房建施工监理现场的质量管理策略探析

房建施工监理现场的质量管理策略探析
随着社会经济的不断发展，房屋建筑工程在城市化进程中扮演着重要的角色。

而房建
施工监理作为房屋建筑工程的重要环节，其质量管理策略的落实与执行至关重要。

只有通
过科学合理的管理策略，才能保证建筑工程的质量和安全。

有必要对房建施工监理现场的
质量管理策略进行深入探讨。

一、质量管理策略的内涵
房建施工监理现场的质量管理策略，不仅仅是对工程质量进行监控，更重要的是要对
施工现场的各个环节进行全面的管理和控制。

这需要对质量管理策略进行全面分析和探讨，确保其具有科学性和可操作性。

1. 确立目标。

质量管理策略的核心是要明确质量目标，包括工程的质量标准、工程
质量控制点等，以确保工程的整体质量能够符合设计要求和相关标准。

2. 建立体系。

建立完善的质量管理体系，包括质量管理组织结构、质量管理流程和
质量管理标准等，同时要配备专业的监理人员，确保施工现场的质量管理得到有力的保
障。

3. 强化监督。

监理人员要对工程施工现场进行全面、有序的监督，及时发现和解决
施工中出现的质量问题，防止质量事故的发生，从源头上保证工程的质量。

4. 强化沟通。

监理人员要与施工单位、设计单位和业主充分沟通，协助解决各方面
的问题，确保各方面的利益得到最大化的保障，减少因沟通不畅而引发的质量问题。

在房建施工监理现场的质量管理中，常常存在一些问题，需要提出相应的对策来加以
解决，以确保施工工程的顺利进行。

1. 质量管理体系不健全。

很多施工单位和监理单位对质量管理的要求不够严格，导
致质量管理体系出现漏洞和不规范的情况，严重影响建筑工程的质量。

2. 监理人员素质不高。

部分监理人员的专业知识、责任心和执行力较低，导致对施
工现场的质量管理不到位，甚至发生严重的质量事故。

对策：加强对监理人员的培训和考核，提高其专业能力和责任意识。

加强与监理单位
的沟通和协调，充分发挥监理单位的作用，确保监理人员的有效监督和管理。

3. 施工单位的配合不力。

有些施工单位对监理单位的工作不够配合，不积极采纳监
理单位提出的合理化建议，导致质量管理工作的推进受到影响。

对策：加强与施工单位的沟通和协调，促使施工单位充分认识到监理单位的重要性，
积极配合监理单位的工作，确保质量管理策略的有效实施。

要有效提升房建施工监理现场的质量管理水平，必须加强质量管理策略的创新。

只有
通过科学合理的创新，才能更好地适应当今建筑工程发展的新形势和新要求。

1. 借鉴先进经验。

可以通过学习国外先进的质量管理经验，并结合国内的实际情况，借鉴其先进理念和管理方法，不断完善质量管理策略。

2. 运用先进技术。

可以通过引进一些先进的监理技术和设备，提高对施工现场的监
理水平，减少人为因素对质量管理的影响，确保监理工作的科学性和规范性。

3. 完善管理手段。

可以通过建立一些新的质量管理手段，包括建立在线监控系统、
质量管理APP等，提高监理人员对施工现场的监督能力和管理效率。