项目立项阶段工作流程

适用标准文案
项目立项阶段工作流程
项目单位提出项目建议书
主管部门审批
市发改委组织初审
市政府鉴定
市发改委下达立项批复
市市要点局组市项目单位确立织监理招标拟建项目计划（要点
局配合）
项目可研阶段工作流程
咨询单位可研报告
项目单位提出改正建议并经咨询单位完美报市发改委
市发改委组织初审
综共计划处牵头提出建议报市发改委
市发改委最后审批
设计招标工作流程
综计处发设计招标拜托函
综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心
市招标中心在三至五个工作日内达成设计招标文件编制
综计处组织有关单位议论设计招标文件
市招标中心按程序组织设计招标
公示期满一日公示期满一日内，市招标中心移交内，招标中心书面通全套招招标资料至知综计处
项目单位
初步设计阶段工作流程
项目单位在十个工作综计处负责消防、环日内，对设计方案提出改正保、人防等部门审批工作建议后由设计
设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审察
初步设计经咨询单位和项目单位改正完美后报市发改委
市发改委组织初审
综计处牵头有关单位对初审提出建议报市发改委
市发改委组织最后审批
施工图设计阶段工作流程
综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设
施工图设计达成十天内，咨询单位达成对施工图综合审察
项目单位、项
目管理处对施工图
功能需求、建设标
准进行查对
综计处负责
办理消防、卫生、
人防等部门施工
图审察
综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反应建议二日内汇总后交设计院设计单位依据反应建议对图纸进行改正
施工图改正达成二日内，设计单位将施工图交项目管理处
施工招标阶段工作流程
综计处组织招标准备会综计处在二个工作日内发施工招标拜托函
市招标中心在三日内达成招标通告、招标文件、资格后审文件
综计处牵头组织有关单位对招标通告、招标文件、资格后审文件进行议论并确立市招标中心公布招标通告
综计处在公揭发出三日内牵头组织有关单位进行清单编制交底
招标中心在十至二十天内达成清单进行编制
项目单位在招标准备会七日内达成品牌介绍，并书面交综计处
市招标中心在接综计处转交介绍品牌表三日内组织品牌
综计处牵头组织有关单位对招标清单进行审察
评审会招标中心在清单发放三日内组织清单查对
招标中心依据品牌评审会结果在三至五日内达成控制价编制综计处在一日内达成控制价比对工作，如超概则从头进行品牌评审
招标中心发控制价后三日内达成开标
综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处
公示期满一日内市招标中心将完好资料移交综计处
综计处在同日将完好资料移交项目管理处
施工管理阶段工作流程
项目处在接收到完好的招招标资料后
7~10 天内达成合同洽商和签订工作，并在签
订后 3 日内达成合同存案
项目处组织施工队伍场，进行“三通一
平”及暂时设备搭建工作
项目处负责质量、进度、投资、
及安全管理，合同和信息管理，项目处申报质监、安监手续并领取建设对外协调工作工程施工允许证
如发生超概状况，项目处会同
有关部门进行概算调整的有关工
作
项目处组织有关单位进行设计交底和图
纸会审工作
项目处负责对需要第二次招
标的内容提出需求计划报综共计
划处进行有关招标
施工过程管理
项目处负责正式供水、供电、
供气、供热、电信、网络、雨污水工程完工后项目处负责落实完工初验
排放等有关手续办理和协调工作
工作
完工查收与存案移交工作流程
项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含完工丈量）、档案等单项查收
项目管理处组织有关单位进行综合质量检查查收及完工查收
项目管理处负责组织签订维保协议书
项目管理处负责落实工程完工查收存案
项目管理处负责工程移交及档案移交
工程决算阶段工作流程
监理单位负责工程完工查收后 3 个月内达成完工结算的初审
完工结算初审后 3 日内，项目管理处将完工结算初审明细表报综共计划处，详细结算资料由项目管理处依据
审计要求直接送到市财政局
综共计划将自己的先期花费结算资料和项目管理处的结算资料进行查对汇总后报送财务
处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）
行政主管（或分管）鉴定
综共计划处拟文上报市审计局进行审计
审计局将审计结果草稿交综共计划处
审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各有关处室
财务处依据决算批复，报告各分管领导安排各有关处室办理工程财务决算并办理财产移交
项目管理处负责工程决算达成后 1 个月内达成项目后评估工作。