戈壁荒漠变园林--甘肃银光化学工业集团有限公司绿色发展纪实

话成功
戈壁荒漠变园林
甘肃银光化学工业集团有限公司绿色发展纪实
8月7日，作为一名新入企的大学毕业生员工,金健芬来到甘肃银光化学工业集团有限公司报到。

从福建到甘肃就职，让她最惊喜的是这里的绿化：一眼望不到尽头的树木，把每一条街道、每一间厂房染上了层层绿色，公园里、山坡上，遍地是鲜花盛开。

“通过培训老师的讲解，我们知道这里曾是戈壁荒漠。

但是经过65年的植树造林，现在这里已经变成了园林。

戈壁荒漠变园林，作为新一代银光人，我们要把植绿护绿的传统传承下去。

”金健芬说。

植绿护绿是传统
据银光集团董事长、党委书记程仕鹏介绍，银光集团将绿色发展作为构建和谐企业、追求人与自然和谐发展的使命。

目前，该公司绿化覆盖率42%,绿化总面积达7872亩，人均公共绿地面积36.5平方米。

自1957年起，银光集团每年春天开展植树造林活动，坚持荒漠建厂、戈壁播绿。

银光集团把对绿色的追求融入到生产生活中。

65年前，该公司员工吃水要去几十千米外的黄河拉，但是大家却想办法，节约水浇灌小树苗。

风沙大、砂岩地，树苗扎不了根，大家就用炸药、雷管引爆树洞，让土壤变松，一个炮眼一棵树，让6000多株小树苗活了下来。

银光集团一年又一年对树木调查、试栽，选中了国槐、刺槐、刺柏等十几种抗旱性能好、适宜当地生长的优良品种搭配种植。

在极其简陋的条件下，他们积极探索节水技术，找来钢管钻眼、焊接,铺设到树坑沟道里面，完成了第一批滴灌工程，保障了当时干旱缺水环境下树木的成活率。

循环发展是方式
程仕鹏说，1亩树林，1天可吸收二氧化碳67千克，1年可吸收各种粉尘20〜60吨，放出的氧气可供65人呼吸一辈子。

如果当初植树造林是为了改善恶劣的地理环境，那对于如今的银光集团而言，绿化就是事关企业可持续发展、员工幸福生活、生态环境改善的责任与担当。

他介绍，从“纯手工”植树到大型设备的使用，精益化管理在绿化工作中无处不在。

挖掘机、装载机等大型机械设备在绿化区域内越来越广泛地使用，土壤湿度速测仪等先进仪器的运用，极大改善浇灌树木用水的精确度，树木成活率大力提高。

银光集团在多年的摸索中，探索出以林养林、以副养林、以畜养林的绿化美化工作模式，保障了绿地面积有增无减，盘活了绿色产业链。

银光集团专门成立园林绿化公司，组织专业园林花卉种植技术队伍，使绿化工作走上了专业化、规范化道路。

程仕鹏介绍，在水资源宝贵的情况下，银光集团拿出资金建造大型废水收集池以及生产、生活废水处理系统，自主设计的TDI生产线有机废水深度处理系统投入运行，使得处理后的TDI有机废水C0D含量接近生活消费用水标准；污水处理工序臭氧预处理系统改造项目投入运行，该系统的改进大大降低了DNT废水中的硝化物和COD含量。

生态文明是使命
发展过程中，银光集团将绿化区域划分到各单位承包管理，定期组织员工绿化、美化所辖绿化区域，树木的成活率包干到人，并纳入基层党组织的考核中，确保了新栽树木的成活率和保存率达到90%以上。

银光集团坚持每年组织义务植树，对周边垃圾场、煤灰倾倒场进行修复处理，种出了197亩林带。

昔日的垃圾场、盐碱地、荒地，如今变成了一片片郁郁葱葱的“共产党员林”“共青团员林”。

银光集团的绿化之路，收到了环境治理和绿化的双重效果。

走进银光，好像来到了另一个气候区。

夏日的遮天绿意送凉，秋天的落叶满地金黄，全然不顾这里地处黄土高原和腾格里沙漠过渡地带，自成区域环境小气候。

植下一棵树，收获万点绿。

：1996年，银光集团被评为全国部门植树造林400佳单位，2006年被评为全国绿化先进集体，2016年荣获“全国绿化模范单位”称号。

企业3名绿化工作人员先后荣获全国绿化委员会授予的全国绿化奖章。

（摘自《中国化工报》）。