如何培养高绩效的领导力

如何培养高绩效的领导力
高绩效的领导者与传统层级式企业中的领导者截然不同。

高绩效领导者会对公司事务进行重新构思，先从为公司设计的愿景入手。

这就需要我们的企业领导者同样拥有高绩效的领导力。

为了克服当前的困难，应对未来的挑战，高绩效领导者打破了传统层级式的组织模式，用扁平化模式取而代之。

尤其是在弱肉强食的竞争社会里，采用扁平式的组织结构能让企业反应速度更快，决策更果断。

笔者认为一个扁平式组织的特点就是拥有掌握真正的决策权并直接对结果负责的高效团队，而不是将责任层层推诿，最终不了了之的委员会。

所以，高绩效的领导者不只是重新构思，还会实施变革。

他们摒弃了领导-属下的旧模式，即便没有完全去除二者的区别，也进行了深度改造。

因此，在一个高绩效的团队里，不仅是领导要求各团队成员对结果负责;成员之间也要对彼此负责;最重要的一点不同是，团队成员还需要领导承担同等责任。

而要拥有高绩效的领导力，可以从以下几方面入手。

其一，带头示范，用行动说话
领导者如果想听坦诚的意见，就必须先向大家证明他是认真的即使意见是针对他本人的。

最有力的方式就是听取大家对自己工作表现的批评意见，采纳并付诸实践;对于大家不接受的行为予以改正;允许异议者表达观点并尊重他们的意见;做决策的时候不用级别压人。

其二，鼓励反馈，主动打开沟通大门
如果自己没有主动打开沟通的大门，就不可能获得这条反馈。

对任何一位管理者来说，获得有效、真实、及时的反馈是最难办到的事情之一，因为员工自然而然地都会对管理者有畏惧感。

如果想听到真实的声音，你必须首先帮员工卸下防备，你越早获得真实的反馈，就能越早让它为自己和企业所用。

其三，敢于承认错误，从教训中找到问题的解决之道
领导者鼓励大家互相问责的最佳方法之一，是当着团队的面承认自己的过错。

守旧的领导。