加强项目管理 创建优良工程
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加强项目管理 创建优良工程
吉
云
15 7
� 工程管理�
加强项目管理 创建优良工程
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( 包头市九原区哈业胡同镇， 内蒙古 九原 014060) � , �� �� � � � 摘 � � 要� ��� � �� � 关键词� ; 文章标识码: B 文章编 号: 1009 - 008 8( 2 013) 01 - 015 7 - 01 ( 1 ) 在决策层( 领导层) � "预防 为 管理层, 作业 层中树立以 主， 质量第一" 的意识， 在 质量与 经济效 益, 工程 进度等 方面 发 生矛盾时， 一切 服从质 量.上下 一致， 群策 群力， 高 标准, 严要 求， 以质量保证自己的生存. ( 2) 建立健全一 套完 善的 质检 制度， 严 格按 �工程 技术 规 范� 要求施工， 把好施工中的 每一道 环节， 每 个工序 的质 量关. 投放的建筑材料必须符合规定要求， 要 有出厂合格 证或试验 报 告单， 并按设计标号做好配合比， 随机取样做 试块， 定期进行 强 度试压， 再质量控 制上以 数据 说话.根 据气 温的变 化情 况， 及 时做好工程的养护工作， 真 正使工 程达 到工 艺精湛， 美 观大 方 的标准. ( 3) 确定专门质检人员， 严 格执行 �质量 规范� �质检人 员 和技术人员相互配合， 协调一致， 共同搞好工 程的质量 检查， 做 好施工的原始记录.每道工序在开工之前， 对作业 人员进行 岗 前培训和技术交底， 做 到人 人心中 有数 并明确 自己 的职 责， 能 自觉的履行技术业务工作.对不符合标准的 工程， 坚决返工 重 做， 从而真正保证了工程的质量标准. ( 4 ) 坚持施工项目的成本管理.在经费支出上经常和预 算 经费相对照， 杜绝不合理的开支.把工 人的工资与 工期和质 量 相联系， 实行计件 浮动制， 奖 惩兑 现.各项 开支 控制在 成本 以 内， 使效益也比较明显. 通过实际现场的施工， 体会到项 目经理的 重要.所有工 程 都是以项目经理部来 承担施 工任 务才取 得优 良工程 的.人 们 : "信誉来自 质量， 最深刻的体会为 效益 来自 安全， 进度 来自 管 " "信誉至 上， 理� 任何企业单位都必须坚 持 质量第 一" 的原则， 才能保证自己的生存.而 信誉 和质量 都是 来源于 人的 因素和 抓好以预防为主的 中心 环 节.所 以， 要 进 一步 抓 好以 人 为 核 心， 以预防为主搞好质量管理， 加强成本控制 ， 在 新的项目施 工 中再创辉煌. 中图分类号: TV 5 12 .
( 编校 : 杨亚军)
4
执行施工规范， 严格各项规章制度， 创建优良工程
收稿日期: 2 012- 12- 30 .
� � � � � � 作者简介: ��, ��
根据任务特点， 采取有效措施， 保证工 程进度.为保 证工期， 保证工程进度， 需做好以下几点:
1
施工组织设计完备， 准备工作充分
从签订承包合同后， 及时派少数 人进驻工地 ， 从生 活设施,
场地布置, 材料, 机械设备调配等做好开工 前的一切准 备工作， 为全面动工打下良核心 "
组织一支精干的 项目施 工队 伍.根据 工程需 要配 备精 干 的科室人员， 总工程师 需是 具有多 年施 工经验 的老 工程师 ， 在 其精心指导下， 作业层的施工人员， 都需胜任 本职工作， 严格 要 求自己， 各自发挥自己 的技 术专长 ， 为 创建 优良 工程和 加快 进 度作了最可靠的保证.
"以人 为 在建筑项目施工中， 创建 优良工程 的关键 是坚 持 ， 核心" 调动人的 积极性， 增强人 们的责 任感， 加 强对施 工项 目 "质量第一" 的管理.树立 的观念， 以人的工作质量保证工序 质 量， 促进工程质量.以 预防 为主， 对各 个工 序的质 量严 格控 制 和检查， 是确保施工项 目质 量的有 效措 施， 也是 创建优 良工 程 的关键所在. 掌握工程概况， 了解 工程规模， 明确奋 斗目标.
3 狠抓工地精神文明建设
加强进度和安全管理.在职工中开展遵 纪守法, 治安保 卫 和安全生产的教育， 开展 "五比五赛" 活动， 加强职工生活管理， 坚持福利向第一线工人倾斜.充分发挥每个 人的聪明 才智， 调 动各方面的积极因素， 提高出勤率， 提高 工效， 缩短工期.经 常 检查实际工期和计划进度是否相符， 控 制实施工作 进度在计 划 进度以内， 只准提前不准拖延.安全生 产既有经济 效益又有 社 会效益， 在施工中把事故消灭在萌芽状态之中 .
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� 工程管理�
加强项目管理 创建优良工程
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( 包头市九原区哈业胡同镇， 内蒙古 九原 014060) � , �� �� � � � 摘 � � 要� ��� � �� � 关键词� ; 文章标识码: B 文章编 号: 1009 - 008 8( 2 013) 01 - 015 7 - 01 ( 1 ) 在决策层( 领导层) � "预防 为 管理层, 作业 层中树立以 主， 质量第一" 的意识， 在 质量与 经济效 益, 工程 进度等 方面 发 生矛盾时， 一切 服从质 量.上下 一致， 群策 群力， 高 标准, 严要 求， 以质量保证自己的生存. ( 2) 建立健全一 套完 善的 质检 制度， 严 格按 �工程 技术 规 范� 要求施工， 把好施工中的 每一道 环节， 每 个工序 的质 量关. 投放的建筑材料必须符合规定要求， 要 有出厂合格 证或试验 报 告单， 并按设计标号做好配合比， 随机取样做 试块， 定期进行 强 度试压， 再质量控 制上以 数据 说话.根 据气 温的变 化情 况， 及 时做好工程的养护工作， 真 正使工 程达 到工 艺精湛， 美 观大 方 的标准. ( 3) 确定专门质检人员， 严 格执行 �质量 规范� �质检人 员 和技术人员相互配合， 协调一致， 共同搞好工 程的质量 检查， 做 好施工的原始记录.每道工序在开工之前， 对作业 人员进行 岗 前培训和技术交底， 做 到人 人心中 有数 并明确 自己 的职 责， 能 自觉的履行技术业务工作.对不符合标准的 工程， 坚决返工 重 做， 从而真正保证了工程的质量标准. ( 4 ) 坚持施工项目的成本管理.在经费支出上经常和预 算 经费相对照， 杜绝不合理的开支.把工 人的工资与 工期和质 量 相联系， 实行计件 浮动制， 奖 惩兑 现.各项 开支 控制在 成本 以 内， 使效益也比较明显. 通过实际现场的施工， 体会到项 目经理的 重要.所有工 程 都是以项目经理部来 承担施 工任 务才取 得优 良工程 的.人 们 : "信誉来自 质量， 最深刻的体会为 效益 来自 安全， 进度 来自 管 " "信誉至 上， 理� 任何企业单位都必须坚 持 质量第 一" 的原则， 才能保证自己的生存.而 信誉 和质量 都是 来源于 人的 因素和 抓好以预防为主的 中心 环 节.所 以， 要 进 一步 抓 好以 人 为 核 心， 以预防为主搞好质量管理， 加强成本控制 ， 在 新的项目施 工 中再创辉煌. 中图分类号: TV 5 12 .
( 编校 : 杨亚军)
4
执行施工规范， 严格各项规章制度， 创建优良工程
收稿日期: 2 012- 12- 30 .
� � � � � � 作者简介: ��, ��
根据任务特点， 采取有效措施， 保证工 程进度.为保 证工期， 保证工程进度， 需做好以下几点:
1
施工组织设计完备， 准备工作充分
从签订承包合同后， 及时派少数 人进驻工地 ， 从生 活设施,
场地布置, 材料, 机械设备调配等做好开工 前的一切准 备工作， 为全面动工打下良核心 "
组织一支精干的 项目施 工队 伍.根据 工程需 要配 备精 干 的科室人员， 总工程师 需是 具有多 年施 工经验 的老 工程师 ， 在 其精心指导下， 作业层的施工人员， 都需胜任 本职工作， 严格 要 求自己， 各自发挥自己 的技 术专长 ， 为 创建 优良 工程和 加快 进 度作了最可靠的保证.
"以人 为 在建筑项目施工中， 创建 优良工程 的关键 是坚 持 ， 核心" 调动人的 积极性， 增强人 们的责 任感， 加 强对施 工项 目 "质量第一" 的管理.树立 的观念， 以人的工作质量保证工序 质 量， 促进工程质量.以 预防 为主， 对各 个工 序的质 量严 格控 制 和检查， 是确保施工项 目质 量的有 效措 施， 也是 创建优 良工 程 的关键所在. 掌握工程概况， 了解 工程规模， 明确奋 斗目标.
3 狠抓工地精神文明建设
加强进度和安全管理.在职工中开展遵 纪守法, 治安保 卫 和安全生产的教育， 开展 "五比五赛" 活动， 加强职工生活管理， 坚持福利向第一线工人倾斜.充分发挥每个 人的聪明 才智， 调 动各方面的积极因素， 提高出勤率， 提高 工效， 缩短工期.经 常 检查实际工期和计划进度是否相符， 控 制实施工作 进度在计 划 进度以内， 只准提前不准拖延.安全生 产既有经济 效益又有 社 会效益， 在施工中把事故消灭在萌芽状态之中 .