新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路

新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路
【摘要】
新医改的背景下，公立医院面临着严峻的成本控制挑战。

本文首先提出了建立科学的成本核算体系的重要性，同时强调了加强成本控制意识和优化资源配置的必要性。

文章着重指出了提高医疗服务质量是成本控制的关键，同时加强内部监督也是不可或缺的步骤。

在强调了成本核算与控制对公立医院的重要性，并展望了未来的发展方向。

通过本文的分析，可以看出加强成本核算与控制将有助于提升公立医院的综合实力，促进医疗服务的质量和效率的提升，符合新医改的要求。

【关键词】
新医改、公立医院、成本核算、成本控制、资源配置、医疗服务质量、内部监督、重要性、发展方向。

1. 引言
1.1 新医改背景
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。

为了解决医疗资源分配不均、医疗服务品质不高、医疗费用过高等问题，我国从2009年开始实施了新医改。

新医改是一项涉及医疗制度、医药行业、医保体系等多个领域的重大改革，旨在优化医疗资源配置、提高医疗服务水平、降低医疗费用。

在新医改的背景下，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的责任。

由于长期以来成本核算不科学、成本控制不严格，公立医院面临着日益严峻的财务压力和经营困境。

加强公立医院的成本核算与控制，提高医疗服务效率和质量，已成为当前新医改的一个重要议题。

1.2 问题提出
在新医改背景下，公立医院面临着诸多挑战和难题。

其中一个主要问题是成本管理和控制不够科学和有效。

公立医院作为国家的重要医疗机构，应该在提供高质量医疗服务的合理控制成本，保障医院的可持续发展。

目前仍存在着诸多问题，比如成本分析不够细化，成本控制意识不够强烈，资源配置不够合理等。

如何加强公立医院的成本核算与控制，提高效益和服务质量，成为当前亟待解决的问题。

只有科学的成本管理体系和有效的控制措施，公立医院才能更好地面向未来，应对医改新形势，提升自身竞争力，为社会健康事业献力。

2. 正文
2.1 建立科学的成本核算体系
为了更好地加强公立医院的成本核算与控制工作，首先需要建立科学的成本核算体系。

这一体系包括了对医疗服务项目的成本核算、对各项费用的详细分类核算、对不同科室、医生、护士等人员的成本核算等方面。

公立医院可以借鉴先进的成本核算理论和方法，建立适合自身特
点的成本核算体系。

通过对医疗服务项目的成本进行精准核算，公立
医院可以更好地掌握各项服务的实际成本，并据此制定合理的收费标准。

对各项费用进行详细分类核算也是建立科学成本核算体系的重要
环节。

公立医院需要将各项费用按照功能性质进行分类，并确保每一
笔费用的来源清晰可查，避免因为费用混杂不清导致成本核算的混
乱。

对不同科室、医生、护士等人员的成本核算也需要得到重视。

公
立医院可以通过对不同科室、人员的工作量、实际工作时间等方面进
行核算，更好地了解各部门的成本结构，从而实现资源的合理配置和
成本的有效控制。

建立科学的成本核算体系是公立医院加强成本核算与控制工作的
重要基础，只有建立了科学的成本核算体系，公立医院才能更好地实
现成本的精准核算和有效控制，进一步提升医院的经营效益和服务质量。

2.2 加强成本控制意识
加强成本控制意识需要从医院领导层到基层医务人员的全员参与。

领导者要树立节约意识，强化成本控制的重要性，制定明确的成本控
制政策和措施。

医务人员要深入理解医院的成本结构，自觉遵守成本
控制制度，勤俭节约地使用医疗资源。

加强成本控制意识也需要建立完善的激励机制。

医院可以通过设
立业绩考核制度，将成本控制纳入绩效评价体系，激发医务人员的积
极性和责任感。

可以设置成本节约奖励机制，给予表现突出的个人或
团队一定的奖励，以促进全员参与成本控制工作。

加强成本控制意识还需要使用信息化技术手段进行辅助。

建立数
字化的成本管理系统，实时监控各项费用的支出和使用情况，及时发
现问题并采取相应措施。

利用数据分析工具对成本数据进行深入分析，找出浪费和盲目支出的原因，从根源上提高成本控制的效果。

加强成本控制意识是公立医院在新医改形势下必须重视的工作。

只有通过全员参与、激励机制的建立和信息化技术的应用，才能有效
地控制医疗成本，提高医院的经济效益和服务质量。

2.3 优化资源配置
优化资源配置是公立医院加强成本核算与控制的重要一环。

在新
医改形势下，医疗资源的利用效率直接关系到公立医院的经济效益和
服务质量。

公立医院需要通过优化资源配置，实现资源的合理调配和
有效利用。

公立医院可以通过加强医疗资源的动态监测，及时了解各类资源
的供需状况，根据实际需求合理配置资源。

根据患者就诊量和病情严
重程度，合理安排医生和护士的工作时间，避免资源浪费和资源紧缺
现象的发生。

公立医院可以通过引进先进的管理技术和信息化系统，实现资源整合和优化配置。

通过信息化系统的应用，公立医院可以实现医疗资源的统一管理和调配，降低运营成本，提高资源利用效率。

公立医院还可以通过与其他医疗机构合作，实现资源共享，提高综合效益。

2.4 提高医疗服务质量
提高医疗服务质量是公立医院加强成本核算与控制的重要组成部分。

推动医疗服务质量的提升，不仅可以提升患者满意度，也可以减少医疗差错和医疗纠纷的发生，从而降低医疗风险和成本。

为了提高医疗服务质量，公立医院应该不断加强医护人员的专业知识培训和技能提升，确保医务人员具备最新的医疗知识和技术。

建立完善的医疗质量评价指标和监测机制，对医疗过程和结果进行定期评估和反馈，及时发现问题和改进措施。

公立医院还应该加强与患者之间的沟通与互动，提高服务态度和沟通技巧，做到倾听患者的需求和意见，及时解决患者的问题，确保每一位患者都能得到尊重和关怀。

通过提高医疗服务质量，公立医院不仅可以提升自身的竞争力和声誉，也可以增加患者的信任和满意度，为医院的可持续发展打下坚实的基础。

公立医院在加强成本核算与控制的也要重视提高医疗服务质量，实现医院的全面发展。

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2.5 加强内部监督
加强内部监督是公立医院加强成本核算与控制的重要环节之一。

内部监督是指在医院内部建立起检查、评估、指导和监督成本控制工作的机制，确保成本控制工作的有效性和稳定性。

具体来说，加强内部监督可以从以下几个方面展开：
建立完善的内部审计体系。

医院应设立专门的审计部门，负责对各项成本核算与控制措施的执行情况进行全面审计，及时发现问题并提出改进建议。

内部审计还可以帮助医院管理层了解各部门的运作情况，及时调整成本控制策略。

加强内部监督意识培训。

医院管理者应加强对员工的成本控制意识培养，让每位员工都认识到成本控制的重要性和必要性。

定期开展内部培训和交流会议，加强员工之间的沟通与协作，提高成本控制的效果。

建立健全的内部监督制度。

医院应建立起成本核算与控制的工作程序和制度，明确工作流程和责任分工。

设立专门的成本核算与控制小组，定期开展成本核算与控制的检查和评估工作，及时发现问题并采取有效措施解决。

加强内部监督是公立医院加强成本核算与控制的重要举措，只有健全的监督机制和制度，医院才能更好地控制成本、优化资源配置，提高医疗服务质量，实现可持续发展。

3. 结论
3.1 成本核算与控制对公立医院的重要性
成本核算与控制对公立医院的重要性体现在多个方面。

通过科学
的成本核算可以帮助医院管理者了解医疗资源的使用情况，有效控制
成本支出，提高经济效益。

成本核算可以帮助医院进行合理的资源配置，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。

加强成本控制意
识能够促使医院管理者重视医疗服务的质量，提高医院的整体竞争力。

成本核算与控制也有助于医院建立健全的内部监督机制，预防腐败和
贪污现象的发生，确保医院正常运转。

成本核算与控制在公立医院管
理中具有重要的作用，对于提升医疗服务水平、提高医院经济效益至
关重要。

随着医改不断深化，公立医院将需要进一步加强成本核算与
控制工作，实现医疗资源的优化配置和医疗服务质量的不断提升。

3.2 未来发展方向
1. 强化信息化建设，推动数字化成本核算与控制。

利用大数据、
云计算和人工智能等技术，实现成本数据的实时监控和分析，提高成
本控制的精准度和效率。

2. 加强与社会医保部门的沟通与协作，促进成本核算与控制与医
保支付政策的对接。

通过制定符合医保政策的成本核算标准，优化医
疗资源配置，提高服务效率，降低医保支出。

3. 加强内部管理与监督机制，建立健全的内部审计制度，规范医
院经营行为，防范成本盲点和风险点，确保成本核算与控制的有效实施。

4. 注重人才培养与激励机制建设，培养具有成本意识和管理能力
的医务人员，激励其参与成本核算与控制工作，推动医院整体成本管
理水平的提升。

5. 深化医院改革，加强绩效考核与激励机制，引入市场竞争机制，促进公立医院的内部管理机制不断优化，推动成本核算与控制工作的
深入开展，实现医院效益和社会效益的双赢。