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5S 现场管理方法
第一节 基本概念 - 5S活动及其3大目标 - 目视管理及其关注点 - 5S活动与现场改善
第二节 5S活动的促进思路与程序 - 5S活动的促进思路与方法 - 5S活动的促进程序及要领
第三节 5S活动基本方法 - 划区线与架台设置方法 - 物品存放方法 - 5S运作体系流程与检查表
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지니기
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第一节 基本概念： 目 视 管 理
基础工业工程
▣ 눈目으 视로 管보 理는 的관 리关 의注 포点 인 트
◑ 순顺 序서计계划획（( 工공 艺정顺순序서，,使사用용设기备계， ,工공具구，,人인员원，, 生생产산批로，트标,准기日준程일）정 )
공工정序관管 리理 ◑ 진进 度척状사况항（( 滞지 延연，, 超진 前전 状상态태和와原 因원措인施조，치对 ,策대）책 ) 납交 기货 期관管리理 ◑ 소小 日일程정计계划획，,负부荷하计계划획
5S现场管理方法
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
基础工业工程
便 于 目 视 管 理 的 现 场 /场 所
防患于未然
•致 力 于 可 视 化 ， 以 便 及 时 发 现 错误，并采取纠正措施 • 5S的 标 准 化 •温 度 表 示 盘 •方 向 /转 向 标 识 •传 送 带 尺 寸 •关 闭 标 识 •点 检 标 识 •管 路 颜 色 •润 滑 标 识 •电 压 标 识 •线 路 管 理 •安 全 色 ， 危 险 色 •消 火 器 标 识 •防 错 标 识 •管 理 界 限 标 识 •责 任 人 标 识 •划 通 路 线 ， 区 域 线 ， 静动线，角落线等 •物 品 保 管 ， 工 具 ， 测 量 具 等标识看板 •文 档
•我 的 责 任
•我 的 行 动 计 划
•对 异 常 采 取 措 施 训 练
•对 灾 害 、 地 震 等 采 取
对策训练
干 干 净 净 的 现 场 /场 所
改变人、设备、周围 的卫生环境
•人 、 设 备 、 现 场 角 落 都 经常处于清洁状态
•剔 除 不 必 要 物 品 运 动 •防 止 遗 漏 对 策 •色 彩 管 理 运 动
작作업业관管 리理
◑ ◑
이异 常상状발况생和 处상 理황基과准 처 리 기 준 인人 员원配배置치和와出 勤근状태况
◑ 다多 能능工공制화实 施실 状시况상 황
◑ 현物 品품 的의所 소在 재地 ，, 이履 력历 ，, 사使용用 일日
현实품物 관管 리理 ◑ 재库 存고 品품（( 과过 다大 ，, 정正 상常 ，, 결缺품品 상状 态태 及및仓 库재的고停의滞 时정间체，기库 간存 量, 재， 고订 량货 点, 발等주） 점 등 )
깨周끗 围环 하境게 한다
A 청清결洁
청清소扫 C
遵납守기交엄货수期
안提전高성安향全상性
第一节 基本概念： 5S 活 动
55SS活活 动动 33大大 目目 标标
目 标 规 范 化 的 现 场 /场 所
提高管理水平
方 向 •规 定 的 事 情 全 员 都 能
遵守
•集 中 5S时 间
(3分 3S, 5分 5S 等 )
(C olor con d ition ing)
•大 扫 除 日 •亮 亮 闪 闪 运 动 •拔 草 运 动 •防 露 /防 雨 罩 •清 扫 工 具 的 研 究 •通 道 畅 通 运 动 •透 明 化 改 善 •写 字 的 方 法 •公 示 板 标 识 方 法 改 善 •消 音 /防 震 方 法 的 研 究 •美 感 的 研 究 •用 一 回 擦 一 回 运 动
◑ 불不 良량 品품，, 불不 요必 要재库고存
설设 备비 ，,
지 工그卡공具구 관管 리理
◑ 설设 备비稼가动동率율，,设설备비故고障장发 의生 状발况생 상 황 ( 횟（ 次수数, 시， 간时 间, 원， 인原 因, 처，리处 대理 책对 策, ，고故장障 发발 生생时시处 理처基리准기）준 )
◑ 계计 划획、, 주订 문单 的품 发 발送 송
◑ 불发 生량不발良생状상况황（ (件건数수、,原원因인及 对및策 대） 책 )
품质질量관管 리理 ◑ 공工 序정内내检 검验 基사 准기和준检과验 结검果사 결 과
◑ 불不 良량措의施 조， 处치 理, 처基 准분 기 준
◑ 표标 准준作작业업，, 作작 业업标표准준，,标표准준时시间간
•个 人 分 担 制
•有 棱 有 角 活 动
具 •立 即 更 正 运 动
体
•不 需 钥 匙 ， 不 需 盖 子 •30秒 交 接
的 •清 扫 时 间 制
活 动
•单 个 位 (1 0分 钟 以 内 )库 存 调 查
•齐 动 员 活 动 •安 全 活 动 ， 安 全 帽
项 •公 共 场 所 的 管 理
目 •拾 烟 头 (不 扔 烟 头 )
第一节 基本概念： 5S 活动 3大目标
目视管理
基础工业工程
所谓目视管理是指无论何人都一眼能观察到现场的异常现象， 以便能 即刻采取措施
目视管理工具
① 异常状况标识灯 ③ 位置、物品储藏地标识 ⑤ 单位时间生产量管理板 ⑦ 看板
② Pace M aker ④ 节拍标识 ⑥ 标准作业表公示 ⑧ 色彩标识
基础工业工程
目录
5S 活动
5S 活动是指无论是在 制造现场还是在办公 室必须要开展的最基 本的整理、整顿、清 扫、清洁和习惯化等 5项改善活动。
提가高동稼률动향率상
基础工业工程
降원低가成절本감
원가절감
多다样품化종화
提품高질质향量상
P 정整리理
정整돈顿 D
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