制程品管教育培训与考核管理规定
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4.3.4收集并整理本组所有人员的培训和考核证据并归档（包括培训签到表、考核试卷等）；
4.3.5工艺变更、新文件或其它新项目的培训、考核；
4.4IPQC/OQC员工
4.4.1参与各项教育培训，通过考核合格后上岗作业；
5.Procedure Contents/程序
5.1新进员工入职宣导：公司人力资源部对新入职员工进行培训后，由QA工程师对需入职QA部门新员工进行面试，面试通过后方可分配至QA部门，新人入职后由QC组长对新入职员工进行宣导，主要内容为QA部门职能、QA部门规章制度、工作或生活中异常处理流程和办法等，此项目要求在新员工入职一周内完成
5.3在岗人员的定期考核与资格取消
5.3.1IPQC/OQC上岗后，由工程师或主管对其进行定期的岗位技能考核（原则上在员工正式上岗后的一个月内进行），如考核不合格者，则由组长或工程师对其进行岗位技能培训，并在1周内进行补考，如补考仍旧不合格的，则其取消上岗资格并在同月取消其岗位津贴；由工程师或主管评估后，定义员工重新培训竞考资格或转岗、辞退处理。
5.5.3资格证发证放前，由责任主管审核，审核合格后，有部门文员将资格证相关的信息记录到《资格证发放登记表》内，最后再将资格证发放给对应人员。
6.支持性文件
无
7.相关表单
7.1《培训登记表》
7.2《员工工作跟踪表》
7.3《晋升申请单》
7.4《资格证发放记录表》
8.附件
无
[ ]品质部QA
[ ]财务部FIN
[ ]物控部PMC
[ ]工程技术部TD
[ ]产品开发部R&D
[ ]厂长部/厂长室FE
[ ]其他OTHER
Distribution分发
Distribution Department
发放部门
Quantity
份数
Distribution Department
发放部门
Quantity
份数
Distribution Department
发放部门
Quantity
份数
[ ]生产一部PROD
[ ]生产二部PROD
[ ]人力资源部HR
[ ]销售部MRK
[ ]采购部PUR
[ ]品质部QA
[ ]财务部FIN
[ ]物控部PMC
[ ]工程技术部TD
[ ]产品开发部R&D
[ ]厂长部/厂长室FE
[ ]其他OTHER
5.5资格证的有效期与遗失处理
5.5.1所有资格证的有效期限为一年，在资格证将要过期的前一星期，责任组长需安排此员工重新进行资格证换证考试，考核合格证办新的资格证，不合格则重新培训后再考。
5.5.2如果资格证出现遗失或不慎损坏等，需在一个工作日内向组长汇报，组长需要在一个工作日内进行确认，属实后重新补发。
3.1教育训练分类：
3.1.1岗前培训：指新入职员工自录用起至正式上岗期间所做之相关教育培训，使其掌握必要地岗位知识和技能；
3.1.2在岗培训：指正式上岗后关键工作能力进行周期性的再培训和考核；
3.1.3晋升培训：指在岗起为晋升人员工作技能的综合素质而参加相应之规划课程培训；
4.Responsibility and authority/职责和权限
变更日期
Prepared
By作者
Approved
By批准
Department
部门
A/0
/பைடு நூலகம்
New issue新发行
2015-03-02
李勇婵
锂电品质部
Prepared by/拟定：Checked by/审核：Approved by/批准:
Signature会签
Signature Department
会签部门
Security Level保密级别:□TopConfidential绝密□Confidential机密■Controlled受控□Common普通
History of Modification修改历史纪录
Ver.
版次
Page
页次
Modification description
修改描述
Date of changed
4.1 QA主管
4.1.1负责制作和定期修订此文件指令；
4.1.2监督各培训项目的实施并审核培训结果的有效性；
4.1.3负责对储备组长的选拔、培训、考核等工作，确保内部晋升组长的技能满足岗位要求。
4.2QA工程师
4.2.1负责制定培训教材，依培训计划对相关人员进行培训；
4.2.2负责依年度/月度培训计划完成相关培训与考核；
1.Purpose/目的
为加强锂电制程IPQC/OQC掌握必备的品质管理基础知识，提高现有业务能力，以满足岗位需求，从而使得品质管理业务可以顺利进行，特制定本规定，已明确教育训练以及人员考核的实施要点。
2.Scope/范围
适用于东莞爱思普能源有限公司QA部制程IPQC/OQC。
3.Definition/定义：
4.2.3负责对已教育培训后的人员进行考核跟踪；
4.2.4负责制定晋升员工培训/考核方案；
4.2.5负责对初考不及格员工制定二次培训及重考方案；
4.3IPQC/OQC组长
4.3.1参与各项教育培训，通过考核合格后上岗；
4.3.2负责新进员工入职宣导；
4.3.3负责本组内所有人员的岗前技能培训（包括新入职、转岗人员、复职人员等）；
5.2岗前培训与考核
5.2.1所有上岗前的人员（包括新入职、转岗人员、复职人员等）均需进行岗前培训，岗前培训由有资历的人员（持证且在岗超过半年的人员或组长）进行授教。
5.2.2组长根据上岗前人员的工序难易度、个人学习进度等进行综合评估，适时由工程师或主管对受训人员进行资格考核（注意：岗前培训到第一次考核，时间最长不超过15天），考核合格则可申请岗位津贴，若经培训后30天考核仍不合格，由工程师或主管对此员工进行个案综合评估，并对其进行转岗或是辞退处理。
Signature/Date
签名/日期
Signature Department
会签部门
Signature/Date
签名/日期
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会签部门
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签名/日期
[ ]生产一部PROD
[ ]生产二部PROD
[ ]人力资源部HR
[ ]销售部MRK
[ ]采购部PUR
5.3.2IPQC/OQC上岗作业后，检货过程中的错判及漏判将被记录于《员工工作跟踪表》内（参见附表一）作为工作表现及资格评审依据。当一个月内错判或漏判5次时，此员工需立即被取消检验资格证并重新进行培训及资格考核，合格后方可上岗操作。
5.4员工晋升培训、考核
5.4.1员工任职一年以上，业务能力、综合素质各项表现优秀且任职期间无严重违纪者可申请晋升，申请人由组长评估后填写《晋升申请单》递交主管审核，获得同意后，由工程师安排对其进行晋升培训，并在培训后一个星期内对其进行书面以及业务能力考核，初考不合格者可在一个星期后进行补考，原则上每人只有一次考核机会。
4.3.5工艺变更、新文件或其它新项目的培训、考核；
4.4IPQC/OQC员工
4.4.1参与各项教育培训，通过考核合格后上岗作业；
5.Procedure Contents/程序
5.1新进员工入职宣导：公司人力资源部对新入职员工进行培训后，由QA工程师对需入职QA部门新员工进行面试，面试通过后方可分配至QA部门，新人入职后由QC组长对新入职员工进行宣导，主要内容为QA部门职能、QA部门规章制度、工作或生活中异常处理流程和办法等，此项目要求在新员工入职一周内完成
5.3在岗人员的定期考核与资格取消
5.3.1IPQC/OQC上岗后，由工程师或主管对其进行定期的岗位技能考核（原则上在员工正式上岗后的一个月内进行），如考核不合格者，则由组长或工程师对其进行岗位技能培训，并在1周内进行补考，如补考仍旧不合格的，则其取消上岗资格并在同月取消其岗位津贴；由工程师或主管评估后，定义员工重新培训竞考资格或转岗、辞退处理。
5.5.3资格证发证放前，由责任主管审核，审核合格后，有部门文员将资格证相关的信息记录到《资格证发放登记表》内，最后再将资格证发放给对应人员。
6.支持性文件
无
7.相关表单
7.1《培训登记表》
7.2《员工工作跟踪表》
7.3《晋升申请单》
7.4《资格证发放记录表》
8.附件
无
[ ]品质部QA
[ ]财务部FIN
[ ]物控部PMC
[ ]工程技术部TD
[ ]产品开发部R&D
[ ]厂长部/厂长室FE
[ ]其他OTHER
Distribution分发
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发放部门
Quantity
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Distribution Department
发放部门
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份数
Distribution Department
发放部门
Quantity
份数
[ ]生产一部PROD
[ ]生产二部PROD
[ ]人力资源部HR
[ ]销售部MRK
[ ]采购部PUR
[ ]品质部QA
[ ]财务部FIN
[ ]物控部PMC
[ ]工程技术部TD
[ ]产品开发部R&D
[ ]厂长部/厂长室FE
[ ]其他OTHER
5.5资格证的有效期与遗失处理
5.5.1所有资格证的有效期限为一年，在资格证将要过期的前一星期，责任组长需安排此员工重新进行资格证换证考试，考核合格证办新的资格证，不合格则重新培训后再考。
5.5.2如果资格证出现遗失或不慎损坏等，需在一个工作日内向组长汇报，组长需要在一个工作日内进行确认，属实后重新补发。
3.1教育训练分类：
3.1.1岗前培训：指新入职员工自录用起至正式上岗期间所做之相关教育培训，使其掌握必要地岗位知识和技能；
3.1.2在岗培训：指正式上岗后关键工作能力进行周期性的再培训和考核；
3.1.3晋升培训：指在岗起为晋升人员工作技能的综合素质而参加相应之规划课程培训；
4.Responsibility and authority/职责和权限
变更日期
Prepared
By作者
Approved
By批准
Department
部门
A/0
/பைடு நூலகம்
New issue新发行
2015-03-02
李勇婵
锂电品质部
Prepared by/拟定：Checked by/审核：Approved by/批准:
Signature会签
Signature Department
会签部门
Security Level保密级别:□TopConfidential绝密□Confidential机密■Controlled受控□Common普通
History of Modification修改历史纪录
Ver.
版次
Page
页次
Modification description
修改描述
Date of changed
4.1 QA主管
4.1.1负责制作和定期修订此文件指令；
4.1.2监督各培训项目的实施并审核培训结果的有效性；
4.1.3负责对储备组长的选拔、培训、考核等工作，确保内部晋升组长的技能满足岗位要求。
4.2QA工程师
4.2.1负责制定培训教材，依培训计划对相关人员进行培训；
4.2.2负责依年度/月度培训计划完成相关培训与考核；
1.Purpose/目的
为加强锂电制程IPQC/OQC掌握必备的品质管理基础知识，提高现有业务能力，以满足岗位需求，从而使得品质管理业务可以顺利进行，特制定本规定，已明确教育训练以及人员考核的实施要点。
2.Scope/范围
适用于东莞爱思普能源有限公司QA部制程IPQC/OQC。
3.Definition/定义：
4.2.3负责对已教育培训后的人员进行考核跟踪；
4.2.4负责制定晋升员工培训/考核方案；
4.2.5负责对初考不及格员工制定二次培训及重考方案；
4.3IPQC/OQC组长
4.3.1参与各项教育培训，通过考核合格后上岗；
4.3.2负责新进员工入职宣导；
4.3.3负责本组内所有人员的岗前技能培训（包括新入职、转岗人员、复职人员等）；
5.2岗前培训与考核
5.2.1所有上岗前的人员（包括新入职、转岗人员、复职人员等）均需进行岗前培训，岗前培训由有资历的人员（持证且在岗超过半年的人员或组长）进行授教。
5.2.2组长根据上岗前人员的工序难易度、个人学习进度等进行综合评估，适时由工程师或主管对受训人员进行资格考核（注意：岗前培训到第一次考核，时间最长不超过15天），考核合格则可申请岗位津贴，若经培训后30天考核仍不合格，由工程师或主管对此员工进行个案综合评估，并对其进行转岗或是辞退处理。
Signature/Date
签名/日期
Signature Department
会签部门
Signature/Date
签名/日期
Signature Department
会签部门
Signature/Date
签名/日期
[ ]生产一部PROD
[ ]生产二部PROD
[ ]人力资源部HR
[ ]销售部MRK
[ ]采购部PUR
5.3.2IPQC/OQC上岗作业后，检货过程中的错判及漏判将被记录于《员工工作跟踪表》内（参见附表一）作为工作表现及资格评审依据。当一个月内错判或漏判5次时，此员工需立即被取消检验资格证并重新进行培训及资格考核，合格后方可上岗操作。
5.4员工晋升培训、考核
5.4.1员工任职一年以上，业务能力、综合素质各项表现优秀且任职期间无严重违纪者可申请晋升，申请人由组长评估后填写《晋升申请单》递交主管审核，获得同意后，由工程师安排对其进行晋升培训，并在培训后一个星期内对其进行书面以及业务能力考核，初考不合格者可在一个星期后进行补考，原则上每人只有一次考核机会。