治亏创效大家谈 治亏创效关键是工作措施到位

治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位
[治亏创效大家谈]治亏创效关键是工作措施到位
在集团公司半年工作会议上，张文董事长明确提出了“始终如一一个目标、注重一个
中心、打牢六个确保”的下半年目标任务。

其中注重一个中心，就是坚定不移地全面大力
推进“治亏创效”。

做为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到宝庆亏创效对于企业存活和发
展的重要性和必要性。

我们将以措施全面落实妥当、应付措施妥当、全面落实责任妥当，
做为全面落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地大力推进治亏创效工作，力争经营工
作获得明显实效。

措施落实要到位。

层层分解落实指标任务。

要以全面市场化管理为基础，将各项生产
经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指
标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。

全方位排查分析。

经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管
理存在的问题。

要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。

应付措施必须妥当。

严苛细致管理。

必须将往下压成本做为企业生命线工程，在持续
积极开展对标活动基础上，严格控制预算内开支、非生产性开支，强化专项资金管理与成
本掌控考核。

稳步积极开展不好技术创新创效活动。

广大干部职工必须切实增强危机感和
责任感，稳固践行长期过紧日子的思想，立足本职，干活不好工作，积极开展节支增效、
修旧利废活动。

严格考核，保证成效。

对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标顺利完成
情况展开经营分析，各考核部门必须按照规划的各项经营指标展开全过程监督，严苛全面
落实过程考核。

落实责任要到位。

“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不
扣地抓好落实。

各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、
执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。

矿分管领导、各单位主要负责人
要深入基层一线，掌握实际情况，亲自研究、亲自部署、亲自督导、亲自参与，确保工作
实效。

机关科室要增强服务意识，主动帮助基层单位研究解决安全生产、经营管理中的困
难和问题。

总之，必须节约一切支出，发掘一切潜力，阻塞一切漏洞，杜绝一切浪费，发动全员
在降本增效上动脑筋，在提质提质上想要办法，在扭亏增盈上下功夫，促进各项工作稳步
有序积极开展，保证同时实现各项任务目标。