轮岗制度在血站人力资源管理中的应用
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｈ Ｒ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｏ ＨＲ工作 室
轮 岗制 度在 血 站 人 力资源 管理 中的应 用
李 焱 濮 阳 市红十字 中 心血 站
摘要 ： 血 站是一种公益性的机构 ， 通过血液的采集、 有效成分的
位 的 适 应情 况 ， 进 而 更 好 确 定 正 式 上 岗后 的 岗 位职 责 。
平， 实 现 最 终 的 轮 岗目的 。
二、 轮 岗制度在 血站人力资源 管理中实施的必要 性
血 站 人 力 资 源 管 理 中 实 施 轮 岗 制 度 ，不但 能 保 证 管 理 工作 的 有 序 进 行， 还能提 高血站的工作质 量。 一 般来讲 ， 轮 岗制 度 的 实 施 具 备 这 样几 个 必要性 ： 第一 ， 提 高 血站 员工 的 工 作 积 极 性 。 在 血 站 内部 实 施 轮 岗制 度 、 转 岗制度， 能 帮助 员 工 自行 转 换 具 备 前 景 的 工作 岗位 ， 得 到 更 多 的 培训 机 会 ， 从 诸 多不 同的 工 作 岗位 、 工 作 经 历 中积 累更 多 经 验 ， 以获 得 更 多 的 挑 战 ， 从 根本上客服疲顿倾向， 提 高 血 站 员工 的 工 作 积 极 性 、 工作效率 。 第二， 提高 血 站 员 工 的 综 合素 质 科 学 、 合 理 的 轮 岗制 度 不但 能 帮 助 公 众 全 方位 的 了 解 献 血 服务 ， 血 液的制备、 血液的存放、 血 液 的 保 存 、血 液 的 回 收 等 情况 ，
站 员 工 充 分了 解 相 应 知 识 ， 为 轮 岗制 度 的 良 好 落 实 奠 定 基 础 。 第三 点， 加 大血 站 轮 岗 员工 的 工 作 表 现 的 重 视 度 ， 指 导血 站 员工 及 时 发 现 并 解 决 相 应 问题 ， 保 证 每 位 血 站 员 工 尽 快 熟悉 新 的 环 境 、 新 的 工作 ， 尽快融 入新的工
作 团队 ， 进Biblioteka 而 实 现 轮 岗工 作 的 最 终 目的 。
４ ． 长远 规 划轮 岗制度
科学、 合 理 的 组 织 轮 岗系 统 ， 制 定长远的规 戈 Ｕ 方案， 这 是 保 证 轮 岗制 度 落实到底的基础要求 ， 主要表现为这样几点 ： 第一点， 系统安排轮岗。 根
识。 同时， 还 能 提 高 血 站 员工 对 不 同 环 境 的 适 应 能 力 ， 扩 大 员 工 的 视 野 范 围，拓 展 员 工 的 服 务 范 围， 加大 重点问题的分析、 研究深度 。 第三 ， 融通人
要 想更好 的落实轮 岗制度 ， 血 站 机 构 所 涉 及 的 轮 岗 部 门必 须 充 分 配 合 ，杜 绝 血 站 各 部 门 、小 型 集 团之 间 的 恶 性 人才 竞 争 ， 这是 实现岗位转换 的 目的 ， 主要表现为这样几点 ： 第 一 点 ，岗位 的 转 出部 分 需 积极 、 主动的转
变工作理念 ， 充 分 了解 有 效 岗位 间 的 轮 流 转 换 ， 为 血 站 增 加 更 多 的 新 生 力 量； 创新血站员工思想 、 服务理念 ， 引入 更 多 新 鲜 的 血 液 ， 加 大各 部 门间 的
所 谓 的 轮 岗就 是 岗位 的 不 断 轮 换 ， 通 常 是在 系 统 内部 、区域 内部 进 行 的， 等级、 专 业 相 同 的 人按 照 惯例 进 行 的 岗位 轮 换 ， 特 别 是 相 对 热 点 的工 作 岗位。 轮 岗是 锻 炼 、 培 养 员 工 的 主 要方 法 ， 并通过 所制定的轮岗方案、 轮 岗 体系， 将其用于血 站的人力资源管理 中， 便 于 提 高 血 站 的 人 力资 源 管 理 水
还 能 培 养 血 站 员 工 的 交 流 、沟 通 能 力 ， 保证 每 位血站 员工均 具备 血液知
交流 、 沟 通 力度 ， 促 进 各 部 门 工 作 的 有序 进 行 ； 根 据 血 站 员 工 的 知 识 了解 情
况、 工作经验等强化培训 ， 建立 、 完 善 重 点 岗位 的 继 任 体 系 ， 将 工作 经 验 丰
际关系， 转变工作作风。 一 般来讲 ， 血站机构的血液采集、 血 液制 备和血液
的 供 应 等工 作 的 开 展 均将 血 液 质 量 作 为 核 心 ， 都 朝着安全、 有效 的提供血 液 而 努 力 。轮 岗 制 度 的 制 定 、 落实， 能 保 证 每 位 血 站 员工 亲 身 体 验 相 应 工
工对业务的了解度 ， 培 养 员工 的 问题 分析 、 判 断能力， 便 于挖掘、 培 养更 多 的 血 站 人 才。
轮岗制度的必要 性角度 出发， 总结轮 岗制度的实施要点和实躜 睛况。
关键词 ： 轮 岗制度 轮 岗含 义 血站 人 力资 源管理
一
、
３ ． 转 更工作 理 念， 杜 绝 恶性 竞争
配置， 将其提供 至医院 供患者使用， 然因 相应操作关系 密切， —旦任一
环 节操 作不当， 将严重影响整个血液的使 用效果。本文从轮 岗含义、
另外， 在血 站各部门实施 横向的岗位移动方 案， 能开 阔员工眼界， 全 方 位 的 了解 血 液 知 识 ， 并 通 过 和 血 站 各 部 门 同事 之 间 的 有 效 沟 通 ， 保 证 相 应工作的正常实施 。 在血站员工获得各种 技能后， 能 从 某 种 程 度 上 提 高 员
据血 站的实际情况制定轮 岗计划 ， 明确血站 轮岗的工作时 间、 工作的考核
富、 技 能 操 作 熟 练 的 员 工作 为 储 备 接 班 人 ， 保 证 轮 岗工 作 的 无 缝 隙 进 行 。
第二 点 ， 岗位 的 转 出部 门需 保 持 平常 心 ， 建 立 符 合 血 站 轮 岗 制度 的 教育 、 培 训方案 ， 以 血 站 的 部 门 文 化 、同事 、 行事风格等内容介绍为主， 保证每 位血
轮 岗制 度在 血 站 人 力资源 管理 中的应 用
李 焱 濮 阳 市红十字 中 心血 站
摘要 ： 血 站是一种公益性的机构 ， 通过血液的采集、 有效成分的
位 的 适 应情 况 ， 进 而 更 好 确 定 正 式 上 岗后 的 岗 位职 责 。
平， 实 现 最 终 的 轮 岗目的 。
二、 轮 岗制度在 血站人力资源 管理中实施的必要 性
血 站 人 力 资 源 管 理 中 实 施 轮 岗 制 度 ，不但 能 保 证 管 理 工作 的 有 序 进 行， 还能提 高血站的工作质 量。 一 般来讲 ， 轮 岗制 度 的 实 施 具 备 这 样几 个 必要性 ： 第一 ， 提 高 血站 员工 的 工 作 积 极 性 。 在 血 站 内部 实 施 轮 岗制 度 、 转 岗制度， 能 帮助 员 工 自行 转 换 具 备 前 景 的 工作 岗位 ， 得 到 更 多 的 培训 机 会 ， 从 诸 多不 同的 工 作 岗位 、 工 作 经 历 中积 累更 多 经 验 ， 以获 得 更 多 的 挑 战 ， 从 根本上客服疲顿倾向， 提 高 血 站 员工 的 工 作 积 极 性 、 工作效率 。 第二， 提高 血 站 员 工 的 综 合素 质 科 学 、 合 理 的 轮 岗制 度 不但 能 帮 助 公 众 全 方位 的 了 解 献 血 服务 ， 血 液的制备、 血液的存放、 血 液 的 保 存 、血 液 的 回 收 等 情况 ，
站 员 工 充 分了 解 相 应 知 识 ， 为 轮 岗制 度 的 良 好 落 实 奠 定 基 础 。 第三 点， 加 大血 站 轮 岗 员工 的 工 作 表 现 的 重 视 度 ， 指 导血 站 员工 及 时 发 现 并 解 决 相 应 问题 ， 保 证 每 位 血 站 员 工 尽 快 熟悉 新 的 环 境 、 新 的 工作 ， 尽快融 入新的工
作 团队 ， 进Biblioteka 而 实 现 轮 岗工 作 的 最 终 目的 。
４ ． 长远 规 划轮 岗制度
科学、 合 理 的 组 织 轮 岗系 统 ， 制 定长远的规 戈 Ｕ 方案， 这 是 保 证 轮 岗制 度 落实到底的基础要求 ， 主要表现为这样几点 ： 第一点， 系统安排轮岗。 根
识。 同时， 还 能 提 高 血 站 员工 对 不 同 环 境 的 适 应 能 力 ， 扩 大 员 工 的 视 野 范 围，拓 展 员 工 的 服 务 范 围， 加大 重点问题的分析、 研究深度 。 第三 ， 融通人
要 想更好 的落实轮 岗制度 ， 血 站 机 构 所 涉 及 的 轮 岗 部 门必 须 充 分 配 合 ，杜 绝 血 站 各 部 门 、小 型 集 团之 间 的 恶 性 人才 竞 争 ， 这是 实现岗位转换 的 目的 ， 主要表现为这样几点 ： 第 一 点 ，岗位 的 转 出部 分 需 积极 、 主动的转
变工作理念 ， 充 分 了解 有 效 岗位 间 的 轮 流 转 换 ， 为 血 站 增 加 更 多 的 新 生 力 量； 创新血站员工思想 、 服务理念 ， 引入 更 多 新 鲜 的 血 液 ， 加 大各 部 门间 的
所 谓 的 轮 岗就 是 岗位 的 不 断 轮 换 ， 通 常 是在 系 统 内部 、区域 内部 进 行 的， 等级、 专 业 相 同 的 人按 照 惯例 进 行 的 岗位 轮 换 ， 特 别 是 相 对 热 点 的工 作 岗位。 轮 岗是 锻 炼 、 培 养 员 工 的 主 要方 法 ， 并通过 所制定的轮岗方案、 轮 岗 体系， 将其用于血 站的人力资源管理 中， 便 于 提 高 血 站 的 人 力资 源 管 理 水
还 能 培 养 血 站 员 工 的 交 流 、沟 通 能 力 ， 保证 每 位血站 员工均 具备 血液知
交流 、 沟 通 力度 ， 促 进 各 部 门 工 作 的 有序 进 行 ； 根 据 血 站 员 工 的 知 识 了解 情
况、 工作经验等强化培训 ， 建立 、 完 善 重 点 岗位 的 继 任 体 系 ， 将 工作 经 验 丰
际关系， 转变工作作风。 一 般来讲 ， 血站机构的血液采集、 血 液制 备和血液
的 供 应 等工 作 的 开 展 均将 血 液 质 量 作 为 核 心 ， 都 朝着安全、 有效 的提供血 液 而 努 力 。轮 岗 制 度 的 制 定 、 落实， 能 保 证 每 位 血 站 员工 亲 身 体 验 相 应 工
工对业务的了解度 ， 培 养 员工 的 问题 分析 、 判 断能力， 便 于挖掘、 培 养更 多 的 血 站 人 才。
轮岗制度的必要 性角度 出发， 总结轮 岗制度的实施要点和实躜 睛况。
关键词 ： 轮 岗制度 轮 岗含 义 血站 人 力资 源管理
一
、
３ ． 转 更工作 理 念， 杜 绝 恶性 竞争
配置， 将其提供 至医院 供患者使用， 然因 相应操作关系 密切， —旦任一
环 节操 作不当， 将严重影响整个血液的使 用效果。本文从轮 岗含义、
另外， 在血 站各部门实施 横向的岗位移动方 案， 能开 阔员工眼界， 全 方 位 的 了解 血 液 知 识 ， 并 通 过 和 血 站 各 部 门 同事 之 间 的 有 效 沟 通 ， 保 证 相 应工作的正常实施 。 在血站员工获得各种 技能后， 能 从 某 种 程 度 上 提 高 员
据血 站的实际情况制定轮 岗计划 ， 明确血站 轮岗的工作时 间、 工作的考核
富、 技 能 操 作 熟 练 的 员 工作 为 储 备 接 班 人 ， 保 证 轮 岗工 作 的 无 缝 隙 进 行 。
第二 点 ， 岗位 的 转 出部 门需 保 持 平常 心 ， 建 立 符 合 血 站 轮 岗 制度 的 教育 、 培 训方案 ， 以 血 站 的 部 门 文 化 、同事 、 行事风格等内容介绍为主， 保证每 位血