第八章 单一企业预算 《预算管理的思想与思路》PPT课件

一、销售预算 二、生产预算 三、直接材料预算 四、直接人工预算 五、制造费用预算 六、产品成本预算 七、其他收支预算 八、税金及附加计划 九、营业费用与管理
费用预算
十、偿债计划 十一、特别业务安排 十二、现金收支预算 十三、预计的利润表 十四、预计的资产负债表 十五、预计的现金流量表
重要概念
单一企业 单一企业预算 现金流量预算
（二）将引起并 购方汇总预算的 变化
公司完成并购后，不仅股权结构会发生 深刻变化，而且由于规模效应的影响， 两家公司合并后将产生“1+1﹥2”的效 应，与此相适应的，在公司总体战略制 定、预算规划、预算编制范围、预算汇 总以及预算目标的确定、控制与考核方 面，都将发生重大变化。
第三节 单一企业预算编制案例
本教材所指的单一企业是相对于集团公司而 言的一种分类方法，是指那些独立经营、自 我管理、自成体系，没有上下级管理关系的 独立型企业，也就是指非集团类企业。
二、单一企业与集团公司在预算管理系统 应用方面的差异
1.预算管理系统面向单一企业应用。集团公司预算管理系统在应用中会 涉及到多帐套之间的数据传递与控制。而在单一企业，只有一个类型为 “子公司”的账套，预算管理业务流程只在这一个账套中进行。
4.集团企业预算的应用流程与单一企业不同，其流程更为复杂，而单一 企业预算流程是整个集团预算流程的一部分。
第二节 单一企业战略规划与预算并购史密斯菲尔德公司的动因 与风险
三、双汇国际并购战略中的启示性信息 四、双汇国际并购战略对企业预算的影响
2.集团应用模式包括了一个类型为“集团公司”的账套，以及若干不同 行业的“子公司”账套。“集团公司”账套本身的流程也与在单一企业 中的应用类似，最大差异在于“集团公司”账套与“子公司”账套之间 存在着数据传递与控制流程。
3.集团账套本身没有具体的预算业务，它是用来实现整个集团的基础资 料统一管理和预算数据汇总、审批、下发的一个平台。集团本部的预算 业务，如预算编制、预算单据申请等，需要用单独的子公司账套处理。
双汇国际收购案
（一）事件简介 （二）并购双方简介
双汇国际：
双汇国际控股成立于2007年，其控股的双汇
发展是中国最大的肉类加工企业，是中国肉类 品牌的开创者。 2012年，双汇国际旗下上市公司双汇发展（ 持股73%）的营业收入为397亿元，而史密斯菲 尔德2012财年的营业收入是131亿美元（约合 803亿元人民币）。
启示一
要懂得资本的力量，更启发我们选择二 级市场标的时要具有国际化的视野
“蛇吞象”式的收购，恐怕不能完全吸 启示二 收整合，还可能出现“消化不良”的副
作用。
启示三 重视消费者权益保护
四、双汇国际并购战略对企业预算的影响
（一）做出并购 预算安排
跨国并购并购预算中将涉及到并购企业 估值、总投资、出资方式、资金来源、 资金成本、预期收益等众多内容。因此 ，并购案需要公司认真安排好资本支出 预算和融资预算。
第八章 单一企业预算
第一节 单一企业及其预算特点 第二节 单一企业战略规划与预算 第三节 单一企业预算编制案例
第一节 单一企业及其预算特点
一、单一企业的概念 二、单一企业与集团公司在预算管理系统应
用方面工厂或一个商店构成的企业。
史密斯菲尔德食品公司
公司成立于1936年，目前是全球最大的养猪及猪肉生产企业 ，在全球12个国家开展业务。史密斯菲尔德是全球规模最大 的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商， 具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善 的食品安全控制体系。
史密斯菲尔德拥有12个核心品牌，三大业务板块，分别为猪 肉(即屠宰和肉制品)，生猪养殖和国际业务。财务数据显示 ，史密斯菲尔德在美国肉类市场地位卓著，但盈利波动性较 大，2009年、2010年亏损，2011年净利5.2亿美元，2012年 则下滑至3.6亿美元，这一表现与双汇发展相去甚远。
一、企业战略规划的重要性 ——以双汇国际收购案为例
所谓规划，是指比较全面的长远的发展计 划，是对未来整体性、长期性、基本性问题 的思考、考量和设计未来整套行动方案。
企业战略规划，是指依据企业外部环境与自 身条件及其变化来制定和实施战略，并依据 对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制 定新战略的过程。
二、双汇国际并购史密斯菲尔德公司的动因 与风险
（一）并购战略规 1.双汇的并购动因
划动因
2.史密斯菲尔德的被并购动因
1.法律风险
2.管理整合风险
3.蛇吞象问题
（二）并购战略规 4.管理模式的差异
划中的风险
5.瘦肉精事件的持续影响
6.文化理念的不同
7.行业环境的影响
8.坏账问题
9.竞争者的影响
三、双汇国际并购战略中的启示性信息