江苏某科技园区加速器运营规划方案(草案)

江苏某科技产业园区企业加速器运营规划方案（草案）
企业战略发展中心编制
二0一八年十月
目录第一章前言
第二章加速器职能
第三章加速器本质
第四章加速器运营规划方案
第五章加速器运营规划关键实施步骤
第六章加速器的终极目标
第一章前言
加速器是为在孵化期结束后并进入了加速发展期，需要定向培育的企业，提供可量化针对化的全配套服务体系的新兴科技服务业态；企业在完成从“卵”的孵化后，会即将进入A轮—B轮的PE融资阶段，并开始进行快速发展，此时企业需要定向接入大量包括但不限于硬件服务资源、软性服务资源、产业资本和资源、战略资本和资源、人力资源管理资源、核心团队和技术服务等关键资源要素的对接，从而对企业完成从孵化后进入加速发展期直至IPO阶段前期（从签约进入券商辅导期或签订意向协议进入战略投资者战略并购期开始计为加速器结束）的新型的系统型、针对型、精准型为提供科技服务和政策扶持的园区服务形态；
第二章加速器职能
一、品牌和形象展示服务：园区建设规划服务;企业发展战略规划服务；市场动态资讯服务；高管和员工培训服务；项目和补贴申报服务；专家资讯服务；市场营销服务；企业宣传推广服务；
二、硬资源支撑服务：租用办公和研发场地；提供标准化一站式行政办公服务；提供后勤保障服务（接待、住宿、食堂、交通、会务）；提供展示展览服务（展馆、展示中心、公共设施广告等服务）；提供公共技术研发实验室/研发中心配套服务；展示中心
检测中心
三、第三方专项资源定制化服务：创业快捷酒店；创业大厦；标准化加速器总部基地；项目估值评估服务；项目法务服务；项目财务服务；智能交通服务；
四、软资源扶持服务：产业咨询；项目选择咨询；技术咨询；系统集成方案咨询；一体化解决方案咨询；知识产权服务咨询；管理咨询；金融服务咨
询；培训与教育服务咨询；人力资源代理咨询；技术托管咨询；信息化系统咨询；
第三章加速器本质
一、旨在成功造就一批充满创新活力的科技企业;
二、对那些处于“孵化出生”但缺乏从系统的金融资源、管理资源、市场资源介入，到精准化的政府扶持政策组合资源引入的企业，提供上述四大类型的服务，通过完整的服务链条，减少企业自身投入成本，确保企业将核心资源和精力用于主要产品研发和运营管理，加速企业走向资本市场或走向被战略投资机构战略并购壮大的时间；
三、有组织地、适时地、有针对性和精准的根据不同企业的核心需求，进行战略规划和分析，通过引入各种第三方合作机构/伙伴对企业供给其成长期
所需要的条件, 以促使其加速成长起来。

第四章加速器运营规划
标准科技企业加速器现主要通过以下六个方面对科技企业加速进行推进:
1、共享空间的建设；
2、定向引进科技企业入园；
3、组建四个体系的服务公司的母体公司（机构），并协调政府资源在加速
器内形成“一站式办公服务大厅”；
4、完善和稳定加速器管理人员团队；
5、建立四个体系的多元化、可量化的服务标准和有偿服务的收费标准，以
及服务结果的评估体系、服务质量的第三方监督体系；
6、参与在加速项目，推进加速和共同进退。

第五章加速器规划六个关键措施
一、共享空间
为给在加速企业提供良好的办公环境，根据加速器园区的功能设置，对加速器园区进行布局：服务公司自用和加速器（加速企业总部基地和研发中心用地）划分来；四个配套服务公司部门集中，标识明确，为在加速期企业提供及时而有效的服务。

划分出专门用来作为在加速企业的办公区域，且尽可能满足不同类型企业对场地面积的需求。

建立完善的生活区、商业服务区和文化娱乐区，为在加速企业提供食堂，创业公寓、商务酒店、会议中心、员工休闲娱乐场所，图书馆、体育设施等配套服务。

二、引进科技企业
1、招商手册纲要：（具体的内容根据加速器的情况而定）
1.1前言-我国目前加速器的发展现状；
1.2对加速器园区的简介；
1.3入园企业的基本条件及投资、税收、用工需要达到的标准；
1.4加速器园区的优势；
1.5加速器园区四大服务公司提供的服务；
1.6加速器园区的核心竞争力；
2、加速器园区本身的推广方案：
2.1构建园区的门户网站和线下推广团队（品牌营销团队）；
2.2多参加园区当地科技协会、全国各科技企业协会、千人计划创业项目、全国各前期科技企业孵化器园区管理公司或政府组织的企业型活动，扩展人脉。

2.3利用各网站平台，发布园区招商信息。

三、加速器团队的组建
1、科技企业加速器器管理团队应该由少量的管理人员和大量的多层次、多方面的专业服务人员组成。

有好的团队才能给孵化企业提供优质服务。

2、团队成员主要分为三个层次：加速干事、技术顾问、加速导师。

2.1加速干事专门负责与企业定期沟通，了解企业经营发展情况及服务需求，并提供常规事务性企业服务（硬资源支撑服务和第三方可选专项资源对接服务）的普通服务人员；
2.2技术顾问通常为加速器中高层管理服务人员，主要为企业提供管理咨询与辅导、技术研发、投融资、财务咨询等较高层次的服务；2.3加速导师多为加速器自身或对外聘请的专家级人才，一般在企业需要时，对其发展战略和关键问题进行诊断辅导，为企业解决经营发展中的瓶颈问题或专业性问题提供服务。

2.3三个层次的核心团队人员核心素质模型：（见附表一）
2.4其中加速干事是基层服务人员，直接与企业接触，负责收集企业成长信息和服务需求，其工作是创业服务的基础；技术顾问则承担了最为重要、最为核心的创业服务职能，是服务梯队中的骨干力量，在团队中占比70%；加速导师是最高一级的服务人才，主要作用是帮助最优秀、最具潜力的创业企业加速发展，培养一批成功的科技型企业。

在这一体系中，技术顾问应被看作是加速器的核心服务人才，决定了加速器的创业服务能力和服务成效。

四、科技企业加速器的共享服务内容
1、加速器为在加速发展企业提供多种服务, 不仅提供生产经营的场地, 以及通讯、网络与办公等方面的共享设施等, 还应提供相关的培训和咨询,以及政策、融资、法律和市场推广等服务, 降低或分摊被加速企业的风险和成本, 提高企业成活率和成功率。

服务内容主要包括:
1.1科技服务。

协助企业申报高新技术企业、高新技术产品、专利等；组织并推荐企业申报国家、省、市和平度市的各级各类项目计划；为企业提供课件成果鉴定、项目评估、技术转让、知识产权维护等增值服务。

1.2中介服务。

为在加速企业搭建与外界资源的桥梁，引进社会中介和专业服务机构，为企业提供法律、财务、会计、知识产权、人力资源、等方面的咨询服务和培训工作，帮助企业获得专业性的服务。

1.3技术服务。

提供技术实验、技术检测等技术创新支持和服务,提供科研仪器与试验室等。

1.4金融服务。

为在加速企业尽可能多地沟通各种融资渠道, 有针对性的向商业银行、风险投资机构、信用担保机构、投资公司、大企业和个人推荐加速项目和加速企业, 促进他们之间相互之间的合作。

五、参与在加速项目
1、筹备设立自有跟投式加速基金（pe基金）；
2、依据据获得资金支持的条件删选优质加速期项目；
3、签订长期投资协议或咨询辅导协议。

六、建立四个服务体系的多元化、可量化的服务标准和有偿服务的收费标准，以及服务结果的评估体系、服务质量的第三方监督体系；
第六章加速器的终极战略目标
科技企业加速器在规划好以上六点的基础上，不断的完善服务，吸引更多的加速发展期的企业和项目，按达到市级—省级—国家级加速器资格来规划企业的发展方向。

附表一：加速器团队核心素质模型。