2024年创三甲医院动员大会讲话稿例文（二篇）

2024年创三甲医院动员大会讲话稿例文对于大考的成绩，其决定性因素在于在座的各位中层干部及广大医院职工。

市立医院的干部职工以谦逊之心、睿智之脑，展现出卓越的创造力和战斗力。

过往的实践无数次证明，只要大家齐心协力，目标便无不成之理。

这不仅是历史的辉煌，更是实践的明证。

当前，____年作为市立医院移交政府管理的首年，在全体同仁的共同努力以及相关部门的鼎力支持下，医院成功应对了医保政策放开及道路改造等多重挑战，全年业务收入虽有微降，但整体表现优于预期。

特别是____月份，住院病人数达到____人，创历史新高，这一积极趋势预示着医院将迎来更为迅猛的发展。

市委市政府对此给予了高度评价与肯定。

展望____年，我们的目标是实现业务收入增长____%，达到____亿元。

基于当前形势及我们的丰富经验，我们有信心达成这一目标。

特别值得注意的是，新农合政府筹资标准的提高，为周边市场带来了巨大潜力，我们应积极把握，加大拓展力度。

三甲医院的创建工作，是历史赋予我们的光荣使命与重大责任。

我们必须责无旁贷，以时不我待的紧迫感，坚定决心，持之以恒。

我们要以前辈们创三甲的成功经验为动力，层层动员，传导压力，确保创建工作的顺利推进。

市委市政府及市卫生局的高度重视与全力支持，为我们提供了坚实的后盾。

为确保创建质量，我们将精心组织，有力推动。

医院已制定详细的工作方案，并成立领导小组及办公室，负责目标任务的分解与细化。

全院上下需立即行动起来，形成强大的创建氛围。

领导干部应率
先垂范，以身作则，带动全体职工积极参与。

我们要注重统筹安排，确保创建工作与日常医疗救治工作的相互促进。

在创建过程中，我们将严格对照____年版三甲评审标准，逐条研读，逐条落实。

特别是针对一票否决条款及核心条款，我们将严格把关，确保达标。

我们也要克服侥幸心理，做好充分准备，以应对可能出现的各种挑战。

我们还将积极寻求外部支持与合作。

院领导及创建机构将加强与省主管部门的联系沟通，争取专家的指导与帮助。

我们也将积极学习借鉴其他医院的成功经验和做法，以提高我们的创建效率和水平。

让我们携手并进，以坚定的信念和不懈的努力，共同迎接市立医院创建三甲医院的辉煌时刻。

让我们在梦想和希望的指引下，满怀信心地踏上新的征程，为实现三甲梦而努力奋斗！
2024年创三甲医院动员大会讲话稿例文（二）在追求三甲医院评级的征途中，我们将不遗余力地遵循并超越三甲标准，旨在充分利用这一体系的价值，不仅涵盖评级过程本身，更包括三甲这一殊荣所带来的深远影响。

一、强化人才队伍建设。

随着我院集团化步伐的加快，人才短缺问题愈发凸显。

尽管我们长期致力于外部引进与内部培养并重，并尝试实施组团引进、灵活用人等创新机制，但在人才的数量与质量上仍显不足，甚至难以吸引顶尖学府的优秀硕士毕业生。

这反映出我们在人才吸引力上的不足。

若再失去三甲这一金字招牌，恐将进一步削弱我们的竞争力。

因此，三甲创建过程，作为一场持久且艰巨的任务，为我们提供了宝贵的契机，以全面考察、选拔并培养干部与人才。

在
此过程中，我们将重点关注个体在关键时刻、挑战面前的表现，评估其是否勇于担当、积极应对、甘于奉献，并综合考量其品行、能力、修养等多方面素质。

我们坚信，通过此次三甲创建，将涌现出一批杰出的干部与人才，同时淘汰那些思想僵化、工作懈怠、不思进取的个体。

二、深化内涵建设。

本轮三甲评审的显著特点在于引入了国际先进的医院管理标准，如JCI、ISO等，并采用了系统追踪法、个案追踪法及PDCA等高效管理方法，旨在实现监督与结果的并重，机制、制度与流程的完善，以及持续改进的目标。

省厅王秀萍处长多次强调，评审的核心在于以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。

因此，我们将内涵建设作为新一届领导班子的工作重点之一，通过落实规章制度、优化值班制度、强化多学科会诊等措施，以及加强三基考试与培训等方式，不断提升医院的核心竞争力。

我们坚信，只要严格遵循标准，我们的内涵建设必将取得显著成效，各项工作也将更加规范。

三、拓宽发展平台。

三甲医院的评级将为我院带来更为广阔与高端的发展空间。

它不仅能提升我们与国内外同行的交流与合作层次，还能使我们具备开展更多高端医疗项目、购置先进医疗设备的能力。

在政策支持、项目建设、科研学术、人才引进与培养等方面，我们也将获得更多的资源与支持。

三甲评级还将促进员工整体素质的提升，激发全体职工的创业热情与活力，特别是提升专家在各自领域的地位与影响力。

因此，三甲创建不仅是医院发展的机遇，更是每位员工职业成长的契机。

四、塑造名院品牌。

在医疗领域，品牌是无形资产的重要体现，具有极高的附加值与含金量。

相同品质的服务或产品，因品牌效应而
价值倍增。

因此，我们必须致力于打造具有鲜明特色与广泛影响力的名院品牌。

这要求我们在专业领域内保持领先地位，形成独特的竞争优势；也要注重品牌形象的塑造与传播，提升医院的知名度与美誉度。

三甲评级作为我们成就品牌的第一步，将为我们后续的品牌建设奠定坚实的基础。

关于落实与执行力的问题。

动员会后，大家需立即行动起来，将各项决策与部署转化为实际行动。

落实得力即执行力强；反之则弱。

若落实出现偏差则可能添乱；若主观上存在恶意则可能捣乱。

因此，我们必须高度重视落实问题并采取有效措施加以解决。

我们可以借鉴“三具两基一抓”的工作方法即具体深入、基层基础、项目带动来推动工作的落实与执行。

通过深入实际、具体抓实、基层打牢、项目带动等方式来确保各项工作的顺利推进与圆满完成。

同志们，机遇稍纵即逝唯有乘势而上才能有所作为；唯有真抓实干才能实现目标。

让我们以此次动员会为契机狠抓落实迎难而上砥砺前行全力以赴地投身到三甲医院的创建工作中去坚决打好打赢这场攻坚战使我们的医院早日成为国内先进的数字化医院省内领先的学术型医院中部地区一流的医疗集团成为人们心目中成就健康的力量。

我相信在大家的共同努力下我们的三甲创建工作一定能够取得圆满成功！谢谢大家！。