建筑工程施工管理现状分析及改进措施

建筑工程施工管理现状分析及改进措施桑植县建筑安装工程有限责任公司427100
摘要：建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在
建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。

目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实
现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。

只有加大管理控制
工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施
1建筑工程施工管理工作现状
1.1对安全管理的重视程度不足
目前，许多建设工程项目中，施工企业过分注重工程经济效益，没有把建设
安全作为经济发展的根本，虽然加强工地的安全管理工作，会给施工单位带来一
定的投资，但是这种投资不会带来任何的经济利益，有些工地的安保工作在完工
后也没有任何的经济利益，但这并不能成为降低工地管理水平的借口，毕竟安全
是保障人们日常生活的根本，只有加强工地的安全管理，才能确保工地施工的安
全性。

因此，必须加强施工工地的安全管理，加强对施工单位的领导的关注，并
不断加强对施工安全的监督与优化。

1.2质量问题
建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。

一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受
到影响，后期赶工更易引发质量问题。

另一方面，政府监管可能不到位，建筑工
程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工
程质量必然存在一定的隐患。

1.3施工材料管理不合理
一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方
面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。

有些企业为谋取利益而随意改变工程项
目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建
筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。

1.4管理制度不完善
目前，我国在建设项目的现场施工过程中还存在着一些不健全的管理体制。

目前国内的建筑企业大多注重经济效益，把主要精力集中于经济增长，而忽略了
现场施工管理工作的完善，从而极大地限制了工程的质量、成本和进度。

由于缺
乏现场管理体系的支持，导致工程质量不过关，实际成本超过预期成本，工期延长。

然而，由于施工单位对工程质量的重视程度较高，因此，施工单位把所有的
精力都集中在了质量控制上，而忽视了施工现场的管理。

在施工现场管理中，由
于缺乏系统执行力，往往会造成工程管理的手段不规范。

有些建筑公司为了赚取
更多的利益，不惜降低工程投资，降低工程建设的质量。

但是，这些问题的产生
主要是因为施工现场管理体系的不健全，而在此基础上，施工现场监督的质量得
到了很大的改善。

2建筑工程施工管理的改进措施
2.1加强现场安全管理
建筑工程内部的环境复杂，工序繁琐，这就会使得现场的安全管理存在隐患。

近几年，由于建筑施工现场的安全监管工作不到位，使得施工人员出现生命财产
安全等问题屡见不鲜。

人员的安全是保证一切工作的核心，也是基础。

要求相关
人员加强现场安全管理工作，除了关注人员管理以外，还要注重对环境安全的管理，从保护环境、绿色生态理念出发。

在实际工作中，要严格避免因废气、废物、
固体垃圾噪音等影响周围的环境。

要求管理者对施工人员开展定期的安全培训，
提高其安全责任意识。

在施工现场，要制定严格的安全规章制度，结合人员的具
体工作情况，予以适当的奖罚。

例如：有的人员在进入施工现场时不佩戴安全帽，在高空作业时不注重安全带，这些都要受到相应的惩罚。

要注重以物质惩罚的方
式提升施工人员安全意识，保证建筑工程现场人员的生命财产安全，提升建筑管
理水平。

2.2提升施工质量管理水平
施工企业要做好质量管理工作，保证工序达到质量要求。

在建设过程中，施
工企业要严格按照设计图纸和质量标准进行施工，确保每一个工序都符合质量要求。

同时，企业还要制定质量管理标准体系，细化施工行为工序，确保每个工序
都有明确的质量要求和评价标准。

施工企业要进行阶段性的监督和检查，避免质
量不合格带来的返工问题。

在施工过程中，企业要对每个阶段的施工质量进行检
查和评估，及时发现和纠正问题，避免影响后续工序。

这样不仅可以提高施工效率，还可以降低返工率，减少企业的成本。

施工企业要构建具有专业化的质量监
督队伍，定期检查或抽查现场施工。

企业需要组织专业的质量监督人员对现场施
工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题，并对施工人员进行培训和指导。

这样可以提高施工人员的技能水平，保证施工质量的稳定性和可靠性。

施工企业
要构建完善的岗位责任制度，追究人员责任。

企业要建立健全的岗位责任制度，
明确每个人员的职责和任务，并设立相应的考核机制和激励措施，以激发员工的
工作积极性和责任心。

同时，对于施工质量不合格的问题，企业要追究相关人员
的责任，严格按照规定进行处罚。

2.3强化工程材料监管
在项目建设工程中，最重要的是要选择合适的材料，同时，在工地的管理上，也要以原料的管理为核心。

无论是原料的挑选，还是在经营的各个环节，都要进
行非常全面和严密的监督。

同时，还要保证原材料的运输进度，保证原材料的质量，防止劣质材料混入工地。

在这里，我们要对原材料进行全方位的监测与管理，从根本上控制和减少工程项目的总成本。

在原料的挑选上，主要是要遵循规范。

在运送到工地后，要对原材料进行合理的管理，防止恶劣的气候和环境对原材料
造成影响。

在实施原料现场管理时，要根据原料类别对其进行分类，然后进行管理，以便为建设使用做好准备。

其次，在仓库的保管和存放方面要作一些保证，
用塑料布等方式对原料进行防护，避免原材料的损毁。

提高施工现场的管理水平，正确地规划和完善施工工作，是今后建设工程建设质量的一个重要方面。

2.4健全施工管理体系
首先设立专门部门进行管理工作和监督检查项目的具体情况；其次是施工现
场管理人员和施工人员之间形成良好沟通机制共同完成工作任务；再次就是加强
对员工责任心的培养，增强其安全意识，提高综合素质水平，以保障建筑工程整
体质量，并在一定程度上减少事故发生，进而为企业的发展奠定坚实基础。

2.5创新施工工艺技术
在社会科技不断发展的背景下，我国建筑工程项目中的新型的技术层出不穷，不仅是施工工艺的创新，这也是实现我国建筑工程行业可持续发展的重要内容之一，在开展具体的工程管理和质量管控工作时，要关注施工工艺的创新，结合具
体的工程项目，引进现代化的技术和设备，提高工程效率，确保工程质量，缩短
施工时间。

不少建筑工程企业的管理者都认为：新设备和新技术的引入是没有必
要的，只要按照传统的施工工艺和施工技术开展施工工作就可以。

这种想法是片
面且错误的。

在一个行业内，不进步就相当于落后。

为了提高建筑工程企业的市
场竞争力，不断创新和学习是十分重要且必要的。

传统的施工技术和施工工艺已
经无法满足当今社会的发展速度，在使用时，也难以保证质量，严重的还会为工
程项目带来问题和隐患。

因此，建筑企业加大资金投入，创新施工技术和施工工艺，可以在一定程度上保证自身的工艺技术符合项目要求，也能使得自身企业在
行业内屹立不倒。

结论
总之，对建筑工程施工过程进行严格管理能够有效确保工程如期完成，并确
保工程质量与成本控制合乎预期，现今我国建筑工程施工管理中存在的问题仍较
为突出，各建筑企业应加大其管理水平与力度，采用开创性的施工管理办法，促
进建筑工程项目顺利完成。

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