某发电企业综合计划部主任职务说明书
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经验
10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上治理岗位工作经验
知识
掌握企业行政治理知识
技能技巧
一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件
其它：
使用工具/设备
一般办公设备：计算机、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作
任务
确保对各个工程按照预算和进度进行综合估价、方案与监督
协调与各方的联系，做好预算
职
责
四
职责表述：建立数据库，操纵预算和开支
工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责建立合同数据库；对工程合同进行统一治理
频次：随时
制订、执行和操纵本部门的预算及开支
职责Biblioteka 五职责表述：负责战略、方案和考核
工作时刻百分比：10%
工程招标及建设工程各时期的工程造价操纵
安排工程进口事项和物资的转运
确保采购的顺利实施
职
责
九
职责表述：负责内部组织治理工作
工作时刻百分比：10%
工作
任务
负责指导属下职员制定时期工作方案，并鞭策执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
拟定本部门财务预算，操纵实际费用支出
某发电企业
岗位名称
综合方案部主任
岗位编号
所在部门
综合方案部
岗位定员
直截了当上级
公司总经理
工资等级
直截了当下级
战略与方案考核、工程投资与概预算、工程采购与招投标、 合同
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助总经理负责
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定部门方案和总结
工作时刻百分比：5%
工作
任务
依据公司年度方案，组织制定部门工作方案和实施步骤，并分解到各个岗位，并完成工作总结
工作时刻特征
正常工作时刻，偶然出差
所需记录文档
汇报材料、方案、总结、公司文件、合同、招投标文件等
备注：
职
责
七
职责表述：公司的工程建设工程的各种评估
工作时刻百分比：15%
工作
任务
进行工程前期开发评估
负责世行评估、后评估资料预备
对建设工程的投资估算分析
竣工结算和工程变更及合同价款的调整和索赔
职
责
八
职责表述：公司的招投标和采购治理
工作时刻百分比：15%
工作
任务
编制招标文件，协助公司进行合同谈判
编制标底或参与审核标底，进行商务标的评审
频次：1-2次/年
主持部门的日常治理工作，检查鞭策下属的工作，与相关部门协调等日常工作
职
责
二
职责表述：、合同的治理
工作时刻百分比：25%
工作
任务
负责公司重大合同的起草以及所有对外合同的审核
合同谈判、签订与治理
组织落实公司内知识的普及工作
职
责
三
职责表述：执行工程合同并指导、评价和监督
工作时刻百分比：10%
工作
任务
组织拟定公司战略
频次：日常
制订公司年度方案
频次：日常
绩效考核方案的制定、实施和完善
频次：日常
职
责
六
职责表述：公司的工程概预算的编制与审核
工作时刻百分比：15%
工作
任务
负责对部门印、信的治理和使用把关
频次：日常
依据公司的年度工程方案编制概预算方案
频次：日常
处理具体工程的工程概预算
进行概预算的编制与审核
职责
十
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
权力：
对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权
一定权限范围内物品采购的决策权
有权向各部门索取必要的资料
对公共活动场所的使用有调配权
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
财务预算权限内的财务审批权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
有对直截了当下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、电厂
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
公共治理、企业治理或与公司业务性质相关的专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政治理培训、经济 培训、治理技能培训等
10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上治理岗位工作经验
知识
掌握企业行政治理知识
技能技巧
一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件
其它：
使用工具/设备
一般办公设备：计算机、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作
任务
确保对各个工程按照预算和进度进行综合估价、方案与监督
协调与各方的联系，做好预算
职
责
四
职责表述：建立数据库，操纵预算和开支
工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责建立合同数据库；对工程合同进行统一治理
频次：随时
制订、执行和操纵本部门的预算及开支
职责Biblioteka 五职责表述：负责战略、方案和考核
工作时刻百分比：10%
工程招标及建设工程各时期的工程造价操纵
安排工程进口事项和物资的转运
确保采购的顺利实施
职
责
九
职责表述：负责内部组织治理工作
工作时刻百分比：10%
工作
任务
负责指导属下职员制定时期工作方案，并鞭策执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
拟定本部门财务预算，操纵实际费用支出
某发电企业
岗位名称
综合方案部主任
岗位编号
所在部门
综合方案部
岗位定员
直截了当上级
公司总经理
工资等级
直截了当下级
战略与方案考核、工程投资与概预算、工程采购与招投标、 合同
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助总经理负责
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定部门方案和总结
工作时刻百分比：5%
工作
任务
依据公司年度方案，组织制定部门工作方案和实施步骤，并分解到各个岗位，并完成工作总结
工作时刻特征
正常工作时刻，偶然出差
所需记录文档
汇报材料、方案、总结、公司文件、合同、招投标文件等
备注：
职
责
七
职责表述：公司的工程建设工程的各种评估
工作时刻百分比：15%
工作
任务
进行工程前期开发评估
负责世行评估、后评估资料预备
对建设工程的投资估算分析
竣工结算和工程变更及合同价款的调整和索赔
职
责
八
职责表述：公司的招投标和采购治理
工作时刻百分比：15%
工作
任务
编制招标文件，协助公司进行合同谈判
编制标底或参与审核标底，进行商务标的评审
频次：1-2次/年
主持部门的日常治理工作，检查鞭策下属的工作，与相关部门协调等日常工作
职
责
二
职责表述：、合同的治理
工作时刻百分比：25%
工作
任务
负责公司重大合同的起草以及所有对外合同的审核
合同谈判、签订与治理
组织落实公司内知识的普及工作
职
责
三
职责表述：执行工程合同并指导、评价和监督
工作时刻百分比：10%
工作
任务
组织拟定公司战略
频次：日常
制订公司年度方案
频次：日常
绩效考核方案的制定、实施和完善
频次：日常
职
责
六
职责表述：公司的工程概预算的编制与审核
工作时刻百分比：15%
工作
任务
负责对部门印、信的治理和使用把关
频次：日常
依据公司的年度工程方案编制概预算方案
频次：日常
处理具体工程的工程概预算
进行概预算的编制与审核
职责
十
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
权力：
对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权
一定权限范围内物品采购的决策权
有权向各部门索取必要的资料
对公共活动场所的使用有调配权
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
财务预算权限内的财务审批权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
有对直截了当下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、电厂
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
公共治理、企业治理或与公司业务性质相关的专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政治理培训、经济 培训、治理技能培训等