业务流程重组在生产计划系统中的应用的开题报告

业务流程重组在生产计划系统中的应用的开题报告
一、课题背景
随着全球市场的竞争越来越激烈，制造企业为了在市场上保持竞争力，不断地引进新
技术、新设备，提高生产效率。

然而，传统的生产计划系统往往存在着因为生产过程
中出现一些意外因素或者生产过程不稳定而导致生产计划出现偏差的情况。

为了解决
生产计划系统面临的问题，本课题研究了业务流程重组在生产计划系统中的应用。

二、课题目的和意义
本课题旨在探索如何运用业务流程重组技术来优化生产计划系统，改善生产计划的精
度和准确性。

通过改进传统的生产计划系统，可以提高制造企业的生产效率和生产产
品质量。

同时，本课题还有助于进一步提高制造企业的核心竞争力，提高市场竞争力。

三、研究内容和方法
本课题主要研究业务流程重组技术在生产计划系统中的应用。

具体研究内容包括以下
几个方面：
1、分析传统生产计划系统存在的问题以及原因，探索改进生产计划系统的途径；
2、研究业务流程重组的五个步骤，即：定义业务目标、梳理现有业务流程、识别问题点、设计业务流程、部署新业务流程；
3、分析业务流程重组在生产计划系统中的应用，包括基于业务流程重组的生产计划细化和提高生产计划精度的方法；
4、选取一些生产计划较为复杂的案例进行研究，运用业务流程重组技术进行优化，比较改进前后的效果。

本课题采用实践研究方法，通过案例研究法、文献综述法、定性研究方法等多种研究
方法进行研究。

四、预期成果
通过本课题研究，从业务流程优化的角度探讨了如何提高生产计划的精度和准确性，
针对生产计划系统中存在的问题进行了深入分析，并提出了改进措施。

研究成果可以
为制造企业在提高产品生产效率、降低生产成本和提高竞争力方面提供一定的借鉴和
参考。

五、研究进度安排
本课题的研究时间为半年，进度安排如下：第一阶段：文献综述（1周）
第二阶段：生产计划系统现状分析（2周）第三阶段：业务流程重组理论研究（3周）第四阶段：案例研究（10周）
第五阶段：成果总结和撰写论文（4周）六、论文结构安排
本课题论文主要由以下几个部分组成：
一、绪言
二、生产计划系统现状分析
三、业务流程重组理论研究
四、案例研究
五、成果总结和展望
七、参考文献。