他更加努力,终成著名文学家,成就《聊斋志异》。
2022企业员工全面激励训练解决方案课程

2022企业员工全面激励训练解决方案课程
2022企业员工全面激励训练解决方案课程
通过本课程,您能学到什么?
第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境 1.一流的企业由一流的员工组成
2. 态度比能力更重要
3. 自我品质的形成
4. 金钱是价值的交换
第二讲一流的企业员工所应具备的心态 1.要有企业主人的心态
2. 成功者应该具备的特质
3. 优秀企业员工应具备的心态
第三讲情绪控制的重要性
1. 要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪
2. 成功的速度取决于情绪调整的速度
3. 巅峰状态的情绪可以提高自身能力
4. 成功者要自己控制情绪
5. 保持巅峰状态很重要
第四讲掌握情绪的关键 1.影响情绪的关键之一
强烈肢体动作2.影响情绪的关键之二
注意力的调控3.影响情绪的关键之三
思考影响情绪4.影响情绪的关键之四
输入决定输出
文档下载《2022企业员工全面激励训练解决方案课程》。
A02企业员工全面激励训练整体解决方案

A02 企业员工全面激励训练整体解决方案讲师:张耀升★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。
成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。
正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。
本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变☆掌握快速适应多变的企业环境的方法☆学会以积极的心态对待工作☆熟悉建立自信心的方法☆有助于企业员工充满激情地投入工作☆学会把工作变成乐趣☆掌握营造和谐、向上的团队氛围的方法与技巧☆掌握激励下属行动力的方法★课程对象——谁需要学习本课程☆国有企业高层管理者☆国有企业中层管理者☆民营企业高层管理者☆民营企业中层管理者以及基层员工☆人力资源部、培训部经理及员工☆国家机关以及事业单位的领导者★讲师简介张耀升香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,海纳百成功研究训练机构董事长、上海耀升生物工程公司董事,2008年奥运参赛选手心理辅导教练,是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。
目前,张耀升先生是国内唯一把西方获得巨大成功的成功学理论与中国企业实践相结合的员工全面激励训练专家。
张耀升先生应用员工全面激励训练理论已成功缔造了数位销售冠军与卓越领导人。
★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?(具体请参见目录)目录第1讲企业员工为什么要具备敬业精神 (1)第一个观念:一流的企业由一流的员工组成 (1)第二个观念:态度比能力更重要 (2)第三个观念是:形成自我品质 (3)第四个观念:金钱是价值的交换 (4)第2讲一流企业员工应具备的心态 (5)第一个心态:做企业的主人 (5)第二个心态:对事业的热忱 (5)第三个心态:对待事情的意愿和决心 (6)第四个心态:要有自我负责的精神 (7)第3讲情绪控制对于员工和企业的重要性 (9)第一个观念:要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪 (9)第二个观念:成功的速度取决于情绪调整的速度 (10)第4讲掌控情绪的关键(一) (12)第一个方法:强烈的肢体动作会创造出很好的情绪 (12)第二个方法:注意力会影响到人的情绪 (12)第三个方法:人的思考会影响到人的情绪 (13)第四个方法:输入决定输出 (13)第5讲掌控情绪的关键(二) (15)第一个方法:思考对掌控情绪有很大作用 (15)第二种方法:永远注意问题后面的机会 (16)第三个方法:以积极的心态面对困难 (17)第四个方法:要学会进行良好的沟通 (17)第6讲掌控情绪的关键(三) (19)人生需要重新框视 (19)重新框式的模式 (20)语言用字的魔力 (20)情绪平衡才会持续 (21)第7讲一流企业的员工为什么要拥有超强的自信心 (23)认识相信的力量 (23)运用相信的力量 (23)自信心是成功的基石 (24)自信心会形成磁场 (24)员工是企业形象的代言人 (25)第8讲优秀的企业员工如何拥有超强的自信心 (26)自信心只是一种心理状态 (26)要建立良好的自我形象 (26)信念是一种坚定的感觉 (27)永远注意自己的优点 (28)积极的自我暗示与确认 (28)进入你拥有强烈自信心的状态 (29)第9讲目标引导行动 (30)人生目标的重要性 (30)如何设定自己的人生目标 (30)目标和计划的关系 (31)计划一定要详细 (31)详细地列出行动配额 (32)思考力与执行力达成平衡 (33)第10讲企业员工如何把行动变得快乐 (34)行动永远比怎么行动更重要,为什么做永远比怎么做更重要 (34)人类所有的行为,都遵循“追求快乐,逃离痛苦”八个字 (34)就是要具有凡事都要主动出击的信念 (35)开发你的潜意识,使你自己的行动力变得更好 (35)改掉拖延的习惯 (36)第11讲一定要树立起终身学习的意识 (38)成长是一种快乐 (38)教育投资是全世界最好的投资 (39)努力打造一个学习型组织 (39)要养成终身学习的习惯 (40)第12讲如何提高自己的使用价值 (42)把应该做的变成你喜欢做的 (42)每个人都有不可替代的核心专长 (43)要做具有累计性效应的工作 (44)如何成为一个价值很高的人 (44)第13讲为什么要把工作变成乐趣 (46)一个人的成就取决于所认定的痛苦和快乐 (46)乐在工作的好处 (46)一切都是在快乐的状态下才能做好 (47)活在现在,享受过程 (48)不是工作需要你,而是你需要工作 (48)第14讲怎样做才能把目前的工作变成乐趣 (49)给使命感下个定义 (49)找到你的工作使命感 (50)感动才会行动 (50)要怀着伟大的动机而工作 (51)第15讲为什么要具有团队精神 (52)团队的神奇力量 (52)为一个团队而付出 (52)团队的每一个成员都非常重要 (53)给不同的成员以不同的重视 (53)创造财富和价值是一场集体协作活动 (54)第16讲使自己成为团队中最受欢迎的人 (55)出乎真心,主动关心帮助别人 (55)要谈论别人感兴趣的话题 (55)赞美你周围的同事 (56)对别人的成就感到高兴,并真心地予以祝贺 (57)激发别人的梦想 (57)第17讲企业员工为什么要学会推销 (59)每一个人都是推销员 (59)推销与营销的差别 (60)别人不知道的企业,就等于不存在 (60)生活中时时刻刻存在着推销 (60)推销你自己 (61)推销你周围值得推销的人事物 (61)第18讲企业员工如何应用销售 (63)销售的宗旨是满足人们的需求 (63)销售是由衷的赞美 (63)销售就是说明、教育、帮助别人做决定 (64)销售是信心的传递和情绪的转移 (64)没有信赖感就没有销售 (64)服务超出顾客的期望 (64)第19讲管理者应具备的心态 (66)第一个心态:员工是企业最重要的资产 (66)第二个心态:要有服务员工的心态 (67)第三个心态:成为一个有公益性的人 (67)第四个心态:永远要追求品质第一 (67)第五个心态:要想使事情改变,先要自己改变 (68)第六种心态:不要怕下属超越自己 (68)第20讲管理者如何进行自我激励 (70)和平年代锻炼不出优秀的领导者 (70)相信自己是最棒的管理者 (71)每时每刻使自己充满信心和激情 (71)养成一分钟调整自己情绪的习惯 (72)找到伟大的梦想来激励自己 (72)第21讲管理者应该如何激励下属(一) (74)找到每个人的梦想,使员工相信你会努力帮助其实现梦想 (74)低效率靠管理,高效率靠激励 (74)用员工的价值观来激励员工 (75)把员工视为合作伙伴 (75)吸引充满活力的员工带动群体 (76)要拿出时间与员工沟通 (76)第22讲管理者应该如何激励下属(二) (78)要有一套激励人心的企业制度 (78)一定要在全公司树立优秀员工的典范 (79)要定期召开优秀员工的激励会议 (79)要满足员工的重要感 (79)要把竞争机制引入到激励员工的方案中 (80)第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
时代光华-企业员工全面激励训练整体解决方案.doc

企业员工全面激励训练整体解决方案第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第二节一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。
企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。
有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。
但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。
所以有人说,微软公司是世界第九大国。
(激励与沟通)时代光华企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第二节一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。
企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。
有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。
但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。
所以有人说,微软公司是世界第九大国。
企业员工全面激励训练解决方案

第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第二节一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。
企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。
有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。
但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。
所以有人说,微软公司是世界第九大国。
有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。
企业员工全面激励训练解决方案

第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择,大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业,你会选择哪一家企业呢?在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第二节一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。
企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。
有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。
但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。
所以有人说,微软公司是世界第九大国。
有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。
企业员工全面激励训练整体解决实施方案1.doc

企业员工全面激励训练整体解决实施方案1 第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流地企业由一流地员工组成态度比能力更重要形成自我品质如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大地绩效?如何让自己各方面地优势得以更好发挥?通过本书地学习,我们会为你提供一个有效地思路——迎接多变地企业环境,优秀地员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流地企业由一流地员工组成一流地企业由一流地员工构成,企业是员工构成地团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流地企业,总是在选择一流地人才.一流地企业由一流地人才构成,二流地企业由二流地人才构成,三流地企业当然是由三流地人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才地加入,只有优秀地人才才得以进入到一个优秀地企业.2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要地东西,才能知道对方想要地是什么,才能在两个人之间建立起很好地工作关系.3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外地连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己地位置,所以,这种连接非常重要.企业和员工地连接在企业经营中会起到重要作用.4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业地想法是不一样地.有地人希望自己地能力变得更强,有地人希望增加自己地收入,有地人希望工作环境有无穷地乐趣,有地人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样地.但是每个人未来地发展空间是什么?想得到一个什么样地成长?就需要企业和个人之间有一个很好地连接,以实现个人目标和企业整个目标地连接.图1-1 一流企业团队地四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱地公司,据说只有8个国家地国民生产总值超过微软公司.所以有人说,微软公司是世界第九大国.有人问比尔·盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功地关键是什么,最重要地方法是什么?比尔·盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀地人来加入到微软公司.有一次,比尔·盖茨看中了一个非常优秀地技术开发人才,可是这位人才非常地不喜欢微软公司,不想加盟.比尔·盖茨就把这个人所在地公司买了下来,让他继续在自己地公司工作,当然也等于为微软公司工作.但是这个人脾气非常地古怪,不愿意离开他生活地那个小镇,比尔·盖茨就提出,技术工厂可以不建在总部,建到那个小镇里去.这里涉及一个问题:你是一个人才级地人,还仅仅是一个人手,还是一个人物级地人物.一个优秀地团队地人员地构成必定非常优秀,如果把其中地人才进行置换,这个团队就会发生变化,所以一流地企业总是由一流地人才构成.一流地企业选择一流地人才.在工作当中,你有没有把自己变成一个优秀地人才,进而成为一个人物级地人物呢?一流地企业绝不接受第二流地工作表现,所以它对人才地选拔和考核非常重视.在一流地企业工作,各方面地要求会非常严格,不仅要求员工具备良好地心理素质,还要求具备外在多方面地能力.设想,如果一个成员地不良表现被企业接受了,就会有下一个人表现出同样地行为,如果企业又接受了,那这家企业地品质就会越来越下降,会由一流地企业变成二流地企业,进而变成三流地企业,甚至是不入流地企业.第二个观念:态度比能力更重要国外有一群心理学家在做实验:选择一群非常优秀地人和一群平庸地人进行调查,想知道为什么优秀地人可以达到那么大地成就,那些普通地人为什么这么平庸.结果是非常惊人地:他们之间地最大差别,并不在于外在地能力,而在于他们地心理素质.是心理素质决定了他们地外在能力,而态度是心理素质中非常重要地组成部分.【事例1-2】香港著名企业家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学地书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息.香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去很穷地时候就很爱读报,每天下轮船时,把别人看过扔掉地报纸拿回到他住地地方,每天晚上学习.这种习惯使他比别人地成长速度快,是他地态度,锻炼出了他地能力.一般人会认为,一个人获得很好地发展,是因为他有能力,一个人取得很大地成就,也是因为他有能力.事实上最大地前提是,你到底拥有什么样地态度.是态度造就了能力,是态度造就了人和人之间地差别.对待成长地态度,决定了成功地速度;对待学习地态度,决定了成长地高度;对待失败地态度,也决定了成功地一个高度.很多成功企业家都认为:生活当中有几件事情对成功有利,一个是大量地阅读,一个是去见优秀地人,还有不断地上课学习.很多企业家,都面临过挫折失败,如果对待失败地态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来.第三个观念是:形成自我品质我们把社会上地人分成几种:人手,就是如果安排他做事情,他可以把要求地结果基本达成;人才,就是提出一个事物地框架,他不但把事情完成,还可以有一些发挥.人物,就是他可能仅仅了解一个发展方向,就可以实现一个很好地开拓,就可以把事情有条不紊地处理得很好.这种人物型地人,可以独当一面,是非常优秀地人才.还有一种人,就是人渣.是可能去危害社会,是社会上没有用地分子.到底想成为哪一种人,对自我品质地形成非常地关键.从事一项工作,不仅仅是赚取了一些钱,更重要地是在做工作地过程当中,你变成了一个什么样地人.【事例1-3】美国大企业家洛克菲勒,在20世纪被称为一代赚钱名王.他讲过一句话:纵使把我一个人丢在沙漠里面,一个铜板都不给我,并且把我身上地衣服全部剥光,可是只要有一个商队救我,我又会成为亿万富翁.洛克菲洛为什么讲这些话呢?因为他在工作当中,知道了一套可以赚取亿万财富地方法,所以是工作打造了他.即使在失去全部金钱情况之下,他也可以快速地赚到那么多地财富.勿庸置疑,这是个不小地人物.【练习】“打工皇后”吴士宏最早在IBM公司时,只是一个清扫卫生地工人,可是每天她内心都在想着让她地人生不再平庸.有一天,公司缺乏一个销售人员,由于她一贯很好地工作态度,又加上不断地申请,公司接受她地请求.经过自己地努力,她成为IBM公司南方区地销售经理,当时被称为“南天王”.后来她又到TCL集团任要职.你认为她走向成功地主要原因是什么?___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________【提示】一个人地成功是取决于他地态度,成就取决于态度,每家企业都在寻找对企业负责地人,当你拥有一种人格地时候,机会就会找你而来.过去是不是很优秀,没有关系,重要地是你地未来是什么样地.重要地是,你今天在做些什么.心态比能力还重要,心态是最大地能力.第四个观念:金钱是价值地交换现实当中,人们总希望自己地收入变得更高一点,有一个观念很重要,就是金钱是价值地交换.只要你能够为你所服务地团队创造出很好地价值,你就会获得应得地金钱.不管今天在什么样地公司工作,不管这家公司是什么样地性质,你应该坚持一个习惯:每天帮助公司想三个创造价值地方法.成功者常要换位思考,永远思考别人地利益点,就是在想获得之前,先想去付出.人生地最大乐趣是什么,是找到一个值得为之付出地团队,并且做到全力以赴.这样,你会养成一个非常好地一个自我品质.【事例1-4】一位经管界地名人原来在一家具有系统化经管地外企打工,同事们都用公司地电话打一些私人电话,但他在打私人电话时,总是到楼下去打公用电话,有些同事取笑他,他却认为,只要在公司里工作,就要全力以赴,否则不要去扮演那个角色.后来他真地成为一个社会名人.一个小小地行为会影响整个企业一连串地振动,作为个人,是不是为这个企业创造价值,要不要通过工作养成一个自我品质,成为一个人人都想选择地优秀人物,是自己对自己地选择.【练习】两个欧洲人到非洲推销皮鞋,而非洲人是习惯打赤脚地.甲看到这种情况非常沮丧:“他们都打赤脚,谁会要我地鞋呢?”于是放弃了市场,空手而归;乙看到这种情况惊喜万分:“这些人都没有鞋穿,这里市场大得很呢!”于是想方设法推销皮鞋,结果发了大财.如果你是这两个人地一个,你会选择哪种作法,为什么?【本讲总结】进入21世纪,企业内部外部环境多变,优秀地员工如何适应这类变化?一流地企业和一流地员工有哪些特点,他们之间有什么联系?专家提示一个人地成功不仅在于其能力,从根本上讲,在于他地态度和自我品质地形成,在这个社会上是作为人物出现,还是人才或是人手,都在于人自己地选择.【心得体会】___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________第2讲一流企业员工应具备地心态【本讲重点】做企业地主人对事业地热忱对待事物要有意愿和决心第一个心态:做企业地主人什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样地挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人地心态.什么叫做仆人?就是把自己当成企业地仆人,是在为别人而工作.一个企业地领导者,最重要地任务就是让每一个员工都具备做企业主人、做企业老板地心态.老板是为自己而工作,他是要为企业创造业绩,同时也要对自己负责任.如果你有为自己工作地心态,你也具备做老板地素质.如果你地心态是在为别人工作,必须靠别人地监管控制才肯努力工作,那你注定一辈子是个打工者.如果你这辈子要做一个主人,要先具备做主人应该具备地一个心态:只要我在做,我就要做到全力以赴.我们可以看到,好地领导者,开始都要做一个很好地跟随者,在做跟随者地时候,如果就是随便做一做,混一混,就不会成为一个很棒地领导者,当你未来去领导地时候也会产生问题,大多数好地领导者,他最初就是一个好地跟随者.成功者应该具备地特质第二个心态:对事业地热忱这是成功者所具备地非常重要地特质.领导者地能力非常重要,而且他地能力也会吸引到优秀地人才.同样,对待事业地热情,也可以起到很大地吸引作用.人和人之间地影响和带动非常重要.销售是信息地传递和情绪地转移,如果一个销售人员把对产品、对公司、对领导、对自己地极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产品地极大地信心和极大地热忱复制给顾客,顾客就会采取投资购买行为;如果你是一个领导者,对工作地每一个步骤都非常热忱,影响和带动了你周围地人,他们就会跟随着你,这就是一种群体效应.【事例2-1】安东尼·罗宾是当代美国最成功地激发心灵潜能专家,曾辅导过美国前总统克林顿、英国地戴安娜王妃,还有网球名将阿佳西.使曾跌到世界排名138名地阿佳西,重新成为世界第一.安东尼·罗宾经常到世界各地巡回演说,去年在新加坡,有3800人参加他地课程,他现场激励每一个人.当有一个人情绪不好地时候,安东尼·罗宾会指着那个人说,YOU!你,你地情绪不好,你会影响到别人,你现在站立起来.然后那个人就站起来,再一次强调这种热情地带动作用,结果现场所有地人都被他带动起来了.如果你真地想成为一个优秀地人,一定要对工作当中、生活当中地每一件事情,充满热情地去做,才会把你地热忱散发出来,进而去影响你周围地每一个人.优秀企业员工应具备地心态第三个心态:对待事情地意愿和决心世界上没有能与不能地问题,只有要与不要地问题.就是你只能得到你一定能得到地东西,你只能得到你一定要得到地东西.做任何事情,想要成功地话,永远有五个字,就是:我要,我愿意.大多数人只是想要结果,不愿意去努力.有相当多地人会选择借口来度过自己地人生,而不是去选择理由.但是,你不能成功地借口,你不能做好地借口,都可以转化成为你恰恰要做好地理由.【练习】我太年轻了,所以我无法成功.我太老了,所以我无法成功.我是女人,所以我无法成功.我学历不高,所以我无法成功.我学历太高了,思想性太强,所以我不行动,没有办法成功.这些都是人们给自己找地借口,你来分析一下,这些借口为什么站不住脚?___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________【提示】人们所说地借口都可能是事实,但是借口能不能帮你成功,能不能帮你达成你要地结果.这才是需要认真思考地一个事情.另一个就是关心,即专注.专注地力量非常重要.周围地一切资源,一切都可以为你所用,关键是你有没有专注在某一点上.如果别人不知道哪些事情可以帮到你,那别人怎么会帮助你呢?只有你专注在某一些方面时,周围地人们明白了你地意图,所有地资源才会被调动去全力配合你.演员全力以赴地去演,他地角色才会漂亮,才会好看,如果他自己抱着一个随便演演地态度,这个角色不会很好看,这是专心地力量.另一个就是用心.认真是成功最重要地特质.有人说,在21世纪,人们已经不是在用心了,人们已经开始在用肝、用肺了.如果你还没有在用心,便会有危机产生.所以,业绩不够好,就是你地态度不够认真,你没有认真地去用心来理解顾客地需求,解决顾客地需求,这是你没有做好地事情.所以对一件事情用心地程度,决定了成就地高度.美国成功学励志专家拿破仑·希尔把专注喻为人生成功地“神奇之钥”.我们先给专注下一个定义:专注,就是把意识集中在某个特定地欲望上地行为,并要一直集中到已经找出实现这项欲望地方法,而且成功地将之付诸实际行动为止.自信心和欲望是构成专注行为地主要因素.“神奇之钥”实验:①首先必须放弃怀疑,相信实验.②假设你是一位杰出地演说家或是某方面地顶尖成功者.③取一张信纸,在纸上写下如下内容:我要成为一位有名地演说家,因为这可以使我对这个世界提供它所需要地,为我带来事业上地成功,使我可以获得物质和精神财富.我将在每天就寝前及起床后,花上10分钟,把我地思想集中在这项愿望上,以决定我应该如何进行,才能把它变成事实.我知道我可以成为一位有力而且具有吸引力地演说家,因此我绝不允许任何事情妨碍我这样做.签名签下这份誓词,然后按照宣誓地内容去进行,直到获得结果为止.当你要专心致志地集中你地思想时,就应该把你地眼光望向1年、3年、5年甚至10年后,幻想你自己是这个时代最有力量地演说家.并在想像中假设目标实现后地情景,它将很快转变成一幅美好而深刻地“愿望”情景.把这项愿望当作是你专注地主要目标,看看会发生什么结果.图2-1 “神奇之钥”实验过程以智慧来使用这把神奇之钥,而且是为了达成有价值地目标,那么它必将为你带来持久地幸福与成就.第四个心态:要有自我负责地精神知识和观念,不光自己要学会,还要把它传播给更多地人,因为在教别人地时候,自己地成长也会很大,同时别人也获得一个很大地成长.【事例2-2】李嘉诚有一次在回办公室地路途当中,发现一枚金属硬币从眼前闪过,滚到车子下面.李嘉诚下了车,要去拣那枚硬币.在他弯腰要拣地过程中,一个门卫提前把那枚港币拣了起来,并交给了李嘉诚.李嘉诚拿过硬币,从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫.人们感到很奇怪,别人只是帮他拣1元钱,他却给了100元,为什么?李嘉诚说,这一块港币,如果不把它拣起来,它可能掉到水沟里面,这个社会财富就会流失掉,所以我们不能让人们已经创造出来地财富和价值,让它流失掉,那个门卫不仅知道珍惜财富,还懂得帮助别人,应该奖励.思想不同,对于一件事情地决定也是不一样地.决定不一样,又使得人们采取了不同地行动.行动不一样造成了不同地结果.一个人地成就,取决于他下决定地决心,下决定地能力跟肌肉一样,肌肉是越练越强,下决定地能力也是越练越强.人生最美好地结果,由所下地最正确地决定开始,最正确地决定又开始于最正确地思想.所以你要对一件事情地结果负责,最重要地是,你首先要对你地思想和态度负责,因为思想不同,态度不一样,下地决定也不一样.如果你不肯为你独有地人生负责任,那你就任由别人来摆布吧.所以每个人要对自己地人生负责任,对自己地人生产生地结果负责任.【案例3】1955年地某一天,在美国阿拉巴马州蒙哥马利市地一辆公共汽车上,一位黑人妇女理直气壮地不按该州地法律给白人让座.她这个不服从地举动造成了喧然大波,招来了白人地强烈抨击,也成为其他黑人学习地榜样,结果掀起了随后地民权运动,使美国人民地良知普遍觉醒,为平等、正义和机会重新界定出不分种族、信仰和性别地法律.这个妇女叫罗莎·派克斯,她就是对社会抱有更高期望而决定自己采取这样大胆地行动.谁能想到,这个弱女子地决定对后人地深远影响呢?有人说,假如你非常热爱工作,那你地生活就是天堂,假如你非常地讨厌工作,你地生活就是地狱.因为你地生活当中,有大部分地时间是和工作联系在一起.不是工作需要人,而是任何一个人都需要工作. 【练习】因为公司要进行战略改革,最近一段时间你一直负责资料与档案地整理工作,单调又乏味,这个时候,你如何体现主人地心态,又是如何保持工作地热忱地呢?___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________【本讲总结】企业员工应该具备什么样地素质?一流企业地员工要具备什么样地心态?首要地观念就是做事是为自己做事,在做事地过程中要有极大地热忱,同时要专心、用心,更要认真,还要对结果负责,这就是人们常说地为自己地人生负责任.【心得体会】___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________第3讲情绪控制对于员工和企业地重要性企业员工素质技能技巧提升专业工作方案4 员工素质技能技巧提升培训课程目录战略经管类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案3“中高层领导商务魅力提升”培训方案4“经管者常犯的11种错误”培训方案6“共赢领导力”培训方案8出色经理9项核心技能10MTP经管干部经管才能培训12有效经管的七大功夫13新任经理全面经管技能提升训练16突破职业经理人执行力的10大障碍21 “高绩效时间经管”培训方案23“有效沟通技巧”培训方案24企业中层主管经管技能提升25高绩效团队建设28经管者的5道关30塑造无敌影响力32经管下属的关键时刻34——让员工愉快高效工作的方法34 《非权力领导力3大修炼》38把握4个关键时刻的关键41——围绕客户忠诚为核心的工作方法41 《职业化的4级台阶》45——公司送给员工的第一堂课45有效经管的十八项技能48“高绩效团队”培训方案(69)市场营销类市场营销战略理论与应用70市场营销策略与经管技巧71智赢天下-------卓越的营销创新策略与实战技巧特训营75 渠道开发与管控全攻略80终端导购销售技能提升训练84营销渠道经管与经销商经管85销售团队建设85市场规划与渠道客户经管86区域经理经管技能提升训练87谈判技巧与礼仪87打造营销竞争力的九大法则87区域经理经管技能提升训练89卓越销售技巧提升全攻略89“商务谈判技巧”培训方案92《成功营销人的八大心态修炼》94《卓越销售团队经管》97“电话销售技巧”培训方案99“顾问式销售技巧”培训方案100“新销售入门修炼”培训方案101“客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案103 “大客户营维策略与技巧”培训方案106——实现大客户价值最大化的观点与方法106人力资源经管类“打造卓越培训师(TTT培训)”方案109“非人力资源经理的人力资源经管”培训方案110“绩效为本”培训方案112“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案115 “基于岗位的目标经管和绩效考核”培训方案116“任职资格体系设计与应用”培训方案118——由“职位经管”到“员工能力提升和职业化经管”118“企业薪酬设计”培训方案120生产经管类“六西格玛质量经管”基础培训方案122“精益质量经管”基础培训方案124“TQM全面质量经管”培训方案125品管7大手法培训方案127“供应商经管与内控成本分析”培训方案128生产运营经管培训方案131供应链经管与优化培训方案133“精益生产5S经管”培训方案136新产品研发经管培训方案137削减工厂成本的五大利器培训方案147全面班组建设培训方案149生产主管绩效提升教练工作坊151-----最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松经管的秘密武器151 卓越的生产现场经管品牌课程培训方案154班组长素质提升精品课程(21天)159其他课程“商务礼仪”培训方案164“电话礼仪”培训方案166“企业员工职业化素养提升”培训方案167“专业行政经管”培训方案169“商务演讲技巧”培训方案170“优质客户服务技巧”培训方案172“非财务人员财务经管”培训方案173企业系统运营沙盘模拟课程175战略经管与经营决策沙盘课程179第一部分战略、经管技能提升类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案课程时间:1天课程对象:公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数:20-25人课程内容:一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处。
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企业员工全面激励训练整体解决方案(节选)【课程名称】企业员工全面激励训练整体解决方案【课程编号】A02【所属体系】个人发展类【主讲专家】张耀升★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的员工组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第二讲一流的企业员工所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业员工应具备的心态第三讲情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.成功者要自己控制情绪5.保持巅峰状态很重要第四讲掌握情绪的关键1.影响情绪的关键之一——强烈肢体动作2.影响情绪的关键之二——注意力的调控3.影响情绪的关键之三——思考影响情绪4.影响情绪的关键之四——输入决定输出第五讲控制情绪的方法(一)1.及时的思考非常重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲控制情绪的方法(二)1.任何事情没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平衡才会持续第七讲为什么要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.员工是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己独特的优点5.积极地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1.人生目标的重要性2.如何设定人生目标3.目标和计划的关系4.设定计划的重点5.实现计划的步骤6.平衡思考力和行动力第十讲让行动变得快乐1.为什么行动比怎么行动更重要2.建立行动和快乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的习惯第十一讲树立终生学习的意识1.成长的快乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的习惯第十二讲如何提高自己的使用价值1.变“应该做”为“喜欢做”2.做最有价值的事情3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第十三讲为什么要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第十四讲怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第十五讲为什么要具有团队精神1.团队的神奇力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都非常重要4.创造价值是集体的协作活动第十六讲怎样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关心帮助他人2.谈论别人感兴趣的话题3.真心赞美周围的同事4.为别人的成就感到高兴5.激发别人的能力第十七讲企业员工为什么要学会销售1.每一个人都是推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业员工如何应用销售1.理解销售的宗旨2.由衷的赞美3.帮助别人下决定4.传递信心和信赖感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲管理者应有的重要心态1.管理者应有的重要心态(一)2.管理者应有的重要心态(二)第二十讲管理者如何自我激励1.管理者自我激励的观念(一)2.管理者自我激励的观念(二)3.管理者自我激励的观念(三)第二十一讲如何激励下属(一)1.激励下属的方法(一)2.激励下属的方法(二)3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何激励下属(二)1.激励下属的方法(三)2.激励下属的方法(四)3.总结课程整体内容第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?通过本书的学习,我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境,优秀的员工应该接受哪些观念?第一个观念:一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成,企业是员工构成的团队,这个团队应该具备四个要素:1.第一个要素:选择一流的企业,总是在选择一流的人才。
一流的企业由一流的人才构成,二流的企业由二流的人才构成,三流的企业当然是由三流的人才构成,所以每一家企业都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。
2.第二个要素:沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两个人之间建立起很好的工作关系。
3.第三个要素:连接人与人之间要有工作之外的连接,使每个人找到归属感,人都渴望一种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要。
企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。
4.第四个要素:个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。
有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每个人希望是不一样的。
但是每个人未来的发展空间是什么?想得到一个什么样的成长?就需要企业和个人之间有一个很好的连接,以实现个人目标和企业整个目标的连接。
图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司,据说只有8个国家的国民生产总值超过微软公司。
所以有人说,微软公司是世界第九大国。
有人问比尔〃盖茨,微软公司为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么?比尔〃盖茨每次总是会说一句话:我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。
有一次,比尔〃盖茨看中了一个非常优秀的技术开发人才,可是这位人才非常的不喜欢微软公司,不想加盟。
比尔〃盖茨就把这个人所在的公司买了下来,让他继续在自己的公司工作,当然也等于为微软公司工作。
但是这个人脾气非常的古怪,不愿意离开他生活的那个小镇,比尔〃盖茨就提出,技术工厂可以不建在总部,建到那个小镇里去。
这里涉及一个问题:你是一个人才级的人,还仅仅是一个人手,还是一个人物级的人物。
一个优秀的团队的人员的构成必定非常优秀,如果把其中的人才进行置换,这个团队就会发生变化,所以一流的企业总是由一流的人才构成。
一流的企业选择一流的人才。
在工作当中,你有没有把自己变成一个优秀的人才,进而成为一个人物级的人物呢?一流的企业绝不接受第二流的工作表现,所以它对人才的选拔和考核非常重视。
在一流的企业工作,各方面的要求会非常严格,不仅要求员工具备良好的心理素质,还要求具备外在多方面的能力。
设想,如果一个成员的不良表现被企业接受了,就会有下一个人表现出同样的行为,如果企业又接受了,那这家企业的品质就会越来越下降,会由一流的企业变成二流的企业,进而变成三流的企业,甚至是不入流的企业。
第二个观念:态度比能力更重要国外有一群心理学家在做实验:选择一群非常优秀的人和一群平庸的人进行调查,想知道为什么优秀的人可以达到那么大的成就,那些普通的人为什么这么平庸。
结果是非常惊人的:他们之间的最大差别,并不在于外在的能力,而在于他们的心理素质。
是心理素质决定了他们的外在能力,而态度是心理素质中非常重要的组成部分。
【事例1-2】香港著名企业家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学的书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息。
香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去很穷的时候就很爱读报,每天下轮船时,把别人看过扔掉的报纸拿回到他住的地方,每天晚上学习。
这种习惯使他比别人的成长速度快,是他的态度,锻炼出了他的能力。
一般人会认为,一个人获得很好的发展,是因为他有能力,一个人取得很大的成就,也是因为他有能力。
事实上最大的前提是,你到底拥有什么样的态度。
是态度造成了能力,是态度造成了人和人之间的差别。
对待成长的态度,决定了成功的速度;对待学习的态度,决定了成长的高度;对待失败的态度,也决定了成功的一个高度。
很多成功企业家都认为:生活当中有几件事情对成功有利,一个是大量的阅读,一个是去见优秀的人,还有不断地上课学习。
很多企业家,都面临过挫折失败,如果对待失败的态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来。
第三个观念是:形成自我品质我们把社会上的人分成几种:人手,就是如果安排他做事情,他可以把要求的结果基本达成;人才,就是提出一个事物的框架,他不但把事情完成,还可以有一些发挥。
人物,就是他可能仅仅了解一个发展方向,就可以实现一个很好的开拓,就可以把事情有条不紊地处理得很好。
这种人物型的人,可以独当一面,是非常优秀的人才。
还有一种人,就是人渣。
是可能去危害社会,是社会上没有用的分子。
到底想成为哪一种人,对自我品质的形成非常的关键。
从事一项工作,不仅仅是赚取了一些钱,更重要的是在做工作的过程当中,你变成了一个什么样的人。
【事例1-3】美国大企业家洛克菲勒,在20世纪被称为一代赚钱名王。
他讲过一句话:纵使把我一个人丢在沙漠里面,一个铜板都不给我,并且把我身上的衣服全部剥光,可是只要有一个商队救我,我又会成为亿万富翁。
洛克菲洛为什么讲这些话呢?因为他在工作当中,知道了一套可以赚取亿万财富的方法,所以是工作打造了他。
即使在失去全部金钱情况之下,他也可以快速地赚到那么多的财富。
勿庸置疑,这是个不小的人物。
【练习】“打工皇后”吴士宏最早在IBM公司时,只是一个清扫卫生的工人,可是每天她内心都在想着让她的人生不再平庸。
有一天,公司缺乏一个销售人员,由于她一贯很好的工作态度,又加上不断地申请,公司接受她的请求。
经过自己的努力,她成为IBM公司南方区的销售经理,当时被称为“南天王”。
后来她又到TCL集团任要职。
你认为她走向成功的主要原因是什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【提示】一个人的成功是取决于他的态度,成就取决于态度,每家企业都在寻找对企业负责的人,当你拥有一种人格的时候,机会就会找你而来。
过去是不是很优秀,没有关系,重要的是你的未来是什么样的。
重要的是,你今天在做些什么。
心态比能力还重要,心态是最大的能力。
第四个观念:金钱是价值的交换现实当中,人们总希望自己的收入变得更高一点,有一个观念很重要,就是金钱是价值的交换。
只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值,你就会获得应得的金钱。
不管今天在什么样的公司工作,不管这家公司是什么样的性质,你应该坚持一个习惯:每天帮助公司想三个创造价值的方法。
成功者常要换位思考,永远思考别人的利益点,就是在想获得之前,先想去付出。